爱华网“旺市做强、淡市做大”是关键战略原则，帮助企业经历市场起伏，而能够长期不倒。顺驰的管理操作可圈可点，可以说是中国房地产行业的模范之一。但是，由于对“战争规律”的生疏，造成“赢了战役、输了战争”的困境。
做房地产不精读李嘉诚，读李嘉诚的发家史不将其背后的原因读透，那么很难“见彩虹”。中国房地产模仿的是香港模式，“政策市”的轨迹非常明显。而政策市的特点是“下保底，上封顶”。因此，李嘉诚在几个大的地产循环过程中，通过“高抛低吸”的逆市操作方法，成为香港首富。与之相对比，无数房地产商因为看不透规律，导致破产。而现在，李嘉诚的技能已经“炉火纯青”，并延伸到其它行业，可以说成为世界上企业买卖的最大“炒家”。
顺驰困境的关键原因不是扩张的做法不对，而是时机不对。顺驰的管理模式应当是很多中国“土法炼钢”、“小富即安”的房地产老板学习的对象。但问题是，顺驰的动作晚了几年。如果早2－3年，那么形势可能完全不同。在宏观调控时，顺驰的资金形成净流入状态，就可以“进攻退守”自如了。
顺驰的错误时机不是偶然的，问题原因是顺驰的两个“战略盲区”：
1、政策敏感性：缺乏宏观经济研究与政策分析。有些江湖老手，仅凭嗅觉就能感觉到宏观环境气氛的变化。一些北京的老房地产商在2003、2004年即决定，做完2005年后收手。但是，顺驰偏于天津，对政策缺乏“第六感”。这时就应当深入宏观局势，尤其是明确中央政府、地方政府、房地产商、公众之间博弈的“临界点”。而事实上，“临界点”早在2004－2005年就已出现，中央政府的政策已经是犹豫再三后的结果。但是“政策盲区”使顺驰仍然在2005年继续进行扩张，最终导致现在的困局。
2、现金敏感性：“现金为王”是很多投资银行的核心教条。房地产本质是金融业，忘记了这个教条，就等于忘记了生存之本。稳健的房地产商，应当通过系统的运作“防御体系”，层层建筑自己的“现金壁垒”。即使出现突发情况，也可以通过“丢卒保车，丢车保帅”的方式，保证核心运作体系的安全。顺驰缺乏这个体系，因此出现问题，直接威胁顺驰核心，在出售过程中连“讨价还价”的筹码都没有了。
真正的高手是那些看似已经“退隐”的人。王石似乎天天在“游山玩水”，潘石屹做了房地产圈的“章子仪”，但是他们像是真正“退出江湖”的人吗？以身材瘦小、“聪明绝顶”的潘石屹决心要做娱乐型人物，靠的是什么，不是外表，而是内在的聪明智慧。最近有新闻分析说，潘石屹“断粮”了。为潘石屹担心，手中没有地，下一步怎么办？其实，他们已经看好了未来的路，并为未来做准备。
事情的终点，往往是事业的起点。顺驰将注意力集中到做事情上，光顾“低头拉车”，忘了“抬头看路”。而王石、潘石屹看到未来的路，果断将“车”扔掉，开始“放马飞奔”。而且，他们做着几件相似的事，包括树个人品牌、主动纳税、顺应中央政府决策，为政府政策建议建言。这些事情看似无关紧要，但是为未来布下的关键“棋子”。这些“棋子”将帮助他们更具有社会资源整合能力，推动未来的运作向更高的层次迈进。
要人还是要地？现在的“地荒论”都是假的，中国九百六十万平方公里还找不到几万平米的建筑用地？笔者曾仔细观察过北京和上海的市中心附近，可以说随便改变一些地块用途，然后拆迁一下，地就出来了，更不要说其它地方了。但是，像潘石屹这样优秀的团队，通过功能转换和概念炒做，“将石头变成黄金”的，在整个中国又有几个？而有人、有钱的潘石屹，还怕找不到项目？随着很多房地产商资金链绷紧到极限，会有人主动请潘石屹入股，而且条件可能会出奇的好。
时机、还是时机。十万清兵能够入关，横扫中国有几个关键，视财胜命、嫉贤妒能的崇祯杀掉袁崇焕，李自成灭明，吴三桂降清，清兵及时赶到，与李自成正面打一场硬仗后，李自成“兵败如山倒”。所有事件前赶后凑，成就了清统治中国的时机，中国男人都梳上了“猪尾巴”，直到孙中山“驱除鞑虏”。开始作“壁上观”的王石、潘石屹恐怕也在等待新的时机，到时候历史会给他们什么样的机会，也尚未可知。
时势造英雄。这轮地产景气过后，中国的地产与经济可能会有大的变局。能够为变局做好最充分准备的人，可能会“站立潮头”，成为新的产业领袖，带领整个产业升级，使房地产真正能够为社会创造福利。
