爱华网元宗尝戏延巳曰：“吹皱一池春水，干卿底事？”
今天中午我的同事李泉河和我说中国经济发展的不可持续时提到，通过刺激政策扩大GDP好比通过卖血让一个穷人迅速富起来，白花花的银子映衬出的，是一副瘦骨嶙峋的骨架。通过不合理的不动产购置刺激消费，就是敲骨吸髓地透支经济发展的未来动力，完全不可取！
住房是什么？冯国亮转引陈淮主任的话说“住房是民生保障的重要方面”。今日中国居住职能不被看重的住房，正如当年欧洲美化功能不被看重的郁金香。所以当地产商和地方政府疯了的时候，中央政府没有疯，及时加推了保障住房体系，这是对住房本质的回归。董藩老师还在呼吁救房价，其出发点值得理解，但让老百姓买不起房的政策实在算不上好政策，董老师恐怕是太学院了。
岳培业老师认为‘‘未来10年中国房地产业或将领跑世界‘。但是领跑世界的是现在这些地产商嘛？非也，岳老师说“‘地产阵痛、房企裂变、精英重组”。这与我的观点不谋而合。我认为地产行业的阵痛将带来房地产商阵营两个维度的裂变。一个方向是大者为王，小者出局；另一个是经营方向向金融商或营造商靠拢。
现在之所以一些小地产商能够生活的悠闲自在，是因为一些核心资源仍然没有市场化。行业的阵痛对于政府来说是一个反思的机会，对于大地产商来说是规范化发展的契机，而对于那些没有核心管理和经营能力而只靠非市场化的资源输血支撑的中小公司来说，将面临更大的经营困难。规范经营的大中型公司会存活下来，迎接春天的第一缕阳光。而对于未将房地产列入核心战略的小公司，由于房地产经营的利润率回落到正常水平，与其自己开发，还不如卖地给专业开发商。春天来临的时候，那种“360行，行行干地产”的状况将不复出现。
是不是说小地产商死定了？非也。与其自问“我是什么样的”，不如问“我希望是什么样的”。中小地产商如果真的想发展，恰恰就在于马上抛弃观望的情绪，明确战略目标，大刀阔斧地降价出货、寻求重组或采取其他重大举措。“社会发展到了今天，大鱼吃小鱼以及快鱼吃慢鱼的年代已经结束。现在已经是智慧鱼吃傻鱼的阶段了”。“别看他们起步晚，也许在不久的未来他们就会“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，能者意气、挥指方遒！他们就像八九点钟的太阳，未来属于他们”。岳老师这段话是说地产新人秀的，拿来说地产新企秀，也是一样道理。
政府之所以推出各类“暖市”政策，就是希望给地产商一个喘息的机会得以调整。但是正所谓“救急不救穷”，仗着政策带来的成本下降继续盲目观望是没有出路的。
对于观望的企业要具体分析：有些企业是谁也救不了的，在目前的救助水平上仍然只能等死。章林晓认为这些企业一旦大幅降价销售，将出现“资不抵债”的风险，亏损立刻从“潜在”走向“现实”，而如果硬挺着“沉在水底”，或许还能侥幸躲过寒冬期。而有一些地产企业只要愿意降价、重组或者进行其他战略调整是完全可以起死回生的，这部分企业应该马上行动起来，观望是望不到春天的。正是从这个意义上我说，降价后能够保本甚至盈利的企业如果此刻还不赶紧降价销售，只有一个字：傻！
另一个重大裂变是经营模式的根本转变。房地产商常挂在嘴边的一句话就是我们是资源整合者，但不客气的说，一个项目公司只有不超过3个人是核心资源整合者，而庞大的机构只不过是运作这些核心资源的附庸。
我认为今天的房地产商将在未来裂变为两个主体：投资商和承建商。
投资商拥有金融优势，成为未来所有业主的“总业主”，这和我们的招拍挂制度有关。他们重在市场研究、客户研究。承建商重在根据业主投资商的要求建造适销对路的高质量的产品。通过投资商-承建商体制，增加了一层双向制约，从体制上保证了市场更加健康。所以房地产企业做战略的时候要考虑一下，我的核心优势在哪里，我希望将来发展成什么？
春天来了的时候，地产业或将“领跑世界”，可彼时地产业界也许早已物是人非，领跑的将是现在快速调整而幸存至彼时的地产企业和企业家。
目前政策和市场走势已经渐趋明朗，此背景下继续观望是没有出路的。盲目的观望者们是熬不到春天的，所以春天来临与否，干卿底事？
我对关于地产商春天和冬天的讨论有一个比喻：如果地产业是飞机，地产商是飞机乘客，政府是航空管理局。地产商喊冬天就是飞机超重了。房价是什么？房价就是每个人的行李。如果每个人都不愿意放弃行李，超重的飞机怎么起飞？机长强行把某几位乘客揍一顿，扔下飞机，这就是地产业的调整和部分地产商的出局。如果地产商都不愿意下飞机，航空管理局又强令超重的飞机起飞，号称我们是为了服务运输，会怎么样？请看2004年10月某期日报的坠机新闻。
