远望谷被格力收购 格力电器“国退民进”运动启动 格兰仕欲收购



格力“内讧”引来格兰仕

  11月30日,一位格兰仕高层向本报记者独家透露,目前格力电器的“国退民进”运动已经启动,格兰仕收购格力股份的有关事宜正在进行中。

  当记者进一步询问格兰仕准备购入格力股份的比例、以及具体进程时,该人士表示,这涉及到两个企业所在的当地政府,以及若干企业的利益,特别是事关上市公司,利益关系复杂,所以目前正在磋商过程中,对外的口径双方还没有统一,无法进一步提供给记者。

  记者立即致电格力电器董事会秘书处主任石小磊,石表示,此事须咨询格力集团总裁办周主任。随后,当记者致电周主任时,他表示目前尚未听说该事,集团也没有开会公开讨论过此事。最终,当记者试图向格力集团管理部门进一步求证此事时,电话一直无人接听。

  “其实,格力国退民进是迟早的事情。格力集团和格力电器由于历史渊源,对一些事情的处理一直存在很大分歧;而且,在沟通机制上也不是很顺畅。依我们看来,格力集团11月5日将最后一笔5000万股质押给下属的集团财务公司,本身可能就是面临国退民进大趋势下,给自己留的一条退路。”格力电器的一位老员工向记者表示。

  2.7亿股权黑洞是根源

  家电业的消息人士称,格力电器和格力集团之间越来越严重的冲突,给格兰仕提供了这个机会。11月4日,格力电器(000651)发出“严正声明”,称之前媒体发表的“格力电器进军小家电、厨具市场”等报道“内容纯属虚构、捏造,毫无根据,已严重误导了广大投资者和消费者。任何公司借用“格力电器”及“格力空调”的品牌和良好形象来宣传自己的行为都是违法行为。

  这则公告将格力电器与兄弟公司以及集团之间的矛盾毫无掩饰地暴露在公众与媒体面前。其后,矛盾进一步升级。

  11月5日,珠海格力小家电公司公开展示了落款为珠海格力集团公司签署的“格力商标授权使用说明”,以证明自己“出身正宗”。

  11月8日,格力电器再发布公告:珠海格力集团公司持有本公司股份中的5000万股于2003年11月5日办理了质押登记,冻结期限从2003年11月5日至2010年9月10日,质权人为珠海格力集团财务有限责任公司。至此,媒体突爆“猛料”———至此,格力集团已将手中所持有的格力电器的2.7亿股质押已尽。

  据查,早在2001年,格力集团已抵押1.7亿股格力电器股票。同时,格力集团下属的珠海格力房地产有限公司持有的0.45亿格力股票也办理了质押贷款;2003年5月,格力集团将持有的0.5亿股格力股票又质押给了中国银行珠海分行;11月5日,格力集团将手中最后一笔格力股票———0.5亿股格力抵押出去,但与以往不同的是,这次质权人不是银行,而是格力集团下属的珠海格力集团财务有限公司。财务公司中,格力集团持股35%,格力电器占30%。几乎与此同时,国资委主任李荣融视察格力,这不能不让人与质押已尽的2.7亿股票联想在一起。

  为MBO做准备

  格力集团质押的股权质押期限都在10年左右,“这是格力集团冻结格力股票的方式”,此前媒体均如此认为。

  然而,国泰君安家电分析师李小勇向记者表示,据《担保法》第七十八条规定,股票出质后,不得转让,但经出质人与质权人协商同意的可以转让。出质人转让股票所得的价款应当向质权人提前清偿所担保的债权或者向与质权人约定的第三人提存。

  也就是说,只要格力集团、珠海中国银行或交通银行达成出售意向,格力电器的股份就会易主。显然,珠海市政府、珠海各银行,以及顺德政府是涉及其间,各方利益复杂。

  据国家发改委经济研究所创业投资与资本市场研究中心副主任左传长透露,目前,国内企业的国退民进中,大部分企业走的都是“变通”之路。

  必经的程序是:国有资产评估;报国资委通过;如果交易股权超过30%,须报证监会申请豁免全面收购;此外,由于涉及到银行资金数额大,还需要银行监察系统通过。李小勇进一步分析,国内大多公司采取先收购29%的股权,私下协商一定期限内租赁其余股份,待政策明朗,再购入其余股份。“所以,在这个复杂过程中,平衡各方利益尤为重要。”左传长最后表示。

 远望谷被格力收购 格力电器“国退民进”运动启动 格兰仕欲收购

  不过,也有格力集团的另一位资深人士称,格力电器此举也可能与上市公司高管的MBO有关。在广东顺德家电企业的MBO风潮中,位于珠海的格力几乎没有受到影响。不过,现在格力电器遇到的问题不通过MBO已经无法解决,而引进格兰仕,正是将股权多元化,为下一步的MBO做准备。

  并购之旅走向何方

  从1993年就开始接触国退民进问题的格兰仕显然是深谙此道的“过来人”。

  1993年底,乡镇企业出身的格兰仕开始进行改制,向家族控股企业转变。它分若干次从容桂镇政府手中购入自己的股份。截至今年上半年,格兰仕把自己的股份全部买断。现在格兰仕已完全变成一家由该企业高层持股的民营企业。其50%以上的股份掌握在其创办者梁庆德和他的儿子梁昭贤手中,此外,其全部骨干所拥有的股份也占20%多。

  而格兰仕所在地顺德的家电“变法”更积聚了中国家电企业国退民进的经典案例。美的、万家乐、科龙等均出于此。无疑,在近10年的“渐进”过程中,格兰仕看到、也经历了很多。

  “其实,早在2年前,格兰仕就传出了上市意向,据说当时是向国际市场进军,但后来没了下文。但是一直有家电企业在跟格兰仕谈收购意向,格兰仕一直未下决心。”一位投行人士向记者透露。

  “尽管按格兰仕公布的数字,2003年企业产值突破100个亿的数字可能有”水分“,但是,依格兰仕目前的业务范围和经营能力而言,与格力也颇有相似之处。所以,如果双方达成协议,应该不会对格力造成什么影响。而且,格兰仕的民营性质可能会对改变格力现有的国有管理作风有帮助。”李小勇最后如此评价。

  

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