爱华网毛泽东关于“人的正确思想是从哪里来的”的论述，反映了毛泽东知行统一的辩证思想。知就是对客观事物的感悟、感（本文来自博锐邓正红专栏）知和认识，行就是行为、行动和实践，知从行中来，行为知所指，知与行的高度统一便产生人的正确思想，也就是核心理念。核心理念愈来愈得到企业的重视，因为核心理念是在知行统一的基础上产生的正确思想，符合事物的发展规律。从哲学的角度分析，“核心”，代表事物的本原，属于“物质”的范畴，“理念”，即人类对宇宙万物运动的感知和感悟，属于“认识”的范畴，二者综合起来，就是人类通过感知宇宙运动，从事物本原的规律性中总结出的用以指导人类行动（或活动）的规则，这是核心理念的哲学内涵。一般来说，核心理念是与物质运动规律相一致的，凡是反物质、反客观、反社会、反历（本文来自博锐邓正红专栏）史、反人类，违背客观规律的规则都不能成为核心理念。辩证唯物主义认为，运动是标志宇宙间一切事物、现象和过程的变化的哲学范畴。恩格斯指出：“运动，就最一般的意义来说，就它被理解为存在的方式、被理解为物质的固有属性来说，它包括宇宙中发生的一切变化和过程，从单纯的位置移动起直到思维。”物质是运动的，运动是有规律的，规律是可以认识的，核心理念的形成就是一个从物质到认识、从客观到主观、从感性到理性的上升过程。彼得8226;德鲁克说：管理就是做两件事，一件是做正确的事，一件是正确地做事。从定义上看，onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化是一种复杂的现象（本文来自博锐邓正红专栏），核心理念是一种本质的东西，而本质的东西往往是简单的。从现象和本质上区分企业文化与核心理念，为的就是要透过企业文化的表象认清企业的核心理念。aihuau.com西方学者做过一个比喻：管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占1/3，大体相当于管理组织、制度、技术、手段和方法等有形管理；隐在水中部分，占2/3，大体相当于组织成员的价值观念、人际关系、（本文来自博锐邓正红专栏）文化传统、风俗习惯等无形管理。传统管理更多地着眼于占1/3比重的有形管理，企业文化着眼于占2/3比重的无形管理。这个比喻是从企业文化管理与传统企业管理的不同来阐述的。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红借用这个比喻来说明核心理念和企业文化的不同。企业文化就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占3/4，大体相当于企业文化的物质文化、行为文化、制度文化等有形的企业文化；隐在水中部分，占1/4，大体相当于企业的核心理念等无形的道。一般人（本文来自博锐邓正红专栏）比较看重露在水面3/4的企业文化部分，却忽视了隐藏在水下、仅占1/4、起决定作用的的核心理念。这个划分也比较符合80/20法则，核心理念在企业文化体系中属于起核心作用的关键少数。核心理念从哪里来？在把握知行规律的基础上，我们可以从以下途径提取、提炼、提升企业的核心理念。途经一：企业传统。企业理念的提炼要把握的关键，就是不能失去企业的本性，就是要不忘历史，适应时代，面向未来。国有企业大都具有许多优良传统，这些传统是企业的宝贵财富，是企业的力量源泉，但形势的发展也迫切需要企业对这些传统进行创新，使其继续发扬光大。这一任务是历史的、长期的，也是艰巨的、繁重的。大庆油田在四十多年的发展过程中，形成了以“三老四严”、“（本文来自博锐邓正红专栏）四个一样”等为代表的优良传统和工作作风，这些优良传统和作风是大庆油田企业文化建设的重要基础。大庆油田将企业文化积淀的大庆精神、铁人精神、“三老四严”、岗位责任制等优秀的企业精神和管理思想作为企业文化的核心，并立足企业可持续发展的实际及面向加入WTO带来的机遇与挑战，在实践中不断注入崭新思维和创新行动，着力构建具有石油特色的企业文化，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级。途经二：民族文化。中华文化为什么能够历经五千年的历史洗刷而源远流长，中央电视台的广告词说得好——“传承文明、开拓创新”，我以为这个“文明”就是中华文化的精髓，就是中华民族的核心理念。确实，五千年来，中国朝代几经更替，中国文化几度整合（无论汉族文化、还是蒙古族文化、满族文化以至其他少数民族文化，甚至外来文化），惟一的也是难以改变的就是一脉相承的中华文明，这种文明表达了中华文化的核心理念。象佛家的重要思想“恕”、儒家的核心思想“仁”、墨家的核心思想“行”、易经的核心思想“变”、法家的核心思想“法”、道家的核心思想“道”，等等，这些百家文化的核心思想就是中华文化的核心理念，也是企业文化所要倡导（本文来自博锐邓正红专栏）并发扬光大的核心理念。同仁堂的企业文化秉承了儒家文化的精神——“仁”。同仁堂的经营宗旨——同修仁德，济世养生。“同修仁德、济世养生”八个字是赵朴初先生所书。其含义是指同仁堂崇尚“仁德”精神。“仁德”本意为仁者爱人，也有恭谨、宽厚、信实、勤敏、慈惠之意，亦指同仁堂人坚持真理、正义的品行和“先难而后获”，对社会多做贡献的理想追求。发扬“仁德精神”，对内可以修身、敬业、求人和；对外可以报效国家，奉献社会。“济世养生”是“仁德”的最高境界和目标，表明同仁堂作为医药企业从提高人类健康水平和生命质量为已任，坚持以义取利，以诚守信的精神之道，以爱国爱人之心，仁药仁术之本，取信于民，造福人类。途经三：国家氛围。斯坦利8226;E8226;西肖尔在著名论文《组织效能评价标准》中阐明：绝大多数组织的目标不是单一的，而是多种多样的，并且有些目标是相互冲突的。这在《基业长青》中得到充分的重视和注释，该书列举了18家高瞻远瞩公司的“核心理念”，这些正是它们各自追求的一组基本目标，是它们各自的理想与信念、价值观、企业哲学、企业文化、企业伦理、生存目标以及其他可能的称谓。战略大师理查德8226;帕斯卡尔说：“逐渐地，国家的强盛将由该国公司的竞争力决定”。政（本文来自博锐邓正红专栏）治制度、经济制度、生产力发展水平、社会主体思想、政府行为等，都对企业的理念有着十分重大的影响。特别是我国这样一个长期以来以国有企业为主体的国家，这种影响更是十分明显。中国有句古话“国家兴亡，匹夫有责”，对我国企业，尤其是国有企业来说，其企业文化色彩中政治社会色彩一般都比较浓厚。比如强调爱国、报国的共同理念。这方面较突出的有：长虹——产业报国，以民族昌盛为己任；海尔集团——敬业报国，追求卓越；康佳集团——人人为康佳，康佳为国家，以振兴民族工业为己任。途径四：国外理念。我国自改革开放以来，便不断从国外引进先进管理经验与技术。onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(3);>企业文化本身也是二十世纪八十年代中后期从国外引进中国的，跟随而来的还有大量西方的、日本的、港台的企业文化理念。因此，我国企业在进行企业文化建设时，要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外（本文来自博锐邓正红专栏）先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。
途经五：企业领导。企业中许多先进理念最初来源于企业主要领导人的治企思想。企业领导人的治企思想通过企业内部各种渠道、媒体的传播和宣传，就形成了一种强势的理念氛围，成为全体员工思想和行动的指南。所以，从某种程度上说，企业文化就是企业领导人文化。在理念整合中，应充分发掘企业领导的思想资源，通过个别访谈、专题研讨、资料查阅等方式，对企业家的思想观念、价值（本文来自博锐邓正红专栏）观念、经营之道、管理之道、为人之道等进行全面调研，尽可能多地把企业家的原始理念捕捉锤炼出来，作为整合企业理念的原料，使企业领导的优秀思想成果成为企业的共同财富，实现领导理念与企业理念的有机结合。象海尔张瑞敏的“休克鱼”思想，万科王石的“不做超过25%利润的生意”思想，华为任正非关于“华为的冬天”思想等等，都是源于企业领导人的本色思想，而后经过整合形成的更高境界的价值理念。途经六：榜样员工。由托马斯8226;彼得斯和罗伯特8226;沃特曼合著的被美国优秀企业奉为圣经的《追求卓越》一书中有这样一段话：“我们所研究的每一家优秀公司都很清楚自己应该代表什么，并严肃对待价值观形成的过程……价值体系通常并不是以成文的方式传递的。它们经常通过更加柔性的方式传播，特别是我们曾听过的故事、神话等……为了支持他们的基本信条，优秀公司成了各种故事、传说和神话老练的收集者与讲述者。弗里托讲述服务的故事，强生讲述质量的故事，3M讲述（本文来自博锐邓正红专栏）创新的故事”。企业模范人物是企业的中坚力量，是企业的宝贵财富。在具有优秀企业文化的企业中，集中体现企业价值观的是企业的模范人物。他们敬业爱岗，无私奉献，并以自己的模范行为影响和感染周围的人们。在企业模范人物身上集中体现的企业精神、企业宗旨、企业价值取向和职业规范，对员工队伍具有导向、示范和激励作用。企业模范人物可以是企业的领导者，也可以是受职工群众尊敬和爱戴的普通职工，这些模范人物大都是从实践中涌现出来，被职工推选出来的普通人，他们在各自的岗位上做出了突出的成绩和贡献，因此成为企业价值观的人格化典型。途经七：企业品牌。同仁堂作为中国第一个驰名商标，品牌优势得天独厚。参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护。在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，是第一个在台湾注册的大陆商标。由“同仁堂”品牌，人们马上会联想到同仁堂系列的“仁德”理念。著名的海尔集团，人们从其“海尔”这两个字上就提炼出不少的理念。第一，“海尔”象个外国名字，它一开始是与德国利勃海尔电冰箱厂合资生产，是我国开放的产物，是走向世界的标志，因此具有开放性、全球化的价值理念；第二，“海尔”的谐音象“孩儿”，充满生命力，体现未来，海尔大楼前的孩童雕塑更形象体现“海尔”前程远大活力无限的价值理念；第三，“海尔”是“海啊”，博大精深，辽阔无际。近年来海尔从家电产业走向金融产业，从中国走向美国，就体现了这种精神。
