爱华网国内很多商场改造，为的是提高品位和消费档次，改造过后中国本土品牌在不同程度下降，为什么呢？在2007年1月11日的《焦点访谈》中，上海一位区长向记者介绍说，淮海路的中国品牌目前依然维持在40%左右，在淮海路的一份招商资料中却显示，淮海路目前国际品牌为65%，在随后的招商中要提高到70%。销售业绩良好的三枪内衣和美特司邦威都要让出店面给所谓的“国际大品牌”，原因只有一个，因为他们是本土品牌,本土品牌没有境外品牌"洋",而他们辨别是否国际著名品牌的唯一衡量标准是产地,比如法国的香水一定是国际名牌,意大利的皮装一定是国际大品牌等等。目前在淮海路可以看到的中国字多为餐馆以及药店也就是那位区长所言的40%。同在淮海路经营的百草集的一位负责人认为，评价一个品牌不是看产地是什么地方就足够的，产地什么也说明不了，因为产地就冠以“国际品牌”有失公允.评价一个品牌是否名牌,有一系列的标准衡量,单从生产地点来判定是否国际品牌和国际名牌是愚蠢的.我国著名品牌战略推动家，《营销学苑》专家组成员艾丰教授认为：用一个模糊的概念来限定什么是国际品牌本身就是模糊的，因为这个标准并非一个标准。不是严谨的评判标准。我们知道，品牌是一个复杂的符号，它是一个无形的集合体，包括产品的品质、名称、包装、价格、它的历史、声望和它做广告的方式。是可以提升产品附加价值的精神象征符号或者产品和企业形象的外在表述，一个好的品牌带给消费者的不仅是一个或者几个产品的信息，还有品牌所代表的这个企业，这个产品背后的文化，象征意义，比如“王老吉”所代表的中国罐装饮料的传统中医药思想，“可口可乐”代表的美国文化。正如同《奥美的观点》所言，产品是工厂生产的东西，品牌是消费者所购买的东西；产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的；产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠。aihuau.com伴随着外资竞争者对中国市场的重视，越来越多的外资品牌出现在消费者的生活中，打开电视，翻开杂志……我们不难看到外资企业使用各种手段树立自己的品牌威信，建立品牌知名度和提高美誉度，为了更加低成本的进入中国市场，取得更大数量的市场份额采用了诸多诸如高空拉动，广告轰炸，合资冷藏，先合资进入市场在采用各种手段变为独资名正言顺，轻松成为强劲竞争对手……我们不得不承认，外资品牌施行的“品牌巫术”已经让消费者的生活浸淫其中难以剥离。要想取得市场必须拥有和建设属于自己的品牌，实施品牌战略，美国的一项调查表明，消费者过滤掉而损失的信息超过总量的98%。也就是说，只有不到2%的信息成功地穿破消费者“冷漠的心墙”。在某些行业中，当外资品牌已经成为生活的必须的时候，中国企业却在痛苦的挣扎，一方面低成本竞争因为各种原因不在成为优势，另外一方面就是缺乏自己的品牌，没有计划性的实施品牌战略，市场占有率一丢再丢。无论洋品牌还是中国本土品牌都是需要消费者在认识、喜爱，体验、使用，感受，依赖，信任之后建立相互关系，通过认识、喜爱，体验、使用，感受，依赖，信任这个过程的品牌在市场上才可能取得一席之地，这是一个复杂的过程，品牌的表述部分是漂浮在大海上的冰山顶，真正蕴涵在背后的文化；理念；技术/研发/创新能力；品牌持有者的营销/公关能力/传播能力。这些背后的内容在水面下支撑着冰山的上部，给以长久漂浮以及冒出头来的动力和能力，一个品牌能够在众多竞争者中脱颖而出，绝对不是一件简单的事情，需要创造，塑造，修正，实施，传播，维护，支持，再创造，再传播，再维护，这是一个系统的过程，只有每个环节都运行正常，一个品牌才能被消费者接受，被社会接受，接受则意味着这个品牌是符合社会发展和市场发展的趋势，这样的品牌往往拥有强大的品牌势能和持续发展能力。
在国家的推动下，在众位专家们的倡导下，在市场趋势的引导下，目前国内企业对于品牌战略十分重视，虽然部分中国品牌仍然被认为“仅仅是单纯的符号化，有广泛的知名度而少有深度的忠诚度，品牌缺少个性，品牌与产品之间未能形成良性的互动关系、品牌对消费者的购买决策的影响力非常有限，更少有清晰的、恒定的核心价值。”但是我们仍然应该看到大部分的本土品牌已经在市场的搏杀中凸显出自己的品位和能力，众多的国产本土品牌销量并不比国外品牌差国内的绝大多数企业意识到品牌战略规划的重要性，在品牌建设与管理的过程中逐渐onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化每个步骤，充分重视品牌战略的关键意义与实际作用。品牌是一项长期的投资，塑造品牌业已成为一个完整的商业系统，它需要企业在研发、生产、销售、传播与服务等每个环节上作出正确的决策与行动。营销人江先生这样说，“品牌的这些特征决定了品牌运作本身就是一项战略性工程，它具有长期性、持续性、系统性、全局性与全员性等战略特征，它需要以战略眼光，纵观全局，长期地、持续地操作，对于意欲打造强势品牌的企业势必须将品牌运作上升到战略层面，品牌需要战略规划，更需要从战略管理的角度对之进行科学管理，从分析、规划、实施到评估与控制。”对于本土的优秀品牌作为地方政府应该给予支持和帮助，而不是为了“好看”“洋气”“门面”予以驱逐，把中国品牌赶出商场给所谓的“国际品牌”提供施展的场所。对于这种以产地衡量是否“国际著名品牌”的方式无疑是滑稽可笑的，和“割舌”求得所谓“伦敦音";全盘否定中国龙;置疑中国传统文化;要求取消中医一样是盲目的媚外。关注本土品牌，关注中国企业，提供最起码公平的竞争平台是我们该有的态度，一味的崇洋媚外很可悲。我们希望中国本土品牌能够成长，能够成为中国消费者自己的最爱。在全球化的竞技台上取得名次。敬一丹说得好：“如果刘翔不参加奥运会怎么能取得世界冠军？”所以淮海路的管理者是否应该思考？你们给中国的品牌提供参加比赛的机会了吗？！
