爱华网一、提高服务的技巧性，将人才真正视为平等的合作伙伴。采取有效的措施帮助他们成长。大胆启用有创新意识，服务质量水平高，具有管理和专业技能的高级人才进入企业中高层，并按照业绩和有所作为对在职干部实行考核，治庸、治懒，实现干部能上能下，能进能出，多一点才气，少一点霸气，多一点创造，少一点匪气。放心地让他们有足够的施展个人才华的空间和舞台。真正树立onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源是企业第一资源，人力资本是企业第一资本的观念。通过儒商学院或省、市人事考试中心等社会认可组织的职称、专业资格培训或考试，建立和发挥服务营销的专业人才和专家的作用。促进服务营销的规范化、促进服务品牌的保证性。在人员任用上，体现“人无完人，用人所长”的企业用人原则 。在做人做事方法上，体现“不要以自己的优点比别人的缺点，要以自己的缺点比别人的优点”的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化内涵，企业在支持员工通过自身努力取得专业资格证书和专业化的同时 ，还要根据企业和部门规划和目标确定，将符合要求取得各类等级资格证书的员工，按照等级和相应考评来决定报酬和其他利益分配，onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬分配公平既要求过程公平，也要求结果公平。激发员工在企业中的归宿感、成就感，促进员工的知识、能力和技能的进步与发展，发挥其潜能，完善其人性。张扬的是企业的文化精神，它打动的是一颗心。
