爱华网在这样一个高度不确性的时代，竞争程度的日趋激烈以及技术飞速进步给企业生存带来的新挑战，也加重了企业未来生（本文来自博锐邓正红专栏）存的难度。而随着买方话语权力的越来越强大，客户的权力被提升到至高无上的地位，企业的生存方式也由此而发生变化，客户越来越要求量身定制的产品和服务，响应客户需求及市场变化的能力变得比企业规模更为重要。那么，企业应该选择什么样的生存方式，才能应对高风险的市场环境变化？企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红认为，核心生存力就是企业所独有的生存方式，这种生存方式超越核心竞争力，而且贯穿企业生命全过程，是支撑企业一辈子永恒的生存力量。核心生存力的培育和（本文来自博锐邓正红专栏）形成，遵循邓正红企业未来生存管理理论的“两合原理”。企业按照未来生存规律，将环境的变化与企业不变的追求融合为一体，同时将核心理念生发的软实力和核心能力构筑的硬实力紧紧捏合在一块，便形成了企业牢不可破的核心生存力。三星以往靠模仿别人制造廉价产品，跟在索尼后面亦步亦趋。但是，近几年来，三星依托发展自我技术和品牌而迅速崛（本文来自博锐邓正红专栏）起，一跃成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商之一。现在，三星更是超过西门子成为全球第三大手机制造商，仅次于诺基亚和摩托罗拉。aihuau.com 回顾三星的发展历史，三星集团的崛起强大与三星的将战略重点放在核心生存力的培育上有重大关系。李健熙在1993年所提出的“新经营运动”对于当时的三星意义深远。“新经营运动” 的核心是强调三星要从以数量为主的经营模式转到以质量为主的经营模式，在追求质量的基础上确保企业的核心生存（本文来自博锐邓正红专栏）力，这样企业才能长足发展。邓正红企业未来生存管理理论认为，企业软实力包括企业文化、经营模式、社会责任和企业品牌等四大内容，而经营模式是企业软实力向核心生存力转化的最关键项目。这里要注意的是，三星的经营模式变革实际上就是适应市场环境变化对企业软实力的硬化，这个思路与核心生存力的发展轨迹不谋而合。 李健熙的“新经营运动”理念使得当时韩国企业界从一致认可的“量经营”思想，开始向“质经营”思想转变。韩国爆发金融危机后，“新经营”思想成为三星抢先一步完成调整的原动力。李健熙在“新经营运（本文来自博锐邓正红专栏）动”的基础上，按照变与不变相统一的企业未来生存规律，提出了三星集团生存方式的战略转型，使三星能够对市场变化作为出迅捷的反应。
在新的经营战略指导下，三星立志成为21世纪名副其实的世界超一流企业，将电子、金融及服务业确定为其核心业务，成长为引导信息时代的“数字企业”，经营核心转向以自有品牌、数字技术为中心。为（本文来自博锐邓正红专栏）达成此目标，三星在生存方式调整与未来生存战略上采取以下两项措施：一是将企业生存视点转入最有可持续增长潜力的行业；二是按照核心生存力的要求确立以电子产品和电信产品为主打业务的核心资源战略。 在新经济浪潮席卷全球时，三星集团的领导人以对高新技术的高度敏感，看中了一个最有可持续增长潜力的行业——生物工程。三星在大力发展电子信息化产业的同时，加大资源投入，努力拓展在生物工程方面（本文来自博锐邓正红专栏）的进展。同时，三星集团也从韩国政府处获得了从财政到金融、从知识产权转让到人力资源培训、从信息供应到出口便利等种种国家层面的支持，这也极大地增强了三星集团的综合生存能力，并使生物工程产业成为三星全球销售业务中的一个新亮点。三星曾经也“贪大求全”，涉足过汽车、建筑、化工等传统领域，不仅使大量资金进入无效运营状态，而且无法走出产品在狭窄的国内市场上低价销售而几乎不赢利的局面。痛定思痛之后，三星集团果断地调整了自己的主打业务，完成了由传统的重工业向新型工业的产业结构转轨。三星放弃了汽车（本文来自博锐邓正红专栏）业务，因为这一产品在韩国已经严重过剩；建筑业务也主动萎缩，因为韩国在世界杯之后实在没有什么新的大规模建设机会了；而对重化工业三星也开始出让部分股权，以换取宝贵的流动资金。在放弃重工业的同时，三星确立了以电子产品和电信产品为主打业务的战略，并且每周都有新产品问世。正是由于成功的战略转型，使三星集团从此在全球的电子领域中确立了自己的领导地位，在500强中排名也不断趋前。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红认为，企业内外环境都存在着潜在的变化规律，如果企业能够敏锐地捕捉到这种变化之势，并能乘势而上有所作为，就能主宰企业未来生存命运。但是，潜（本文来自博锐邓正红专栏）在的变化之势往往不易被察觉，它是一种细微的慢性的有规律的事态发展，如果企业不能及时发现，错过了驾驭这种势头的良机，很可能给企业造成巨大的损失，甚至灭顶之灾。现在，我们正经历一个多变的社会，体制的变革把我们从一条风平浪静的计划经济的小溪推向了充满惊涛骇浪的汪洋。这（本文来自博锐邓正红专栏）种变化是彻底的、革命性的，又是客观的，必然的。这种变化给企业经营带来了极大的风险压力，也给企业发展带来了难得的机遇，关键是我们如何正确看待。我们一经体会到来自各方面的压力，就预示事物的变化已经开始，就要求立刻采取行之有效的措施予以应对。 从三星集团十年来的发展史中，我们可以看出，李健熙早就意识到外部市场环境正在发生着剧烈的变化，而这种变化对企业生（本文来自博锐邓正红专栏）存发展的影响将是巨大的，所以他所提出的“三星危机论”以及由此核心生存力战略，让三星在这个充满不确性的时代中，发展的步履显得更加稳健有力。
