爱华网在西部某市有一国企。 回忆起来，那家企业曾让人为之一振，因为它曾占据当地行业第一的位置。当初投资时属于中外合资企业，由该市一大型国企和香港某公司共同出资兴建。早期，港方在经营管理中的话语权较大，所以该企业曾让封闭的小城人一度闻到了现代企业的气息。最突出的就是委托咨询公司协住管理企业。上海一咨询管理公司进驻后，无论从思想上还是行为上，都给当地人带来了强烈冲击，特别是完善的管理机制，冲击了不少人的个人利益。尽管当地某些人不高兴，但由于港方态度坚决，大力支持外脑，所以企业曾辉煌一时。后来，因港方撤资，企业的管理班子成员也全部改为当地人，那些人一掌权，立刻中止了和咨询管理公司的合作，开始自己“玩”，企业也彻底由外企变回国企。七年过去了，如今，该企业经营惨淡，日渐没落。 其衰败的原因有多种，但据我对其观察，“狗学猪嚎”是主要原因。什么是狗学猪嚎，就是本来是只狗，可非要处处模仿猪，学猪的做事方式，甚至学猪的走路方式，学猪的说话语气等。如企业那帮高管，本来是企业管理者，可非要模仿政府官员，极力把自己贴上官员标签。上行下效，许多部门经理都对外宣称自己是科长，好象经理太小身份。突出表现还有以下几点： 浓厚的“级别”观念。那家企业的人特喜欢拿自己和国家行政干部比，和他们谈话，根本不象是和企业人交谈，他们的语音语调都是模仿官员。平时他们都特别看重自己的“级别”，谈话时总忘不了强调自己是“处级、科级、股级”，并且还时不时和别人比级别高低。他们中间有人为此付出过代价的。某位经理整天以自己相当于“科级”干部自居，遇上级别比他高的人时双唇紧闭，绝不胡言。一旦遇上级别比他低的，他就会忍不住玄耀一番，满足一下虚荣心。有一次，企业所在的辖区派出所所长来访，交谈不上十分钟，那位经理就开始和对方比级别，强调他的“正科级”，让只是“正股级”的派所长心里颇为不爽。有一天晚上，派出所长带人把打麻将的他以“聚众赌博”为由抓走了，当晚在临时关押室里受尽了折磨，最后缴了数千元罚款才被放出来。之后仍然没醒悟是“级别”惹得祸，还动不动骂“股级”所长欺侮他“科级”经理。可见，级别观念在那家企业里有多牢固。
高层领导“季节性”关心员工。那家企业的领导关心员工有极强的“季节性”。这点主要体现在以总经理为首的几个高层人员身上。他们平时不要说关心员工，就连和员工打个招呼的空都没有。而每年的中秋节和春节前，他们往往都会放下架子，把轻易不露的笑脸抖出来，走到各个岗位上对员工嘘寒问暖。领导们的责任心在这段时间也空前提高，他们特别提醒员工“近段时间工作上有紧急情况时可直接找我”，还把自家的电话号码和居住地点告知给员工，并强调他近期不出远门，晚上都在家里。一番寓意深长的话语留给员工无限的思索，聪明的，马上心领神会，愚笨的，还真感到受宠若惊。等节气一过，领导们又不约而同地收起笑脸，有些人的脸色甚至比节前更难看。 中层领导“季节性”威胁员工。与高层领导节前关心员工形成鲜明对比的，是中层领导一般会在节前威胁员工。每到节前，部门经理们都会给员工开会，给员工传达些子虚乌有的指示，什么企业节后要大裁员啦，我们部门是试点单位啦，可能要有多人下岗啦等等，还特别强调被裁人选由部门经理定。吓得一些胆小的员工，不得不从少得可怜的工资里挤出钱打点部门经理。 行贿教练大行其道。在那家企业里，还有那么三、五个人，消息极灵通，老总们喜欢谁，看重谁他们都了如指掌。这些人平时总爱给员工做些重要提示，例如，“X总很重视你，总是在干部会上提到你”，或是“听X总说最近中层干部要调整，你们的部门经理可能要调走，你是不是争取一下？”还会催促听者“找个机会向X总汇报一下思想”，还不忘透露一点X总本人及爱人的爱好，老总父母的身体状况等内部消息。听者若有心和领导接近，他们就会直截了当地讲如何给X总送礼，甚至还会教人送钱的数目和方法。在那几个人中，有企业副总级的领导，也有中层领导，也有在老总身边混了多年的特殊人士。据说，他们提供的信息有时还挺准，还真有人在他们的教唆下得到提拔。所以，就有人私下给这几个人安了名号——行贿教练。不过，也有不少人听他们话后，白白花钱一无所获的。 …… 以上三点可谓国企特色。企业本就是企业，为何非要模仿官府，企业人就是企业人，为何非要模仿官员？不是我说话难听，狗一味学猪自然看不好门儿，同样，企业人一味模仿官员，自然办不好企业。所以，那家企业日落西山也是情理之中。
