爱华网战略确定之后，执行是关键。onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化从实质上看是企业的战略，要保证企业战略目标的实现，就是要千方百计使企业文化“落地”，变成全体员工的具体行动。执行力就是行动力，对于一个企业而言，好的企业执行力则能够使企业的战略一步步落到实处。如何提升企业执行力，企业生存管理专家、（本文来自博锐邓正红专栏）企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，提升企业执行力，除了要在硬件方面下功夫，如规范战略制定，明晰业务流程；提升企业员工的整体执行技能；建立监督机制和奖惩机制，达到权责统一等，至关重要的是培育企业执行力文化。企业制定执行方案时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定的按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，要找出几条主线，根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，把复杂的（本文来自博锐邓正红专栏）东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。只有这样才能使执行者优先配置执行资源，而不是抓不到工作重点，导致工作的低效率。 执行者对上领悟精神，并通过制定方案将精神转化为可执行的行动。这个制定方案的过程就是解码的过程。在这个过程中，一要及时向上级汇报自己的方案，以便及时调整思路，与上级的思想吻合；二要考虑到方（本文来自博锐邓正红专栏）案的可行性；三要考虑方案的周密性。对下要做方案分解，让不同的执行者去贯彻执行。在这个过程中，要时刻了解方案的执行情况和遇到的障碍，通过自己或上级协调排除障碍，从而确保方案执行。否则方案的执行可能会滞后，更有甚者可能会不了了之。aihuau.com
在提升员工的整体执行技能水平上，要在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用（本文来自博锐邓正红专栏）的考核来实现。要切实做好理论培训和实践锤炼。执行能力需要在不断学习和实践锻炼中逐步提高。各级各部门要积极创造条件，为人员提供培养锻炼条件，员工个人也要通过自学等形式不断提高综合素质。 在企业中，执行是个系统工程，不但牵扯全体员工，而且牵扯所有管理组织。所以，执行力需要机制来保障。企业在根据工作需要和实际能力落实了执行者的目标任务，做到权责明确的前提下，要完善对各级人员工作过程的监督机制和工作表现的考核机制。把对人员的各种待遇与其执行力挂钩，这既是提升执行力的动力所在，也是提升执行力的压力所在。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查，及时发现不足，纠正错误，并采取相应措施弥补政策执行损失。（本文来自博锐邓正红专栏）奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现，并在一系列执行活动或一定周期结束后，实施阶段性奖惩措施，形成能上能下，能进能出的良性竞争机制。湖南电视台一度收视率高升，其执行力强，有一套量身定做的执行力机制是重要原因之一。武汉大学新闻学教授夏琼曾去湖南电视台调查研究湖南电视台的崛起，最后不得不叹服其整套职责考核机制的完善与“指挥棒”效力。而这套考核机制，是在湖南电视台上上下下反复酝酿达十遍之多才终成定稿的。 执行要有力度。有这样一幅漫画：一个人在街头吐痰，被值勤的人按照规定罚款五毛。被罚款的人不屑地掏出一元钱，又在地上补吐了一口痰，说：“给你，不用找了。”然后扬长而去。漫画折射出一个道理，不疼不痒地执行没有丝毫效果。在石油石化行业，抽烟、登高不系安全带、睡岗、违章作（本文来自博锐邓正红专栏）业等都堪称是顽症。这些顽症的治愈必须要靠检查与考核。在不少企业，平时也在辛苦检查，也在执行考核，但由于考核有欠力度，在被考核的心中留不下深深的印迹，所以起不到执行效果，更产生不了执行的辐射作用。同时在竞争日益激烈的市场经济环境中，打造执行力文化势在必行。执行力是一种工作态度，要求每个人即从上至下按质按量，并以积极心态去完成任务，即使在中途遇到自己难以解决的困难，也要通过回报的方式让上级了解，从而协调解决问题，或调整方案，使指令得到执行，形成执行力。比如（本文来自博锐邓正红专栏）有的企业实行倒班制，倒班工人上夜班想睡觉是很本能的，但有的职工就敢说自己从来没有睡过岗。为了执行上班不能打瞌睡的纪律，在“瞌睡虫”侵扰他们的时候，主动站起来到外面去巡查，正是这种高度负责的工作态度赶走了“瞌睡虫”。 执行要讲究速度。企业发生一个事故后，大家议论最多的会是什么？当然是事情的真实经过和对事故的处理。在这个过程中，时间会淡漠人们对事故的关注度。如果处理时间过长，那么事故处理结果对人们的教育影响就会随之减弱，当大家不再关注这事的时候，处理的力度也许很大，但因为过了人们的关注期，其效力也会被化解。可见，速度也会影响执行的效力。如果注意，你会发现很多事情是要求速度的。比如，产品的制价要把握市场节奏；物资的计划发放需要把握申请方需求的（本文来自博锐邓正红专栏）缓急；职工提出合理化建议奖励时，反馈的速度越快越有激活力，如此等等。节奏把握好了，就能在市场上占有主动地位，就能不耽误下面的工作开展，就能起到最大的激励作用。执行就是马上去办，就是雷厉风行。不能办的要及时汇报，分析原因上下共同解决，从而完成执行任务。试想如果在战场上，一道指令执行得慢会有什么样的结果？可能会是全军覆没。一个企业执行指令的速度慢会有什么结果，可能是被高效力的竞争强手淘汰。
