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没有水就没有生物，这是传统文化与现代科学的一致共识。原因是显而易见的，生物是进化而来的，原初的地球上也不可能天生有生物存在，只是随着自然的进化，地球表面有了连续的水环境，有机分子才有可能在氢质子的普遍联系之下，形成一类新的生命系统。在探索生物起源和演化的过程中，现代科学一直倾向于用还原论方法来认识生命，结果科学家们只注意到蛋白质和核酸在生物中的重要（本文来自博锐邓正红专栏）作用，却忽视了存在于生物中穿针引线的水的特殊作用。生物缺乏了这个整体普遍联系的媒介，生物运动就成了不可理解的奇迹。每一种特殊的非线性联系方式必对应一种生命形式，生物对应的是连续水环境中氢质子在水分子链上的周期递进，只有环境具备了这种生物必需的普遍联系方式之后，生物才逐步进化而来。没有大环境的先天恩赐，生物是不可能存在的，更不用谈人的存在。水是一种特殊的分子，它的主要特性之一就是氧原子具有较强的负电性，它不仅吸引水分子上的两个氢原子，而且还吸引相邻水分子上的氢原子，形成所谓的氢键，氢键并不强，偶有扰动，氢质子就会从水分子中游离出来，而当另一个水分子有了多余的质子和动能之后，就会把另一个氢质子推出去，被推出（本文来自博锐邓正红专栏）的自由氢质子又可以在周围的水分子中重复这个过程，以此往复，连续的水环境中便出现了一种快速传递信息的方式，生物正是有了这种特殊的信息传递方式，才有可能在许多特性上区别于非生物。特别需要指出的是，水分子还有强烈的偶极矩，它可以通过旋转与振动强烈地吸收电磁波，这使生物对外在的电磁场变化有着较强的反应，同时也使生物与周围自然变化息息相关。 企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业作为生命有机体的组合，它的生存与生物一样，也离不开水。那么，企业生存之水是何物？这个问题在邓正红企业未来生存管理理论中进行（本文来自博锐邓正红专栏）了明确地阐述，百年企业中有种力量像水一样势不可挡，这个水就是企业的软实力，是企业永续生存的保证。aihuau.com 邓正红企业未来生存管理理论强调，核心生存是企业生存发展的终极目标，也是贯穿企业生命全过程的红线。企业的永续生存，实际上就是企业生存从一个阶段向更高阶段的递升，在企业生命传递过程中，如（本文来自博锐邓正红专栏）果没有连续的水环境作保证，企业生命就会出现断层，就不可能持续下去。从企业三种生存境界来看，环境生存和物质生存是暂时的，只有核心生存才能保证企业代代相传，而且这个终极目标似乎可望不可即，总是激励企业永远向上。核心生存靠企业软实力支撑，将企业软实力塑造成一种强势的连续氛围，就是创造企业永续生存的水环境。 企业软实力是确保企业持续稳定有效发展的灵魂指针。软实力对于硬实力的作用是通过资源整合实现的。在企业未来生存的时间轨迹上，硬实力只能管一时，一般仅维持企业基本生存，而软实力管长远，是企业迈向核心生存、连接过去、现在和未来、不可分割的无形纽带。如果缺乏软实力，企业硬实（本文来自博锐邓正红专栏）力将是一盘散沙，难以形成核心竞争力；而且缺乏软实力，企业的任何战略都是盲目的，企业的任何作为也都毫无效能可言。基于企业未来生存的考量，从现在开始，企业应抓紧时间塑造自己的软实力。按照邓正红企业未来生存管理理论的要求，企业软实力的塑造可按“三步”展开：第一步，盘活企业的文化存量。国内企业在经过一番硬实力和制度建设之后，加快建设自己的软实力已成必然之势。软实力的塑造源于onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化这块沃土，打造软实力必须先盘点本企业的文化存量。国内企业尤其（本文来自博锐邓正红专栏）是国有企业和大中型民营企业，在长期发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴。将企业文化存量盘活，就是要守住企业的根，不忘历史的本，使企业文化一脉相承，使软实力成为企业应对市场的独门绝活。第二步，将企业文化力转化为资源整合力。要将企业软实力与企业硬实力紧紧捏在一块，就必须实现企业文化力向资源整合力的转化。正如德鲁克所言：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的（本文来自博锐邓正红专栏）策略”。“向一个方向冲刺”是企业战略牵引企业未来生存，战略的最高目的是形成企业持久的、牢不可破的核心生存力。“一个方向”体现了企业文化的牵引力作用。第三步，让企业软实力真正硬起来。具有雄厚软实力的企业，无不占据各个产业的宏观地位，这是它对所在产业有强大的资源整合能力，而这种资源整合能力不仅来自于资本实力、规模实力，而且无不出自于（本文来自博锐邓正红专栏）有强大的技术、品牌、信誉、营销体系、供应链网络等构成的软实力。在全球化时代，企业间的竞争已经从硬件竞争上升到软件的竞争，从技术、产品的竞争上升到企业理念和道德的竞争。如果企业软实力不能实现对资源的有效整合，软实力就会变成中看不中用的“软蛋”。企业软实力真正硬起来了，就说明企业具备一定的核心生存力了，这是其他企业难以模仿和学习的。决定企业生存力的要素主要有7方面，这就是著名的7S，即体制、战略、结构这三个硬要素，作风、人员、技巧和共同价值观这四个软要素，其中共同价值观是决定其他要素状况的核心要素。要让软要素变硬，企业可将核心价值理念通过制度设计、组织结构和运行状况，员工的行为、（本文来自博锐邓正红专栏）作风，产品和服务这些硬的要素或软的要素，把企业所追求的价值观体现出来。将软要素塑造成强势优秀的企业文化，内化为员工心理认同和行为习惯的价值观，使组织运行更加和谐和具有真正的精神实质，员工就能将自己平凡的日常工作转变为具有高尚目的和社会意义的人生追求，以主动和完美代替监督，主动实现追求卓越的目的。这正是软要素所起到的不可忽视的重要作用，也是优秀企业文化所能够达到的目的。
