爱华网在过去的商业模式中，只有上下游产业链才构成合作关系。但是，在一种生活方式的商业空间里，不仅竞争对手被重新定义，而且合作也被重新定义□ 孙景华在过去的产业竞争理论的框架下，一般来说，同行之间是竞争对手，打败同行对手就意味着胜利;同时，只有上下游关系的厂商之间，才构成了某种合作伙伴关系。这个判断存在一个事实上的假设前提:一个企业或产品的市场饱和度，是可以事先计算出来的——它的言外之意是，因为市场清晰而有限，所以恶性竞争不可避免:消灭了同行竞争对手，就意味着自己的商业胜利。由此，同行业或同产品的企业之间，就在误以为商业空间已经饱和的情况下，开始一轮又一轮的价格战、甚至是大规模的收购兼并大战。从“厨房革命”谈起aihuau.com假如我们说一家排油烟机企业的公司，同另一家毫不相干的房地产公司，是某种意义上的合作伙伴关系的话，那么，一定会遭遇到怪异的嘲笑，因为从传统意义上的产业角度来看，它们之间完全是不相干的两个行业，既没有任何上下游价值链上的关联、也不存在共同满足顾客的必然联系。但事实上，它们之间确实成为了既彼此受益、又彼此制约的关联性企业，因为假如一个房地产公司将卧室设计得足够大、而将厨房设计得非常小，甚至都无法放置一台排油烟机的话，那么，这家排油烟机企业的产品销售，必定会受到制约，同时，假如房地产公司不知道现代家居的生活质量，其实是从厨房革命开始的，那么，这家房地产企业的房屋销售也不会好。因为“厨房革命”的起点，源自于房地产公司对于厨房空间的设计——只有当房地产公司将厨房空间设计得越是足够宽敞、足够充分，才会容纳进更多的厨房产品:而一个狭窄拥挤的厨房空间，只会排斥更多的现有厨房产品的进入。
确实，“厨房革命”正在造就中国人尤其是中国传统妇女的新生活方式，并且正在颠覆传统厨房的生活观念，拥挤不堪和杂乱无章了几十年的厨房，正在向厨房布局最优化、劳动强度最小化、厨房操作智能化、烹饪活动娱乐化的方向转变。这是一场对传统的厨房生活方式的改造和革命，吸引或席卷进这个商业黑洞的行业或企业，绝不仅仅限于微波炉、洗碗机、排烟机等等家电企业，实际上，厨房用具、家具家等等企业，都身处这个商业黑洞中，甚至连似乎完全不相干的房地产企业也身在其中，房地产商对于厨房的位置、空间和结构的建筑设计，既是影响其它相关联的家电企业产品设计的限制性因素，也是自身房产产品是否畅销的决定性因素。商业空间是“大合唱”没人知道“厨房革命”究竟会席卷多少不同的企业、产业或产品，我们所知道的仅仅是：凡是深刻感受和领悟到厨房革命的企业，都有可能从“整体厨房”生活理念中获取新产品的开发理念，并由此获取以前根本无法获得的新的商业空间。事实上，任何一家独立的企业个体，都无法单独创造出厨房革命如此巨大的商业空间，每一家独立的企业个体，都成为了创造“厨房革命”的一份子。这是厨房革命作为一种现代生活方式，其本身所蕴涵的巨大力量，它就像一个庞大的合唱团队，没有指挥、没有领袖、也没有主角，每一个企业都是因为搭上了这艘现代厨房生活方式的大船，而获得不同的新的商业空间:同时，每一个企业都是因其它不同行业、不同产品的加入，而获得了意想不到的商业空间。“厨房革命”作为一种现代生活方式本身，所引发或创造出来的商业空间的现象，意味着这样一些管理事实的发生和出现：首先，它意味着企业之间的企业边界、产品边界或产业边界，开始模糊甚至是消失了。在一个生活方式的商业世界里，几乎没有哪一家公司是独立存在的，它一定会与其它的不同行业和不同产品之间，构成了某种既彼此支撑、又彼此制约的关联性关系，因此，所谓的企业个体所单独创造的商业空间，其实是一种假象。假如说“整体厨房”的现代生活方式，造就了一个现代意义上的新的厨房行业的话，那么，房地产公司就和净菜、微波炉、洗碗机、电视机、工艺品等等不同行业的企业，成为了处在同一行业里的名副其实的同行。其次，它意味着企业与企业之间的竞争，开始出现在了非同行、非同类产品之间。换一种说法是，都是进入厨房生活方式的产品——无论它是房地产公司、还是冰箱产品——都被打上了厨房的产品标记，当有一天电视机或工艺品走进厨房，并成为了名副其实的“厨房产品”时，冰箱和电视机之间、工艺品和微波炉之间，成为了真实的竞争对手，我们并不要感到吃惊。因此，“占领厨房”成为了生活方式空间里的企业竞争战略，只有当一个产品挤掉了另一个产品所占领的厨房空间，它才可能进入到厨房生活的商业空间里，所以，谁做得更好，谁才能够进入厨房的生活空间，谁才能够掏走消费者口袋里有限的钞票。其三，在一个生活方式的商业空间里，企业需要的并不仅仅是竞争，而更多的是合作。通俗点说，就如同厨房革命所带来的现代厨房生活方式一样，它需要房地产业、家用电器业、方便食品等等非同行企业的共同合作，才能满足现代人对于厨房生活方式的需求，曾经毫不搭界的、老死不相往来的不同产品或产业，开始成为了真正意义上的合作者。这时，企业不仅不能够强烈地排挤对手，反而是要适当地退出自己所占领的空间，使得更多的新企业能够加入进来，因为参与建设一种生活方式的企业数量越多，生活方式的商业空间往往也就越大。过去曾经的你死我活的企业竞争，非但不能够创造或扩大商业空间，反而是在缩小甚至是毁灭企业的前途。确实，如果仅仅是创造顾客的话，那么，依靠企业独立个体的力量就足够了，但是，如果要想创造一种生活方式，那么，则需要不同企业或不同产品的通力合作才能完成这项任务。假如一家生产净菜的公司，误以为它的产品畅销仅仅取决于质量或价格的因素，那它就大错特错了，因为如果没有冰箱产品作为半成品菜储藏的支持，没有微波炉产品作为半成品菜烹制的工具支撑，那么，半成品菜产品的方便快捷的现代生活节奏的功能，也就失去了意义。简而言之:所谓的夕阳产业、市场饱和度等等说法，其实是企业从内部看待商业空间而作茧自缚的恶果。在一个生活方式的商业空间里，企业需要的并不是竞争,而更多的是合作，它讲的其实是空间，真实的空间和心理的空间。生活没有了空间，道路上就会发生车祸，就会有冲突和紧张，政治上有纷争、心理上的焦虑，也常是缺乏空间所致。太多的事情纷扰，多半是因为缺乏空间。孙景华早年为新闻记者，后下海经商，从事私人企业经营管理十余年，公司旗下曾拥有通信寻呼、航空游览、现代农业等多家企业。现为清华大学总裁研修班客座教授、清华紫光集团教育管理中心首席管理咨询师，已经出版《永不消失的责任》、《中国人的管理逻辑》等专著。
