爱华网□ IDC中国总裁 郭昕什么是下一代的企业？作为咨询公司，我们更关注人。硬件、软件、服务、流程、战略所有的东西后面都有人的变化。如果一个企业、一个企业主、咨询公司只是看到硬件及不断升级的概念而没有看到人的话，就是没有抓住实质。中国企业和外国企业有很大的区别，外国有很多微型的企业，也有夫妻店。但是我觉得从管理来说，从西方的管理和文化来说，它可能更愿意接受别人的服务、尊重别人的服务，更愿意和别人合作。比如说租赁，在国外很多公司，不但是小公司甚至是大公司，他们很多办公设备，比如复印机、扫描仪这些东西都是租赁过来的。但是中国现在要办企业，比如说餐饮企业，一下子要配备很齐全才能开张。另外像苹果的iPod，很多东西都不是它的，它只不过是一个数据的升级、派发,这代表了下一代企业发展的因素。下一代企业特征首先就是开放。开放是指企业对客户、对合作伙伴是开放的，不光是地域上的开放，还有合作领域的开放，数据共享上的开放。aihuau.com特别有意思的是，我们发现越来越多的企业，目前甚至和竞争对手在用一个平台。好的企业一定是和别人共享的，甚至是和竞争对手共享的。比如我们说奔驰、宝马，打得非常的厉害，但是它们共享一个平台、一条生产线。这看似是帮竞争对手生产更好的车来打败自己。但是成本、服务、竞争优势、回报来说，两个车在一条生产线，恐怕更多的是天经地义的事情，这是开放型的企业。第二，我们提出下一代企业的业务单元应该是高度可拆分的。我们现在很多企业讲流程，从头到尾流程特别长，甚至有人讲端到端。其实我们看到真正下一代的企业，它的业务单元是高度以服务为构建，他们业务单元可以不断地拆分，包括在地域上、工作上、价值链上的拆分。这种拆分和它原来的概念非常吻合，它可以不断把它的服务包给别人，甚至是包给自己的竞争对手。第三是虚拟化。虚拟化的意思是在许多个方面，并不像实体企业一样有许多固定的流程和物理的东西。更多是从企业品牌、业务流程、企业互相之间的关系、价值链虚拟化得非常厉害，甚至包括网络的这种虚拟化。有一种更大的、真正的虚拟化，就是你可以看到现在很多企业，实体和虚拟企业相结合的企业。随着生活方式、休闲方式的改变，很多企业在虚拟化，包括虚拟到网站上实现另外一种企业价值。中国管理传播网：赢在平台无论是企业管理还是培训咨询行业的人士，大家都要去一个地方“到此一游”，这就是中国管理传播网。中国管理传播网的客户是谁？很多人认为是老板？其实只说对了一半，它的客户还包括咨询顾问、培训讲师、理论研究者和企业管理实践者。其客户既包括原创文章的作者，也包括文章的阅读收益者。对文章原创者来说，该网站提供了一个发挥自己潜力，甚至出名的机会，因为只要作者文章写得好，文章被放置头版头条，文章不断地被转载，也满足了作者的出名偏好，特别是无名作者发表的观点；另外，文章没有像正规报纸杂志一样保持“八股文”的三段论，没有字数限制，符合了当前读者“短信化、精品化、快餐化”的客户偏好。网站的本质就是平台，而网站平台战略的关键要诀是客户中心化。一方面有大量的作者加入提供源源不断的素材，而另外一方面又吸引了大量的企业管理的理论与实践者，形成了网络效应，而这种网络效应又带来了其他网站转载的需求。中国管理传播网变成了一个管理文章的中转平台，大量的网站到这里寻找适合自己网站内容和风格的文章，既满足了其他网站偏好，又满足了作者被转载出名的偏好。最重要的是它打造了管理网站“超女模式”。既提供了作者PK机会，谁的文章好，被转载率就高，被转载率越高，那么就会被放置头版或显著地位。提供了一个普通作者可以变成“超女”的机会，大家机会平等。对文章的质量评估不再是以传统媒体的编辑判断，而是以被大家点击或文章被转载的次数为主要标准来判断。当中国管理传播网形成一定的网络效应后，它开始进行战略资产复制，可以将优秀文章复制到《新智囊》杂志，可以设置书评、书荐和每月企管图书排行等栏目，可以跟培训公司合作，推广培训课程和培训讲师，还可以跟出版社合作进行出版业务合作。 廖晓上期《新智囊》最有价值文章（根据读者调查反馈排序）谁是下一代企业 作者：杨云龙上榜理由：一场几乎遍及所有行业的“互联网转型”正在发生，不仅颠覆了旧有的规则，也必将引发新的竞争与合作。泛滥的分众媒介
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