爱华网赚钱为何这么难？企业到底怎么办？政策监管、行业洗牌、竞品纷扰……企业老板们用一个个都象热锅上的蚂蚁来形容丝毫不为过，过去的一年，他们活得痛苦、活得没有尊严，如今，他们并未感到丝毫柳暗花明迹象，同样的诚惶诚恐、战战兢兢、如履薄冰。生存的出路何在，行业到底还有戏唱吗？其实，不管怎样，再苦再难的日子总是要过的，除非放弃，那样的话你更没有尊严，此时就看谁能坚持，谁能笑到最后了。失败总是有原因，成功也是有方法的，在你感到力不从心时，不妨主动寻求帮助，那样的话，才有拨开乌云见太阳的机会。要知道，机会可是稍纵即逝的啊！作为人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”、中国第一家由十大杰出营销人于斐先生创办的营销咨询机构，我们为众多处于迷惘和困境的企业可以提供如下服务：aihuau.com 一、整体营销企划可提供服务内容重点：● 产品宣传诉求点、差异化卖点、广告语及目标消费人群设定● 产品品牌整合传播及企业公关宣传● 产品包装、终端物料、终端包装、户外展示等CI形象● 产品炒作性软文、硬广告诉求、媒体投放策略● 信息收集与分析、会员体制的建立、营销模式设定及创新探索● 产品知识及销售技巧培训服务● 主题鲜明的各类促销活动的设计● 公司管理框架设计、营销组织系统构建、后勤服务保障体系二、样板市场启动可提供服务内容重点：● 市场调研● 避实击虚，制定差异化营销策略● 形成包装设计策略与传播策略，将产品诉求融入包装设计、终端物料设计、传播系统设计。● 对销售管理人员、营销队伍进行系统培训，打造一支强有力销售队伍，为后期的营销推广做好onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源储备。● 针对竞争对手的销售网络、终端策略、广告投放等，对样板市场运作进行战术设计，为上市运作提供策略准备。● 根据前期企划准备和战术设计，对市场推广实施进行监督和指导三、全国招商企划可提供服务内容重点：1、产品传播工具创意企划案（广宣体系）① 产品宣传片创意；② 产品平面报纸炒作性软文创意；；③ 电台专题宣传体系；④ 招商网站创意（设计创意）。2、招商策略规划（市场运营管理体系）：① 代理商资质审定条件；② 产品代理价格体系设计；③ 招商政策制定（首批提货量、年度销售指标、返利奖励及窜货/倾销惩罚条款、总部支持政策、退换货条件等）；④ 代理申请表及代理合同范本设计；⑤ 代理商的服务保障及维护管理；⑥ 招商说明书及招商手册创意设计。⑦ 招商执行方案（招商团队构架、人员配置及职责分工、招商推广实施计划）；⑧ 招商团队人员选聘原则及薪资、福利、招商onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核体系。3、招商培训体系规划（培训体系）：①招商实战技巧培训手册；4、招商策略规划（招商政策及市场启动方案）① 招商人员招聘及培训； ② 招商方案讨论及修订；③ 相关招商配套工作修订及完善；④招商启动方案。5、招商执行管理细则的制定6、招商赢利模式制定及推广
7、蓝哥智洋招商营销资源推广8、代理商、经销商资源整合9、相关行业资源整合10、筛选评估各大全国性的会展，制定完善的参展方案11、招商案例整合发布 ①行业相关媒体 ②行业相关网络12、代理商、经销商定期培训13、代理商、经销商定期回访14、协助代理商、经销商进行市场诊断、监督以及指导15、成立代理商俱乐部，定期举办活动，实现厂商价值一体化进程
