战略管理的发展趋势 战略的基本思想与趋势1



在进行战略讨论前我们先来看历史上三个有名的战略案例。

  一,北宋开国战略:“先南后北,先易后难”;二,明朝开国战略“高筑墙,广集粮,缓称王”;三,清朝没有具本的战略概括,但是皇太极临终有遗言“落得北京,当即徒都北京,以图进取”,可以算是战略。

  在这三个著名的战略中,北宋开国战略的特点是:当时中国四分五裂,诸侯各据一方,各诸侯国为扩大或保存自己的势力,连年争战,民众水深火热。其二,南边诸国势力弱而物产丰富,北面诸国兵力强大,又有金辽不易得,所以“先南后北”的战略方针是正确的;而“先易后难”适合北宋当时的自身实力。这个战略的形成并不是一开始就总结出来的,当时北宋采用的战略是先攻打北方诸国,但北方强大,损失重大而收获很小,所以逐渐改变了战略方针,事实证明这是完全正确的,最终北宋统一了全中国。当然“先易后难”是值得现代企业借鉴的,这也是战略的普遍规律。也有“先难后易”的战略思想,这适合具有一定的经济实力与独特优势的企业,如海尔与联想的战略方针里都包含有“先难后易”的思想。

  明朝开国战略是由一名叫朱升的江南大儒提出来的,当时朱元璋攻下富裕的江南。但有陈友谅等主要竞争对手;元朝内部明争暗斗,但是仍然兵力强胜,朱升认为:江南富裕可以作为长期战争的物资兵力储备,在任何时候都应该作为核心根据地,积极发展生产,所以应“高筑墙”防止敌人进攻;虽然江南富裕但仍然要“广积粮”,这有利于扩大兵力支持长期战争;“缓称王”属于对外策略,因为元朝剩余势力依然强大,如果早称王会直接威胁到元朝剩余势力,相反可以得到元朝政治上的支持,也会引起其它势力的注意,增加了统一中国的难度。应该说朱升的战略思想是非常成功的,它既注重战略的过程性,注重自身优势的积累与增强,又注重通过减少外部敌人的反抗来削弱敌人,所以顺利的实现了统一中国的目标。

  而清朝在统一中国的进程中,主线并不明了,但仍然值得我们借鉴。在努尔哈赤时代,他的主要目标是统一东北,当时南有朝鲜,西有蒙古都是他的主要竞争对手,努尔哈赤当时看到的是明朝的衰败与诱惑力,宁远兵变后,努尔哈赤完成了他一身的使命,他的遗言提升到直接要与明朝争天下。应该说他看到了明朝必然灭亡的趋势,但他没有看到的是明朝依然势力强大,以后皇太极继续拱固了清朝在东北的势力。在多尔滚带兵入北京城后,曾有一场激烈的争论,多数满清贵族只想抢些财物便带兵回关外,在这种情况下,皇太极的遗言起了决定作用。遗言的优点有:其一,遗言是一个假设条件。假设分六种情况:第一明朝可以通过改革重新“焕发青春”,必竟中原人才辈出。第二明朝灭亡,但可能会通过某种形式形成新政权。第三,清军可能有入关的一天。第四,如果清军入关,面对的是数倍于已的汉人,并且汉人可能会强烈的反外族思想。第五明朝解体后可能形成众多地方势力。第六北京交通便利,进可攻退可守。其二,是迁都北京的决策,迁都北京是图进取的具体行动,这可以最大限度的减少清兵的疑虑,防止内部其它势力因为战争状况不佳而打退堂鼓,全力以赴完成统一中国的使命。应该说清朝的开国战略是有其先进意义的,它是考虑了所有可能情况的结果,它的目标直接对外,又不失其灵活性,把战略看成是一种设想。清朝开国战略的第二个特点是,采用先难后易的战略思想,在边打边抚蒙古与朝鲜的同时,把强大的明朝孤立并作为直接的敌人,这样在清兵入中原后,朝鲜与蒙古就“轻而易举”了。第三个特点是几代人能够坚持同一个面对大明朝的战略目标,这也说明战略重在执行与坚持而不只是把它制定出来;重在不断向战略目标推进,逐步将战略思想细化为一系列的战术,重在未来而不是现在与过去,保持继任领导对战略的一贯性坚持;重视将战略形成一种文化,规划一种美好的愿景。

 战略管理的发展趋势 战略的基本思想与趋势1
  从这三个战略中,我们可以学到很多,首先战略决策者应该有特殊的经历与广泛的实践经验,无论是赵匡胤,朱元璋还是皇太极都有一段不平凡的少年经历,或吃过许多苦与受过许多挫折,所以能广泛采纳参谋人员的意见,都是在战争中渐渐锻炼出来的,有丰富的实践经验;重视战术的真实含义,重视通过战术成果推进战略;重视人才在战略的积极作用,求才竭尽全力;建立愿景,形成文化;重视战略的竞争性,因为企业在扩展的过程中不可避免的会与竞争者博弈;环境变量创造机遇,自身应当适应环境变化。通过前面的战略实例,这里我们引入战略管理,面对企业的战略必竟有些不同,但并非完全不同。现代竞争环境对企业经营提出了更高要求,但战略并不是让企业关注战略本身,就实质来说战略是一种抽象与空洞的设想。别无其它,也不可触摸。

  战略的基本前提:我们可以做战略计划,确定目标,并通过有效组织领导控制战略行为,但都应满足一些基本前提。首先必须有公司存在,公司的治理,股东董事会权限,各种已经制定政策或已经展开的战略。其次企业的基本价值观,信仰,文化,企业行为,各种形式的“集团”势力等相互作用与影响的能力,如工会。再次是决策者规划者的一些不可改变与隐含的认知,思维,观念,个性,心理因素。它们会构成战略管理的基本条件,在一段较长的时间内基本不会被改变或改变比较困难。基本前提构成了战略管理的主要约束因素,直接决定战略可能发展的空间与执行的过程,它的改变是一个特殊的演变过程,带着传奇色彩。

  战略环境:战略环境分内环境与外环境,这是具体战略规划需要分析,理解与面对的方面,总的来说战略始于环境也止于环境,战略的计划组织领导控制都以它为依据,只是偏重点不同而已。内环境包括股东,董事会成员,经理,雇员,资金技术,有形资源,组织形式,研发,采购,生产营销,分销,财务,企业的各种制度,规范,作风,士气,价值观念等。外环境包括:宏观环境,微观环境,行业趋势,主要竞争者,相关行业竞争者,顾客,供应商,政府,债权(银行),证券,工会,当地社区,一般公众等。企业应当主动去创造可能的环境成长圈,这要求企业要做到两点:其一适应特殊环境的需要,其二通过环境改造与开发,创造环境优势,排斥竞争者  

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