爱华网在进行战略讨论前我们先来看历史上三个有名的战略案例。 一，北宋开国战略：“先南后北，先易后难”；二，明朝开国战略“高筑墙，广集粮，缓称王”；三，清朝没有具本的战略概括，但是皇太极临终有遗言“落得北京，当即徒都北京，以图进取”，可以算是战略。 在这三个著名的战略中，北宋开国战略的特点是：当时中国四分五裂，诸侯各据一方，各诸侯国为扩大或保存自己的势力，连年争战，民众水深火热。其二，南边诸国势力弱而物产丰富，北面诸国兵力强大，又有金辽不易得，所以“先南后北”的战略方针是正确的；而“先易后难”适合北宋当时的自身实力。这个战略的形成并不是一开始就总结出来的，当时北宋采用的战略是先攻打北方诸国，但北方强大，损失重大而收获很小，所以逐渐改变了战略方针，事实证明这是完全正确的，最终北宋统一了全中国。当然“先易后难”是值得现代企业借鉴的，这也是战略的普遍规律。也有“先难后易”的战略思想，这适合具有一定的经济实力与独特优势的企业，如海尔与联想的战略方针里都包含有“先难后易”的思想。 明朝开国战略是由一名叫朱升的江南大儒提出来的，当时朱元璋攻下富裕的江南。但有陈友谅等主要竞争对手；元朝内部明争暗斗，但是仍然兵力强胜，朱升认为：江南富裕可以作为长期战争的物资兵力储备，在任何时候都应该作为核心根据地，积极发展生产，所以应“高筑墙”防止敌人进攻；虽然江南富裕但仍然要“广积粮”，这有利于扩大兵力支持长期战争；“缓称王”属于对外策略，因为元朝剩余势力依然强大，如果早称王会直接威胁到元朝剩余势力，相反可以得到元朝政治上的支持，也会引起其它势力的注意，增加了统一中国的难度。应该说朱升的战略思想是非常成功的，它既注重战略的过程性，注重自身优势的积累与增强，又注重通过减少外部敌人的反抗来削弱敌人，所以顺利的实现了统一中国的目标。 而清朝在统一中国的进程中，主线并不明了，但仍然值得我们借鉴。在努尔哈赤时代，他的主要目标是统一东北，当时南有朝鲜，西有蒙古都是他的主要竞争对手，努尔哈赤当时看到的是明朝的衰败与诱惑力，宁远兵变后，努尔哈赤完成了他一身的使命，他的遗言提升到直接要与明朝争天下。应该说他看到了明朝必然灭亡的趋势，但他没有看到的是明朝依然势力强大，以后皇太极继续拱固了清朝在东北的势力。在多尔滚带兵入北京城后，曾有一场激烈的争论，多数满清贵族只想抢些财物便带兵回关外，在这种情况下，皇太极的遗言起了决定作用。遗言的优点有：其一，遗言是一个假设条件。假设分六种情况：第一明朝可以通过改革重新“焕发青春”，必竟中原人才辈出。第二明朝灭亡，但可能会通过某种形式形成新政权。第三，清军可能有入关的一天。第四，如果清军入关，面对的是数倍于已的汉人，并且汉人可能会强烈的反外族思想。第五明朝解体后可能形成众多地方势力。第六北京交通便利，进可攻退可守。其二，是迁都北京的决策，迁都北京是图进取的具体行动，这可以最大限度的减少清兵的疑虑，防止内部其它势力因为战争状况不佳而打退堂鼓，全力以赴完成统一中国的使命。应该说清朝的开国战略是有其先进意义的，它是考虑了所有可能情况的结果，它的目标直接对外，又不失其灵活性，把战略看成是一种设想。清朝开国战略的第二个特点是，采用先难后易的战略思想，在边打边抚蒙古与朝鲜的同时，把强大的明朝孤立并作为直接的敌人，这样在清兵入中原后，朝鲜与蒙古就“轻而易举”了。第三个特点是几代人能够坚持同一个面对大明朝的战略目标，这也说明战略重在执行与坚持而不只是把它制定出来；重在不断向战略目标推进，逐步将战略思想细化为一系列的战术，重在未来而不是现在与过去，保持继任领导对战略的一贯性坚持；重视将战略形成一种文化，规划一种美好的愿景。
从这三个战略中，我们可以学到很多，首先战略决策者应该有特殊的经历与广泛的实践经验，无论是赵匡胤，朱元璋还是皇太极都有一段不平凡的少年经历，或吃过许多苦与受过许多挫折，所以能广泛采纳参谋人员的意见，都是在战争中渐渐锻炼出来的，有丰富的实践经验；重视战术的真实含义，重视通过战术成果推进战略；重视人才在战略的积极作用，求才竭尽全力；建立愿景，形成文化；重视战略的竞争性，因为企业在扩展的过程中不可避免的会与竞争者博弈；环境变量创造机遇，自身应当适应环境变化。通过前面的战略实例，这里我们引入战略管理，面对企业的战略必竟有些不同，但并非完全不同。现代竞争环境对企业经营提出了更高要求，但战略并不是让企业关注战略本身，就实质来说战略是一种抽象与空洞的设想。别无其它，也不可触摸。 战略的基本前提：我们可以做战略计划，确定目标，并通过有效组织领导控制战略行为，但都应满足一些基本前提。首先必须有公司存在，公司的治理，股东董事会权限，各种已经制定政策或已经展开的战略。其次企业的基本价值观，信仰，文化，企业行为，各种形式的“集团”势力等相互作用与影响的能力，如工会。再次是决策者规划者的一些不可改变与隐含的认知，思维，观念，个性，心理因素。它们会构成战略管理的基本条件，在一段较长的时间内基本不会被改变或改变比较困难。基本前提构成了战略管理的主要约束因素，直接决定战略可能发展的空间与执行的过程，它的改变是一个特殊的演变过程，带着传奇色彩。 战略环境：战略环境分内环境与外环境，这是具体战略规划需要分析，理解与面对的方面，总的来说战略始于环境也止于环境，战略的计划组织领导控制都以它为依据，只是偏重点不同而已。内环境包括股东，董事会成员，经理，雇员，资金技术，有形资源，组织形式，研发，采购，生产营销，分销，财务，企业的各种制度，规范，作风，士气，价值观念等。外环境包括：宏观环境，微观环境，行业趋势，主要竞争者，相关行业竞争者，顾客，供应商，政府，债权（银行），证券，工会，当地社区，一般公众等。企业应当主动去创造可能的环境成长圈，这要求企业要做到两点：其一适应特殊环境的需要，其二通过环境改造与开发，创造环境优势，排斥竞争者
