爱华网预测观点看战略：（1）战略是对未来的一种预测。现在非常短暂，现在的上一秒是过去，下一秒是未来，所以管理始终面对未来，不是现在更不是过去。（2）战略不仅取决于预测，而且取决于对预测结果的认识；认识具有多面性，因而战略本身是不确定的；有时候在相同预测结果下，不同的决策者可能得出完全相反的战略，所以树立正确的战略观非常重要。（3）战略具有科学性，对战略的整个形成执行过程应当树立科学的实践观。战略存在于某一位或某几位决策者或一群员工的头脑中，外化它会有很多组织（人为）阻力，让全体员工认同并执行并不亚于战略本身，全员的认识与行为的一致性可以使一个组织无坚不摧。（4）逻辑思维与想象力在战略制定中非常重要；来自心理的限制因素是阻碍战略有效制定与执行的最大障碍。（5）明确各种内外约束条件与机遇机会。(6)抓住主要因素与变化趋势，不要受众多非主流因素的强烈限制，即战略不必适应众多非主流因素。（7）让战略不断的传承下去。（8）预测战略强调的是一种提前意识，这表现在文化，组织，计划，控制，创新，学习，权力，士气，价值观，竞争，企业家精神，技术，作风，领导风格等的提前理解与引导，另一方面是要树立企业可以改变外部经营环境的理念。
支持战术的是模式，而支持战略的是学习创新。把学习作为一种战略行为或许不能被普遍接受，但是学习确实影响战略：其一，知识经济时代，企业资产比知识贬值更快，知识作为一种生产力也面临快速贬值的压力，持续学习与创新逐渐转化为企业的一项重要职能，实际上企业的任何一项活动都是一种学习与创新。其二，环境复杂多变难测，必须以学习来支持，战略规划与战略执行界线并不分明。其三，企业集体学习有利于形成战略观念与方法，为战略实施创造文化氛围，对知识的共享有利于形成互动创新的气氛。其四，学习重在以预测与应急的方式进行。其五，战略总是在其它企业或过去的行为模式脱变中产生，面对未来的计划总是以创新的形式出现，战略是一个逐渐清晰与完善的过程。持续学习有利于企业培养综合的竞争优势；有利于对企业的其它资源与能力进行系统化整合；持续学习的关键是建立目标与愿景，但学习必须转化为创新，没有创新的学习无疑是肤浅的，而且学习效果也不会好。所以提供学习环境，培养学习氛围，确定学习内容，制定创新目标，提供创新要素无疑是战略管理的关键。 战略发展的一些新趋势 未来战略的一些特点：（1）战略的概念与范围更加模糊化，或许没有一个人能把战略表达得清清楚楚，就像盲人摸象一样。（2）战略的提出越来越依赖于企业领导人，这是因为战略环境的恶化，使人们对战略有更加的模糊感，战略的提出更加依赖于权威或更加依赖于胆略，豪气冲天才是企业家的精神。（3）围护战略的集体合力，这指战略应在企业内部达到共鸣并且振奋人心。（4）积极实践与深刻领悟形成优势战略，这说明战略既是动手的行为又是动脑的行为。从上面我们可以看出，不必把战略理解得过分复杂，实际上战略就是理解什么是最优，寻求达到最优的最佳组合过程。战略应当是主动求变，主动改变企业的约束因素，并向理想目标前进的过程，决不是被动适应约束因素的过程。如果理解得过分复杂就偏离了战略的本质。从另一个层面来看，战略研究的是系统化因果，逻辑关系，这种研究需要有广泛的视角，同时也要体现方法性。其次是一种对抗关系研究，重点在于强度与转换的临界状态。再次战略是一种假设与构想。这些实质上对战略管理者提出了更高的要求，如网络状思考问题的能力，通常最好的办法还是系统化分解战略职能，实现广泛的分权以将战略的复杂性降到最低。 1、主要决策者的思维逻辑：（1）积极思考不断进取，主动求变化；录求偏极化优势是永恒不变的观念，如寻求最佳最优等。（2）积极培养自我的先见能力，追求创新，在特殊情况下相信直觉。（3）敢于怀疑权威与真理，不过分偏重某一观点意见，但也不寻求简单综合或折衷结论。（4）相信逻辑推理的力量也不反对逻辑推理，从而使自己有更为广泛的视野。（5）巧用左脑与右脑能力，既追求非语言化如形象思维方法，又不轻视语言化，精确思维。（6）把成功与失败视为过去，每一次决策都要有从头再来的意识。（7）追求新奇异怪等观点观念，使自我意识超过现在的环境条件，即超前意识。（8）坚定自我信念，在没有有力证据证明自己的观念行为是错误的时候，要有不为任何事物所动摇的心态，这是因为战略是一个过程，过程复杂多变，所以过程更多体现为一种心理素质与观念。（9）宽以待人，严于律已，要能倾听与评价别人的意见与建议的能力；在需要改变别的行为观念时，要有说服别人的能力，要有感染力，要有能力使别人融入自己的语言情景中；不要学会诡辩的习惯。（10）要热爱国家，要有民族自豪感，要有奉献精神，要有为世界各族人民奉献自己的成果而感到骄傲的精神；要有以自己的产品与服务去改变人们生活条件与生活方式的信念；要有一颗感恩的心，感谢父母，妻儿，兄弟姐妹，感谢朋友，感谢大自然。（11）在特殊的经营环境条件下，要有强权意识，强制推进自己的决策的能力，这需要决策者有以未来发展观评价组织现在状况的思想，但不独断专行，适合时机时仍然将权力下放（分权）。（12）开好企业的各类会议，要提前对会议的相关方面进行预测，制定出使会议过程完美的制度与程序，在开会时要调动每一个成员的情绪，使与会者尽情讨论，而不过分干涉，紧抓会议后期的决策权。（13）积极学习，不断超越自我，独立自主，艰苦奋斗，自力更生。 2、竞争与合作仍然是战略考虑的主体因素。这要求企业要站在行业，国家，区域或全球的高度来审视竞争与合作。我们在第一章第四节关于竞争与合作的相关结论适合这里的讨论。企业要树立新竞争观念：（1）全球竞合思想。（2）选择竞争还是合作都是为了增强实力，打击竞争对手。（3）竞争与合作是为了形成一种聚集效应，从而在竞争中占据有利地位，如企业联盟竞争。（4）企业的竞争能力取决于企业内部的管理能力。 通常情况下，竞争战略有三种：其一集中一点战略；其二差异化战略；其三成本战略。集中一点战略的基本条件是，首先企业市场占有率较小。其次企业要有专业化的可能。其三集中一切优势与能力寻求集中突破。其四企业反应必须快于其竞争对手。其五企业新进入市场或在原有市场上有较大的成长潜力。其六行业处于成长期。差异化战略：这指企业在多个市场上有一定的竞争优势，但并未形成自己的明显优势。首先要对市场与企业自身进行全方位的了解：其一市场可以突破或有空隙。其二企业自身创新意识与能力较强。其次企业应该树立新观念形成新文化，比如向行业领先者挑战的理念。其三企业管理能力强。其四确定每个细分市场的占有率区间值。其五差异化是适当追求高利润的战略。其六抓住顾客需求是关键。其七建立独特的企业形象非常重要。其八以技术创新推动市场，质量，声誉，综合能创新。这一战略适合于长期竞争。成本领先战略：即致力于降低企业成本，争取自己在成本上是行业内最低的。首先低成本对应于低价格与标准化，所以竞争力比较强，但低成本决不是企业自我的行为，而是从顾客端感知的行为，低成本不要让顾客误以为是低质量，低技术的代名词。低成本战略要对市场，顾客有一个全方位了解；低成本最好是在行业成熟期时执行较为有效，且行业创新比较缓，顾客观念不易改变的环境，低成本要以扩大市场占有率为目的，以直接打击与减少竞争者为目标。 当然上面三者可以两两组合，也可以三者并用，可以作为大公司在多事业部的分战略指导。首先成本领先与差异化战略并用模式，此模式不适合于快速变化的行业环境；其一竞争对手较少，创新是可以预期的，比如丰田公司就是这例的代表。其二成本领先与集中一点战略，这种情况相矛盾。其三差异化与集中一点，此法适合于成长型公司，且行业也是成长型的；在公司发展初期是集中一点战略；而在公司快速发展与成熟期则过度到差异化战略。需要指出竞争是一种定位策略，通常竞争越激烈，企业的定位越精细化。
