爱华网3、战略思维： （1）战略的逆向思维相当重要。比如无法竞争那么就先避开竞争；不能改变环境就先适应环境；以前以企业资源与能力来制定战略，而现在以理想目标来制定战略，考虑用什么方法获得企业资源与能力。其次“预见”力与应变力的培养也相当重要。战略思维方式的转变是需要刻苦修炼的，决策者或决策团体在战略因素的分析中应对每一变量水平分析，即企业首先要找到所有战略因素与其作用方式，在分析中应对所有变量“公平”对待，这样更能对每一变量及其与其它变量的作用条件与所有方式全部分析，但在做最终战略决策时采用80/20法则，即去掉百分之八十的变量与要素，只留二十作为战略决策的关键要素，以此为基础制定战略，其中在80/20选择方面是致关重要的一环。 （2）战略思考问题的三原则。思考问题应当坚持一定的原则这样我们更容易建立正确的方法。其一关联思考，即用联系的观点看问题；事物往往存在千丝万缕的联系，系统观点告诉我们，没有完全独立的事物存在，事物大多存在因果循环。这要求我们注意：第一看似完全没有关系的两事物可能往往互为影响。第二影响往往涉及范围界限。第三无论哪一类影响涉及面都相当广泛。第四影响有强有弱应当分清。第五关联影响应当被证明（实），而不是凭空猜测。第六影响错综复杂，完全理清并不容易，要根据具体要求来确定分析内容。其二矛盾思考：即用矛盾的观点看问题；矛盾是事物发展的客观规律，没有矛盾就无所谓事物，也无所谓发展，矛盾是事物之间的相互制约因素，这是事物达到平衡态的必然约束。用矛盾观点看问题的方法如下：第一分析现状，寻找约束因素与促进因素，无关联因素与低关联因素。第二强度分析，确定关键与弱强。第三确定当前战略。第四预测未来企业状态。第五重复前面步骤，其中要分析哪些因素从弱到强，哪些因素从强到弱？哪些因素从无到有从有到无？其三动态思考：即发展的观点看问题；这需要回答下列问题：第一现在的状态是怎样？过去的状态是怎样演变到现在的？第二，它们之间的作用方式是否可以清楚描述，可否建立发展模型？第三，是随机还是必然趋势，是波浪发展还是直线上升？第四发展的阻力是越多越强还是越少越弱？第五波及面究竟有多大范围？第六企业是否可以引导其发展方向？是否可以受益？在这方面企业应当坚信的原则有：其一发展是有一定规律可寻。其二规律必定在原来发展的基础上加入了新鲜元素（创新）。其三规律有周期性，事物发展是波浪性的，不会“一帆风顺”。其四转折点上随机性强。其五预测规律是有限性的。其六人类社会自身的发展可以由企业引导其方向。
（3）思考的基本程序为：提出问题，分析问题，解决问题。从难易度来看：提出问题最难，只要问题对了可以说就成功了一半；分析问题次之；解决问题最简单。从重要程度看：提出问题不重要；分析问题次之；解决问题最重要。提出问题是提出需要解决的正确问题，这是关于方向性的讨论，方向正确了以后的所有过程都是正确的，这是关于问题的质量探讨。分析问题是指分析问题的前因后果，明确各种关系及其影响。解决问题是指找出可能的所有方案并一一评价方案，选择最优的解决问题的方法。这三者是相互交差，不可分割，联系紧密的。 4、企业存在的探讨。企业存在的目的究竟是什么？对这个问题探讨由来已久。基本的一些观点包括：其一为获得高额利润而在在，这种观点认为企业归出资人（股东）所有，股东决定企业方向。在这种情况下，股东往往目光短浅，当许多股东同时看好某一产业时，相互竞争程度明显增大，投资与退出一个行业通常也非常迅速。其二企业家行为，这是对前一种形式的改进，在前一种形式中，企业家是无足轻重的，但事实上企业家才是真正的运营专家，他往往使那些处于危机中的企业重获生机。企业家往往表现出卓越的远见，超强的耐力，因为他们更追求远期最优企业长青，他们不会过渡竞争。其三员工观念，这种观点认为员工是企业的重要力量，员工的奉献决定企业的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效，这种观点是伴随知识经济到来的产物。观点认为企业的竞争力越来越掌握在员工脑中，员工已经意识到自己的价值，他们强烈要求自己主宰企业。由此股权已越来越转移到员工手中；另一方面来看，员工的观念更加多元化，如实现自我价值，对物质利益的痴迷追求，对自由生活的向往，做自己喜欢的事等。其四顾客观念，这种观点认为企业是为顾客而生，为顾客而灭，企业要明确界定顾客并且持续适应顾客所需。顾客价值越大越有竞争力。其五国家观念，这种观点认为企业是振兴经济报国爱民。其六竞争观念，企业存在就是为了竞争，这种观点认为任何一个行业不应该也不可能由一家企业垄断，竞争可以使产品升级换代加快，既可以为市场提供更好的产品，又可以在竞争中为企业开拓一个新市场，新的利润来源。其七社会观点，这指企业存在是平衡上面六种观点，企业是复杂的，它必须具有社主义性质，存在就是满足相关方的利益需要，即存在就是为了贡献。其它一些观点包括：如成为行业内数一数二的企业，成为国际化企业，追求科学真理，寻求创新动力等。从阶级观点来看，企业存在的目的是为了某一或某些权威集团的利益，这些权威集团对企业存在所付予的评价标值不同，评价结论相差亦大。许多企业可能同时具有上面的多种观念，这些观念与影响力共同决定企业存在的目的；另外企业所处的发展阶段不同对企业存在的认识也不相同。这些存在目的为企业战略规划规定了最大范围。 5、战略决策将不再集中于企业总部。决策主体多元化将成为主流，分权化是将战略管理融入组织程序中的有效方法。而分权化却带来了新的协调困难。这样使总部成为投资中心，总部的战略模式将更为简单，如决定业务单位取舍，加强与减弱那些行业（事业）？企业内部逐渐形成一网络式的战略分析体系，企业各职能部门形成一个战略组合体系，从而使得战略并不复杂。战略主体多元化与分权必须以现代先进的信息系统作为支撑，它的好处在分权的同时加强监督，同时通过及时化沟通，有利于企业总部规范战略分权行为，为各事业部提供标准化服务；同时通过事业部的分权管理积累战略执行的经验，了解与分析事业部的行为，保持战略在各事业部之间适当平衡，保持决策与执行更加水平，又能建立高层与基层的默契。由于战略是人的一种行为，要保持战略最优化必须使企业内部人员在思想与行为上保持高度的统一，尽量减小人与人之间的心理距离。灵敏快速的信息系统可以形成一种快速反应机制，提升组织效力，凝聚员工士气，快速的基本原理是突出过程与结果的关联，使员工能感受到组织的活力。 6、战略坚持简单原则：战略本身并不复杂，复杂的是过程的集合体。对理论家来讲，他们在研究战略时，往往忽视了时间性与过程性，这样使得战略的研究复杂化。实质上任何一个成功的战略都受特定的历史条件约束，比如红军长征是为了甩掉敌人围缴，建立永久性革命根据地，避开敌人强力，北上抗日；以先农村后城市的战略构想是适应当时红军实力薄弱，基础不牢的基本现实，并且农村也是敌人薄弱的环节。所以战略本质上简单，它集中体现了时间阶梯，过程渐进与不断推进的叠加融合效应。因而战略专家在分析经典战略案例时，要重视环境与时效性，关注战略转折点时的客观条件与决策者对转折点的把握。如果把战略理解得过于复杂就失去了现实意义。另外要特别重视与分析企业领导人是怎样细化战略的过程，要注意各种影响因素是怎样促进与约束战略的，要注意战术的转折点的状态与应对策略。
