爱华网近几年来，企业越来越重视绩效管理。社会上关于绩效管理的理论观点也很多，差异也比较大，相对比较混乱。到底什么是绩效管理呢？根据我们北京点石宜成顾问机构多年的绩效管理实践，我认为给企业绩效管理进行如下定义更为科学，更符合企业应用实际。 企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程，既是对员工、管理者的检验过程，还是对公司战略、管理体制的检验过程。 绩效管理的目的是让企业既“做正确的事”，还要“正确做事”，推动企业绩效的整体改进。绩效管理过程中的绩效考核，不仅针对员工，同时针对各层级的管理者，包括最高层管理者。绩效考核的结果不仅仅是职级升降、奖惩的依据，更重要是作为绩效改进的重要依据。通过绩效评估、绩效诊断，找出影响绩效的根本性问题，形成绩效改进措施，通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段，提高管理者和员工的系统思考能力和系统执行能力（不仅是员工工作主动性和执行能力的提高），推动企业整体绩效的迅速提高。 企业绩效管理的难点有以下几方面： 1、管理者和员工的系统思考能力形不成，系统执行能力难提高。 2、谁来考核最高层管理者。 3、绩效管理的着力点不能放在整体绩效改进上。 4、一些没有硬性指标的部门和员工绩效考核目标难设定。
5、如何处理好组织目标和个人目标的关系。 6、中层管理者绩效沟通和辅导能力难达到。 7、良好的绩效管理环境难形成（传统公平思想在作怪）。 8、激励的幅度难把握。 企业绩效管理的效果： 1、提高最高管理层的决策能力和组织能力。 2、改进优化系统绩效功能，提高组织运行速度。 3、员工持续改进有动力。 4、引导员工调整职业生涯规划和提升职业素质。 5、能形成优胜劣汰的“赛马”机制。 6、能提高员工的自我管理能力。 张满志,男,北京点石宜成顾问机构总经理,著名企业管理咨询专家,中国十大行业策划专家。他创立的系统管理咨询方法,是对传统管理咨询方法的一次革命,成为管理咨询项目成功的可靠保证。10多年来,他不急不躁,深入企业做项目,成功为80多家企业进行了咨询策划服务,并实现和其中的重点企业长期合作,逐步在机械制造、家具、快速消费品等领域形成了独有的行业咨询策划优势。他的咨询式培训课程因其内容鲜活、实用增值而深受企业的欢迎,受训客户达120多家。详情请登陆：http://www.d1568.com欢迎和各界朋友切磋交流,E-mail：[email protected]
