爱华网成都宏明电子是国家“一五”时期156项重点建设工程之一，从1958年6月8日正式开工生产，迄今已49年。这家老军工国有企业经过近半个世纪的发展，成为以新型电子元器件为主业的大型综合性电子企业，国家西部大开发重点支持和四川省重点跟踪的工业企业之一。 上世纪90年代中后期,大多数国有企业在市场经济大潮面前有些举足无措。宏明电子也陷入了生存危机，企业发展举步维艰。改制成为企业摆脱危机，重获新生的必然选择。 2000年,宏明电子完成改制并发起设立为股份有限公司。公司员工纷纷购买企业股份，拥有了企业股份，名义上的主人变成当家作主的股东。公司通过股东无记名“海选”选出董事会、监事会。职工群众的积极性空前高涨。 改制后，企业的管理、生产、经营纳入现代企业制度体系之中，坚持民主管理，规范运作，守法经营。同时坚持以市场为导向，以经营效益为中心，完善各项激励制度，使企业和职工真正成为利益共同体，促使企业员工解放思想，大胆参与竞争，争创最佳业绩，实现收入拉开挡次，职工收入有了较大幅度的提高。盘活土地筹集搬迁资金aihuau.com 宏明电子于2002年4月被成都市东调办列为第二批东郊工业区结构调整搬迁企业。公司一届四次股东大会决议通过了《成都宏明电子股份有限公司总体搬迁方案》，将公司的调整搬迁工作分为两个阶段进行，明确搬迁资金来源于企业土地使用权的转让所得；同时规定2002年8月正式实施企业整体搬迁。 当年，宏明电子通过两块土地的转让，共获得1.6亿多的资金，解决了企业搬迁缺乏资金的瓶颈问题，为顺利实施搬迁创造了有利条件。 宏明电子第一期搬迁、建设工作从2002年8月开始，历时12个月，新的生产基地于2003年7月开工生产。第二期搬迁、建设工作2004年12月启动，2005年12月完成。 整体搬迁后的宏明电子目前按产业和产品门类分别在国家级成都经济技术开发区（龙泉驿区）、成都青羊区蛟龙工业港、成都双新科创园建成了三个生产基地，初步形成了互为支撑的产业布局。其中龙泉工业基地占地100亩，厂房建筑面积共计4万平方米；蛟龙工业基地占地32亩，租用新建厂房面积约10530平方米；宏明双新公司租用双新科创园厂房面积约8500平方米。一个全新产业布局和全新发展态势的现代企业呈现在世人面前。产业重整冲刺国际市场 宏明电子最早只涉足军工领域，主业从事军品生产。进入市场经济时期，尤其是企业改制后，公司决策层意识到日趋多元化的市场需要同样多元化的产业，而公司正可以利用军工企业打下的良好基础，实施多元发展战略。 “东调”为宏明电子调整产业结构创造了历史性的机遇。重点优势产业被放到突出位置。目前公司的产业结构为通讯产业占40%，军工和家电产业各占30%，三大主导产业结构趋于协调。同时公司作了产业的取舍, 利用搬迁的机会关闭了设计二所和宏明机械加工厂两个亏损企业，并妥善安置了员工。 结合东调成功进行产业结构调整,使宏明电子的多个产业都进入了广阔的发展空间。目前，宏明电子已形成竞争优势强、品种规格齐全的8大类电子元器件、8万个细规格的产品系列。家电领域发展势头强劲，通讯领域业绩斐然。 宏明电子瞄准国际市场，专门生产国际顶级手机的零配件。摩托罗拉、TCL等国际和国内知名品牌已经成为宏明电子的产品用户，其中摩托罗拉手机电源的70%来自宏明电子。宏明股份公司旗下的宏明双新公司预计今年年底将上市,并积极筹备进军国际汽车配件市场。技术改造铸就金牌品质 宏明电子结合企业搬迁改造，投资约4000万元实施了精密模具及零件技术改造项目；总投资2980万元，实施了多层瓷介电容器技术改造项目，使产品核心技术达到国际水平。通过搬迁改造，既实现了相关产品门类技术和生产的填平补齐，又大大提升了公司支撑产品门类的技术和生产平台，使主导和支撑产品的产能达到了50%至200%的增长幅度。 搬迁改造后，宏明电子不断提高产品质量和可靠性水平，强化顾客意识，形成了基于“零缺陷和追求完美”的管理思想的质量体系，使质量管理水平得以全面提升。在通过了ISO9001：2000国际质量体系认证的基础上，2003年以来，连续通过国军标9001A军工质量体系认证及复查。产品先后荣获国家金奖、银奖和部省优质产品奖。从1987年至今连年荣获中国电子元件百强企业。
搬迁改造使企业的市场竞争能力和综合实力大为增强。2006年公司实现销售收入、利税分别较调整搬迁前的2002年增加了1.5倍和5.8倍。员工收入以每年10%幅度递增。股东取得了较大投资收益。改制前国有企业遗留的大部分历史遗留问题基本得到了解决。公司在银行的授信额度有了很大的提高。关于公司的未来，宏明电子董事长罗荣说:“市场无时无刻不在发展变化，宏明电子与时俱进的脚步也不会停歇！”
