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凉山矿业股份有限公司成立于2001年9月，是由四川省拉拉铜矿、云南铜业（集团）有限公司等5家企业共同组建并由云铜集团控股的股份制企业。近6年来，公司不断提高核心竞争力，迅速发展成为拥有10余家控股、参股公司(企业)，日处理矿石能力达1.2万吨的现代企业集团，形成了跨地区、跨所有制、跨采选冶行业、跨铜、钴、钼、铁、镍产品的生产经营格局，经济效益逐年大幅上升。2007年，公司蝉联“四川工业企业最大规模500强”，入围“四川工业企业最佳效益50强”，跻身“四川有色金属矿采选制造业最大规模10强”、“四川有色金属矿采选制造业最佳效益10强”，连续3年被评为中国农业银行四川省分行“AAA”级信用单位。2006年，公司党委荣获四川省“先进基层党组织”称号。

以创新的理念建立企业发展战略体系

　　凉山矿业的前身为计划经济色彩浓厚的国有企业，问题重重，举步维艰。凉山矿业成立初期就需要应对众多的问题。经过“十五”的摸索和创新后，凉山矿业制定了打造“百亿凉山矿业”远景目标，这无疑又使企业面临了许多新情况、新问题。要找到破解这些问题的方法，凉山矿业的经验是：唯有大胆创新！

　　观念和体制、机制的创新是实施企业跨越式发展战略的前提。“互惠互利、共赢思维、跨省合作”是拉拉人观念创新浓墨重彩的一笔。凉山矿业以建立现代企业制度为方向，严格按照《公司法》和《公司章程》的要求，建立了规范的法人治理结构，使企业产权归属更加清晰，权责更加明确，做到了保护严格，流转顺畅。2002年后，凉山矿业将过去那种“小而全，大而全”的行政管理模式，转变为以资金为纽带的市场经济下的企业管理模式，并先后将学校、医院、公安等企业办社会职能移交地方政府，在后勤管理市场化和用工方式全日制方面都进行了大胆创新和突破，使企业轻装上阵，抓住了发展机遇。

　　随着凉山矿业的发展壮大，企业原有运行体制已不能适应企业发展的需要，必须走集团化管理模式，实现经营机制的转换。公司又不断完善集团化管理的组织架构，明确集团总部、公司本部和各子公司之间的职责和权限，规范集团各项规章制度，建立比较完善的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效机制和考核体系，实现了管理机制的根本转型；同时进一步理顺管理关系，确保企业资产的保值增值和各子公司竞争力的提升。这些变革的大手笔，为凉山矿业的全面、持续、健康发展奠定了坚实基础。

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　　经营管理思路的创新是实施企业跨越式发展战略的活力之源。凉山矿业在“十五”期间把以前单纯的生产型观念转变为市场效益型经营管理思路。“十一五”期间更是以战略的眼光，创新的思维，积极探索集团化运作条件下的企业经营管理策略。

　　建立以市场为导向的预算化管理体系。2002年，凉山矿业引进了云铜集团的全面预算化管理体系，以市场为导向倒推成本，进一步推动了公司内部管理工作向onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化方向发展。通过几年实践，企业内部管理有了较大突破，各车间、部室由原来的成本费用中心变成现在的内部利润中心，长期困扰企业的指令性任务难下、成本难以控制等问题基本得到解决；管理层次明晰，结构趋向合理，节支效果明显，员工的成本、效益意识增强；基础管理工作得到进一步加强，完善制度，填塞漏洞，成为各级管理者的自觉行动；建立起一套行之有效的制度激励机制，中层以上管理人员实行以基础工资和效益收入相结合的模拟年薪制度，且把所在单位中层管理人员的效益收入和本单位的利润完成情况挂钩，极大地调动了基层管理者的积极性。

　　创新母子公司的经营管理思路。合理划分总部与分公司、子公司的经营管理职权，确立总部是利润、投资融资中心、决策中心、经营中心所在地，分公司与各子公司为生产中心、成本中心、管理中心。总部主要管理分公司与各子公司的经营班子，抓好整个集团的资本运作和重大决策，负责各项计划指标的下达和考核，促进各子公司的制度建设，严格控制生产成本，拓展利润空间。这一经营管理思路的创新，成为集团化条件下公司进一步发展的关键。

资源战略管理创新奠定企业跨越式发展的物质基础

　　矿产资源是资源型企业的生存之基，发展之源。凉山矿业坚持“吃到一块，建设一块，探明一块，储备一块”的原则，创新资源战略理念，走出了一条具有凉山矿业特色的资源战略之路。

　　坚持走和地矿部门合作探矿、共同开发之路。遵循国家相关法律法规和市场规律，本着“双赢、多赢、共赢”的原则，凉山矿业不断加大与地矿部门的合作，大力开展风险探矿，共同开发矿产资源。

　　积极开展老区找矿和整合周边资源工作。凉山矿业每年投入大量专项资金对老区深部及周边进行探矿，取得了显著成果。同时，以“共赢”思维，积极整合周边资源，相继在周边控股或参股了4家公司。各分公司和子公司充分发挥各发展点的优势，以点带面，增强在当地的资源控制力，从而使周边资源得到了优化配置，充分彰显了集团优势。

科技创新是企业跨越式发展的核心动力

　　加快企业技术改造步伐，全面提升企业的综合技术水平。4500吨/日改扩建工程是公司组建后的第一个技改项目，同时也是四川省重点技改工程。工程历时两年。公司员工努力拼搏，使工程提前77天投产，比设计投资节约了4700万元，被业界评价为：建设工期短、投资省、质量优、见效快、技术先进、经济和社会效益并重，股东满足、社会满意的优质工程。同时，公司还每年投入2000万元左右的技改资金，对生产工艺进行改造。这些资金的投入，为生产工艺流程的优化和企业效益的最大化提供了重要支持。

　　2004年至2005年，凉山矿业又先后启动了对控股公司的两个技改、扩建项目，并形成了年生产精矿含铜20000吨的能力，全面实现了“跳出拉拉谋发展”的历史性突破和“二次跨越”的阶段性目标。

　　进入实施“十一五”规划的第二年，公司打造“百亿凉山矿业”的一批重点项目也相继开工建设。这些项目的实施，为打造“百亿凉山矿业”提供了有力保障。

　　创新激励机制，实施“人才强企”战略。凉山矿业结合自身的实际，创新用人机制，制定了企业人才发展战略纲要，采取各种措施充分调动科技人员的积极性和创造性。努力建立符合企业实际的技术创新激励机制，切实抓好人才的引进、培训、交流和实践锻炼工作。近几年，每年引进50名左右的大学毕业生充实到公司的各个岗位，2007年更是引进了百余名大学毕业生。完善onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬激励体系，推行管理人才年薪制，专业技术人才和高技能人才津贴制，各类人才的待遇有了大幅上升。实施学科带头人、专业技术带头人、专业技术骨干、工人技师聘任制。在充分用好公司内部人才的同时，积极实施“借脑工程，产学研结合”。通过定向培养为公司培养所需的技术工人，与大学联合举办工程研究生进修班，使公司高级经营人才和专业技术带头人参加了学习，先后与大学、研究院所合作进行了“选矿系统磨矿工艺”“尾矿浓缩输送”等研究项目，并共建了教学实习研究基地。此外，公司还聘用社会知名人士担任独立董事，地勘院专家担任资源战略高级顾问等。与高等院校科研院所进行的研究合作取得了丰硕的成果。

onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化创新是提升执行力的重要保证

　　企业管理是人的管理，人不仅是企业的主体，而且是企业管理的主体。而高质高效的管理除了规范的约束，更主要是自我控制，靠增强人的精神和文化潜能，以形成企业共同拥有的价值观、行为准则和优质的意识进行内在控制，这些正是企业文化的核心。执行力文化是企业文化建设的一部分，没有执行力文化的企业就如一盘散沙，没有向心力、凝聚力，终究会被市场经济大潮所淘汰。

　　凉山矿业在跨越式发展中始终坚持以先进文化释放先进生产力，高度重视培育与生产、改革、发展相应的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化。在继承的基础上，制定了《企业文化建设规划》，培育出了一大批具有自身特点的企业文化产品，并贯彻到了公司经营发展的各个领域。目前，公司已初步形成了以企业战略、企业经营理念、企业管理、企业精神、企业歌曲、企业标识、丛书、专题片和企业媒体等为内容和体裁的文化发展体系。这些文化产品，在公司广大员工中已深入人心，成为了广大员工的行动指南。独特的凉山矿业企业文化也培育造就了一支勇于创新，敢打恶仗、硬仗的管理团队和员工队伍。

　　与此同时，企业文化建设创新不断加强，2007年，公司将ISO9001质量管理体系成功导入党建工作，在公司内部全面建立并推行了党建质量管理体系，创造性地提出了“融入经济抓党建，为打造‘百亿凉山矿业’提供保证”的党建工作质量方针和“抓好班子、带好队伍、建好机制、塑好文化、富裕员工”的质量目标。这为公司跨越式发展战略的顺利实施提供了重要保证。

创新发展硕果累累

　　通过近6年的探索和实践，凉山矿业取得了发展、生产、经济效益和社会效益都成倍数增长的良好业绩：

　　拉拉铜矿在40多年的发展中，以“滚雪球”的方式谋发展，目前，凉山矿业拥有的铜资源储量是成立前的2.5倍，并控制了相当数量的镍、铁等其它有价金属资源。

　　凉山矿业成立之初生产规模仅1500吨/日。通过近6年的发展，目前，仅本部就达到5000吨/日的生产规模，加上外围各个发展点，形成了1.2万吨/日的生产规模。

　　生产规模的不断扩大，带动了产品产量的大幅增长。凉山矿业年生产和销售铜精矿含铜是以前的5.5倍。

　　凉山矿业的经济总量增长迅速，总资产净资产均达到以前的6.6倍。

　　近6年的实践告诉我们：只有坚持以战略为导向，以创新为动力，才能实现凉山矿业的科学发展、跨越发展；只有不断创新超越，才能实现凉山矿业更为宏大的目标打造“百亿凉山矿业”远景战略目标。

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