爱华网中国有句俗语：强龙难压地头蛇？
这句话，用到达能身上，仿佛“恰如其分”。
达能在中国投资的四连败，让达能在中国被动接受“再教育”。
一败乐百氏：市场缩水
控股乐百氏，经营不佳，短短几年内由知名企业到亏损亿元，市场份额缩水，寒了老乐百氏和经销商的人心。
二败光明：暗淡退出
今年10月，光明乳业公告称，达能亚洲已将其在光明乳业中所持的股份全部转让，双方有关的业务合作及知识产权许可协议也同时终止，达能还向光明额外付出了4.1亿元的补偿金。
三败蒙牛：一年闪婚
蒙牛乳业(2319.HK)近日突然宣布，终止2006年12月与达能签订的合作协议。“各方已相互同意不再继续合资项目，但各方之间仍可就日后的合作可能性进行商讨。”
根据协议，内蒙古蒙牛、北京蒙牛和马鞍山蒙牛分别与达能订立合资合同，成立合资公司在中国生产、营销、分销和销售保鲜乳制品。
四败娃哈哈：风起云涌
达娃之战的硝烟，弥漫海内外。
娃哈哈独拥销售网络，完成“求败大道”，实现漂亮转身。
达能很难进驻合资公司。合资公司可能日益成为“空壳”。
附： “达能在丑化宗庆后”娃哈哈工会称要“血拼到底”
2007年12月20日 07:35:54 来源：北京晨报
针对达能日前称宗庆后秘敛巨额财富的声明，娃哈哈工会昨日（19日）作出了语气强硬的回应，称“达能集团在丑化宗庆后”，将宗庆后“丑化成一个不讲契约精神、诈骗钱财的十恶不赦的坏人”，娃哈哈员工不愿与这样的企业继续合作，“将会为自己的尊严血拼到底”。
对于此前达能方面“宗庆后依靠非合资公司敛财 ”、“这些非合资公司很多并没有工会股份”的说法，娃哈哈工会在声明中表示，由于中国公司法规定，有限责任公司最多仅能有50个股东，而娃哈哈工会中持股的员工有7000余人，因此他们委托宗庆后代为投资，“在石河子公司75%的股权中有40%是我们全体员工的”。
而针对达能指责宗庆后在收购乐百氏的交易中获利的说法，声明则表示，“收购乐百氏的事，宗总根本没有参与过”，称达能收购乐百氏之后，以欺骗的手法给娃哈哈造成了8000万元的损失，为了弥补矛盾，达能方面的董事秦鹏遂答应将乐百氏交给宗庆后经营，并以无息贷款让宗庆后购买了投资乐百氏的加尔文公司3%的股权，但是后来“乐百氏并没有让宗总接管，宗总亦将股权卖回给加尔文公司”。
“我们希望范易谋先生、秦鹏先生好好地反思一下。”在声明的最后，娃哈哈方面表示，对于达能歪曲事实的行为感到不可理解。
对于这份声明，达能方面昨日表示暂不作评论。此外，斯德哥尔摩仲裁一事，娃哈哈方面表示暂无消息披露；达能方面则强调，对于正在进行中的诉讼，他们不作评论。（记者 周治宏）
