中资银行海外并购案例 怎么看待中资银行及企业的海外扩张行为



——答中国商报记者问

 中资银行海外并购案例 怎么看待中资银行及企业的海外扩张行为

             胡星斗

 

 

一、通过近年对国有商业银行的大刀阔斧的改革——引进战略投资者、实现股权多元化、改善治理结构,以及注入财政资金、增加银行资本、降低不良资产等努力,现在中国商业银行的竞争力大为提高,盈利水平翻番。如现在几大银行的资产利润率是国外同类同规模银行的四分之一左右,而几年前为十分之一左右。

二、中资私有为主的银行应当积极向海外扩展其业务,进行全球化经营,包括收购境外的银行。只要不属于盲目扩张,我不担心其管理、操作、服务能力、对外国法律的熟悉等问题。企业家会主动学习、调整的。但是对于中资国有银行向海外扩展业务必须慎之又慎,否则可能造成国有资产的大量流失、洗钱的方便、腐败向海外的延伸等种种问题。虽然现在国有银行也大多股份化了,但毕竟仍然是国有控股的,产权的模糊、国内风险管理的落后、甚至国有海外资产至今没有统一的管理机构、无专人负责、远离主管部门难以监管、内部审计形同虚设、有的海外国有企业甚至没有帐本、国内法与国外法不一致、发票五花八门、原始凭据散乱不全等等,都提醒我们,中资国有银行及企业的海外扩张应当十分谨慎。

 

 

2008-1-8

 

加强石油储备,确保石油安全

          胡星斗

 

 

日前,旨在加强我国石油战略储备建设的国家石油储备中心正式成立。它对于未来我国的石油利用及经济发展将产生广泛而深刻的影响。

2007年,中国的石油进口依存度达到50%,进入了预警期。早在2004年,国家就启动了石油战略储备,拨款60亿元建设镇海、舟山、黄岛、大连四大储备基地,储备量相当于10天的原油进口量。加上商业储备,中国的总石油储备能力将达到1个月的进口量,大约相当于半个月的消费量。

中国的石油储备仍然太少。美国从1976年、日本从1980年就已经开始进行石油储备,目前,他们的储备量都相当于半年的消费量。因此,我国及时成立石油储备中心,就是为了提高石油储备能力,确保石油安全。为此,中国正在构建政府储备与企业储备、战略储备与义务储备相结合,以国家战略石油储备为主,地方石油储备、企业商业储备为辅的石油储备制度。

    目前我国的石油安全现状不容过于乐观,具体表现为:原油供需矛盾十分突出;进口来源和进口渠道比较单一;石油供给受人牵制,缺乏国际石油定价权等。而加强石油储备管理,将在一定程度上巩固我国的石油安全防线。同时,作为政府行为,成立石油储备中心,将能发挥稳定石油供求关系、平抑市场物价、保障国民经济安全的积极作用,也将有助于解决可能发生的全国性石油供应短缺与油价暴涨等问题;其次,成立石油储备中心,也将大大增强我国石油储备的管理力量,理顺石油储备管理层级关系,由此拉开我国石油储备向专业化、正规化方向发展的序幕。

虽然成立石油储备中心,会对我国的发展产生积极的影响,但由于目前国际油价仍然处于高位,所以,我国在石油储备方面又不能马上走的太快,否则,急于求成,大量储备,我们付出的成本太高,对国际石油价格的抬升也会形成一定的作用。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/356341.html

更多阅读

并购经典案例解析 经典并购案例

并购经典案例解析主讲人:王 林引言:今天上午我们交流话题是“中国企业并购之路”,也就是“并购经典案例解析”。今天这个话题主要是从宏观角度给大家一个理念,并购对企业的发展、对中国未来产业的发展会产生什么作用以及中国企业在并

安全教育案例 安全教育案例怎么写

最近学校对我们班主任进行了安全学习,使我对过去所经历的一些安全事故有了一个全新的认识,也深感学习安全的重要性。学校最首要的就是要保证学生的生命权、健康权,没有生命和健康,一切都等于白忙活!现在的家长也不像过去不懂得法律法规,特

钻井监督案例分析报告 当前我国钻井企业的核心竞争力分析

     随着石油开采行业的逐步开放以及国外石油企业以反承包形式的进入,使得我国钻井企业长期处于的垄断地位受到了冲击。近些年来,我国钻井企业在不断的竞争中注重借鉴国外企业结合自身企业核心竞争力的发展需要,走出了自己的核心

股权并购 案例解析股权并购的三种主要模式

   从股权并购的操作实务看,股权并购一般需要通过三种具体操作模式之一来实现,这三种操作模式就是:受让股权、增资并购和合并并购。这三种操作模式交易的标的和内涵相同,都是股东拥有的对目标公司股东权益,但适用的具体情况、操作流程

声明:《中资银行海外并购案例 怎么看待中资银行及企业的海外扩张行为》为网友浮夸若梦分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除