爱华网数月前,就闻悉五谷道场可能陷于危机；但危机突如其来时，仍感有些突然。不得不承认，舆论的诊断和献策堪称“及时”，但对于摇摇欲坠的五谷道场来说，与其说纸上谈兵，不如说更像落井下石---他们浩浩荡荡着告诉公众：这个牌子出了问题，比如**原因致使高管出走，还比如“盲目扩张”导致“资金链断裂”等等，这些表象危机被累加，继而放大，直到演绎得煞有介事时，“五谷道场”距离实实在在的推倒还远么？
这家来自我家乡的另类品牌，曾因广为业内激赏的“差异化营销”一飞升天，最终也因其备受争议、舍我其谁的张扬，陷入当下孤立无援之境。但五谷道场是一个在眼皮底下发生的奇迹，它为这块土地上诞生的草根传奇又演绎出一个经典，它把一个品牌最不羁的个性张扬到甚至有些可爱的地步……
中国真正的“方便面之乡”
相对小商品之于义乌、家电之于顺德、运动装备之于福建晋江，中国的方便面之“乡”更加名副其实，河北邢台隆尧县的莲子镇（乡级建制的行政区域），遍布着多家方便面加工厂，以华龙和中旺两家面业制造商成功崛起为坐标，当地政府大力扶植食品产业并兴建“东方食品城”，列为当地重点发展项目。这在一个只有几十万人口的华北平原县城，这样的“工业基础”无疑极具诱惑力和说服力。中旺作为食品城的金字招牌，也是“五谷道场”的源头。
【1966年周总理视察隆尧县
地震灾情】
我的老家就毗邻拥有“方便面之乡”的隆尧县。早年华龙面包装袋上的产地一栏，有括弧注明：全国优质小麦基地（长到十多岁才知道原来自己是吃“优质小麦”长大的呢）。这个概念最初由华龙面“发明”，初登央视，华龙就靠一句“优质的小麦优质的面”一炮走红，这是后话。之初，“优质小麦基地”并未被联想到那么大的文章上。
中旺起家也立足于这块“基地”，它的原始品牌是“三太子”。正如寓意一般，三太子持枪穷追“华龙”，一追就是八年。二者恩怨也在家乡流传至今。
华龙面的问世（印象中）好像是94年左右，当时是方便面的春天。在电视广告上露脸的品牌要比现在的“N分天下”热闹许多，全国叫得响的牌子，除了康师傅和统一之外，印象中还有陈佩斯做广告的华丰、龙丰等。当时没人想到华龙能做起来---就好比我的同乡王宝强，估计料到他成为明星的也不多。
到1999年三太子横空出世时，方便面天下业已大变：华龙已铺开省内市场，墙体广告做到了山东、山西等地，不久后即登陆央视；统一和康师傅更是在中高端市场攻城略地，战略布局已成阵型；不少几年前活跃的品牌逐渐淡出公众视线。三太子在王中旺的“挑龙”宣言中高调诞生，并搅动当地市场。不过，“挑龙”之举在很多人看来更像蚍蜉撼树的农民式幽默。事实也是，相对范现国“工人”身份，王中旺身上的“农民阶级”烙印使他开创中旺之举更像农民寻求暴富的投机。
盯着华龙壮大
华龙与三太子相继成名后，它们的“先天矛盾”从未在媒体大肆炒作过。的确，听说“今麦郎”和“五谷道场”根系先天“敌对”的并不多，知道它们脉系同“乡”的也少之又少。
2000年左右，华龙面在央视打开广告，三太子仍只立足面家乡的农村市场，不过，后者内外包装上均涉及“哪吒持枪挑龙”图案，并有赤裸裸的文字说明：“三太子”枪挑“龙”（不知近两年这个图案还在否）。或许当时高歌猛进的华龙根本没把无名小卒的叫嚣放在眼里，或许追究其罪确无章可循。现在回想起来，五谷道场从诞生到“黑马”再到逐渐被市场“漂白”的整个流程中，尽显当年以小挑大、张扬不羁之个性。
换句话说，这是中旺与生俱来的“个性”，也是五谷道场的性格，也只有热衷惊艳并富有激情和血性的品牌才能如此丰富的表达。在冰冷无情的商海和同样冰冷的企业形象面前，不能不说“三太子”的另类，张扬，甚至可爱。
有一个插曲，家乡关于三太子与华龙公开矛盾版本中，有一种版本流传最广：王中旺和范现国原是华龙面的合伙人，后因内讧，王被范踢出华龙，遂成立中旺面业，立志复仇。这样的版本后来被伊利和蒙牛真实演绎了，但三太子和华龙掌门人的圪节一直未得到正统渠道的核实。
当时，隆尧县和莲子镇一夜之间还窜出N多家方便面厂，人们在吃完某个新牌子后，总会留心一下产地，“又是莲子镇”就成了人们抹嘴之余常见的“口头语”。
三太子是最先出人头地的牌子（也是唯一一个），最有征兆预示它走向成功的，就是每年一度春节期间与华龙的市场鏖战。凭借“实惠、低价、大方”定位，三太子在春节农村礼品市场力压华龙，漂亮的阻击战一打就是好几年。可以说，三太子在初出江湖便摆出与华龙分庭抗礼之态势，现在回想起来，仍不乏荡气回肠之意味。
但在当地消费者和华龙眼里，三太子仍是一个地域品牌，甚至连品牌都算不上，直到在河北电视台打广告。但第一次在央视看到中旺面馆是华龙麦浪荡过的4年后（或者更长时间的日子）。可以说，中旺慢了华龙不止一步。
这就是2005年“五谷道场”以裂变效应红遍全国之前的故事。只是当故事发生时，才应了那句俗话：“十年寒窗无人知 一朝成名天下闻”---虽然中旺的追赶只有6年时间，尽管它与平生最想打败的对手只有咫尺的距离时突然抽筋……
“性格”决定命运
理性说，作为独立伞品牌，五谷道场的成名过程和结果几乎完美；如果掺入真实情感，这个顽皮可爱又自强不屈的“三太子”，像个名副其实的孩子，一直在追逐理想和对手的路上。
如果它不那么张扬。如果“白七爷”（陈宝国）不将仆人端上来的一碗油炸方便面一掌掴开：“我不吃油炸方便面！”随后拿起五谷道场的方便面说道：“这才是非油炸的健康方便面！”；如果画面最后定格的字眼不是“拒绝油炸、还我健康”。如果它更委婉地传介非油炸与健康的理念。或许就不会树敌无数；
如果它能冷静观察并思考市场对非油炸的饱和度，不那么野心勃勃，在巩固阵地后再做扩张，夯实内功后再行外战；如果它能从秦池、爱多们身上学到更多，甚至，如果它能从洪秀全和毛泽东身上读出明鉴，它应该清楚“农民起义“应该遵循怎样一种规律，服从怎样一种历史安排；
还不晚。如果现在，对，现在把舆论之门关上。对它来说，当下每一声质疑的声音都有可能成为最后一根稻草。或者有人说，最后稻草的时间已经被它错过了。但是放弃还是东山再起的最终决定之前，应该杜绝任何不良的声音。无暇顾及“媒体公关”了么？
如果，它听过并铭记可口可乐那句名言：即使可口可乐一夜全军覆灭，也可倚靠其品牌迅速崛起。它的拥趸众多，它美誉不仅建在，且毫无损伤的迹象。这样的牌子和可口可乐何其相似：它不会倒掉。仅缺少资金的五谷道场怎么会倒掉？！
或许，正因为这些“如果“，它才更像它自己，张扬不羁的”三太子“。
时常想，只有小学学历的王中旺（包括推自行车卖过糖块的范现国），若不是方便面际遇，他和家乡众多县城工人和农民会没有两样。他以及他们，在创造两家知名品牌之时，也将余生的“品牌价值”发挥到了几乎最大限的高度。他们从周围（我家乡）的乡亲那里汲取的羡慕甚至尊重远远超出曾经的想象，他们估计也不会想到，自己的足迹可以踏遍整个中国，可以遥控整个中国的食品。对于弹丸之地的“凡夫俗子”来说，这些传奇已足使他们光宗耀祖，门楣生辉。
茅于轼">茅于轼先生说：替富人说话，为穷人办事。倒声轰鸣，开放30年的中国，并未让富人的形象得以还原本色，更不要说正大光明起来。民众在低估茅于轼“言发乎心”的诚意之时，也大大高估了富人们承受风险的能力。比如我的乡邻们从来都在猜测和关注王中旺和范现国有多少钱，就像关注他们又和某个省里的大领导坐在一起，友好并博弈着，或者密恰另一家巨头企业，博弈并算计着。
但这一次，这家中国面业巨头的突发意外，想必在我的家乡会波澜不惊，因为它成名已久，不再给人感动和兴奋；因为它与生活无关，与当地的购买力关联太小；还因为那个熟悉三台子又拉开低端面的春节竞争架势，准备延续往年之威。
传言说王中旺要将资产转移到其它伞品牌门下，这位号称农民出来的企业家，在瑜亮之争八年后，真的甘心臣服吗？这将是个灰色的结局，是三太子与火尖枪的痛苦诀别。
传言某粉丝商欲收购五谷道场。对它来说，这些难以分辨阴谋还是阳谋的传言或是不坏的消息，但对于笔者来说，我只期待五谷道场的站起，而不是重生！
