爱华网优先聘用多面手雇用多面手有利于减少员工规模，节省onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理成本。在招聘过程中，当你审读应聘者简历的时候，要特别留意应聘者除了他所应聘的职位外，是不是在其他方面还具有优异的技能。其他妙招以下这些简单易行的招聘方法，不但能够大量节省招聘费用，而且还能让公司招聘到能力突出的员工。◎把招聘启示张贴在店里或公司橱窗上面把招聘信息直接打印出来，贴在公司的店里或橱窗上面即可。实践证明，这个方法不但行之有效，而且还没有什么开销。
aihuau.com◎到就业服务中心去“淘人”每个城市都有一些解决就业问题的服务部门，他们会无偿为有需求的用人单位推荐员工。通过此种便捷而无成本的招聘方式，企业也能够找到称心的人才。◎在报纸中缝发布信息如果企业急需在报纸上发布招聘信息，那么不要将招聘广告投放在大版块的广告区，选择中缝版面即可。就招聘效果而言，两者相差不大，但后者可以大大减少招聘费用。◎在业务扩展的区域内选择媒体刊登广告要根据公司业务扩展的区域来选择媒体，如果业务扩展的区域只是在当地，你却选择了在全国性的报纸上刊登广告，这样不仅会白白地浪费广告费，也未必能收到好的效果。反之，如果选择在当地的报纸上登广告，不仅广告费要便宜许多，而且还能很容易就找到合适的应聘者。◎关注求职信息如果企业不是急需招聘人才且需招聘的人数不多，不妨到网上或买份报纸浏览一下上面的求职信息。例如，北京的很多公司，就是通过手递手网站上的求职信息，找到了公司所需的人才。员工培训注意事项管理专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能用合适的方法加以培训或引导，其增值空间将会很大。员工在经过培训后，其工作激情会变得非常高昂，工作效率也会得到很大提高。接受了良好培训并有一定经验或技术的员工，是企业的财富之源。下面这些建议，能让企业所花的培训费得到最大的回报。让厂家提供培训服务在购买价格昂贵的机器或设备时，让供货商派专业人员免费对即将使用这台机器的员工进行培训，受训的员工再对公司其他员工进行指导。不要在错误的培训上浪费金钱很多企业在培训上投入很大，但收效甚微，有时甚至毫无成效。如果你的企业也面临这样的情况，不妨将企业每个职位所需要的关键技能一一列出来，并结合现有员工的实际情况，拟定一份培训计划表，对相关员工进行有针对性的培训。例如，你的服装店专门卖女士流行服装，那么，下面这些内容就是售货员必须接受培训的内容：◎ 了解近期女士服装的流行趋势；◎ 了解如何为不同的顾客搭配合适的款式与颜色；◎ 形成亲切友善的服务态度；◎ 准确判断顾客的需求；◎ 克服销售障碍；◎ 掌握多样化的销售技巧；◎ 善于展示服装。对售货员进行上述培训，能增强他们的服务技能，提高销售能力，进而提高销售业绩。与受训员工签一份协议一般情况下，新员工进入公司后会接受相关岗位技能的培训，但有些人在其他公司更优厚待遇的吸引下，又选择了跳槽。对公司来说，员工在接受培训后离开会对公司造成很大的损失。因此，公司应该在员工接受培训前与他们签订一份协议，约定若在某一时间前离开公司，员工本人应承担相应的培训费用，以减少公司的损失。某销售公司每年定期召开一次年会，世界各地的高级主管都会在年会上欢聚一堂。大家在会上首先总结过去一年的工作，然后制定来年的计划。这家公司在年会组织了多年后发现，每次开完年会之后都有多位主管离职。由于公司每年在组织年会时都要花费不少的人力物力，员工的突然离开对公司而言无疑是不小的损失。为了避免这项损失，该公司为此与各高级主管签订了一份协议：如果在年会后3个月之内选择离职，机票与其他费用必须偿还公司。自从签订了这份协议之后，高级主管在开完年会后即刻离职的情况基本上没有了；即便有人想离职，肯定也会选择在年会之前。如此一来，公司下一年度的销售决策最大限度地避免了外泄的可能。
