爱华网其他一些非经济激励手段人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情。真正有效的激励手段，往往不用花一分钱就能够做到，关键是要抓住员工的心，从满足员工的心灵需要出发，让员工自动自发、充满热情地工作。以下这些非经济激励手段，值得所有企业借鉴使用。尊重激励法尊重是一种最人性化的激励方法。管理者如果能够发自内心地去尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。aihuau.com赞美激励法每个人都渴望被人赞美，好员工不是管出来的，而是夸出来的。很多时候，管理者只需要一句贴心的话，就足以感动员工。情感激励法因为人是有感情的，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。沟通激励法没有沟通，就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的十分有效的工作方法。参与激励法现代心理学研究表明，员工参与企业的程度越深，其积极性就会越高。积极鼓励员工参与管理，可以有效提高员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力和向心力。兴趣激励法恰当的定位是活力的源泉。再好的人才如果没有放对位置，或者没有最大限度地发挥其潜能，该员工也不会为企业做出太大的贡献。危机激励法企业领导要不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响，这样就能激励他们更努力地工作。竞争激励法告诉员工如果不努力工作或工作业绩不佳的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的当今社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。末位淘汰法让员工明白“优胜劣汰，适者生存”的自然法则。企业不是慈善机构，如果员工的能力不行，同样会被无情地淘汰。环境激励法作为企业管理者，应适当关注下属的工作环境，只有为下属提供一个具有挑战而又富有吸引力的空间，才能让他们心情舒畅，从而干劲倍增。晋升激励法渴望晋升，就是渴望最大限度地释放出自己的价值，就是希望自己能够实现梦想、创造辉煌。只要晋升得当，就能够激励全体员工的士气。目标激励法有目标才会有激情。让员工制定目标同样是非常好的激励手段。给员工一个值得为之努力的宏伟目标，比任何物质激励都来得实在。后院激励法激励员工，从关爱员工的家属开始。只要运用好这种迂回激励之道，员工就会为你的企业拼命干活。 地位激励法把你的员工当做大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。因为任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这是金钱激励所无法达到的。授权激励法 把员工能胜任的工作放心地交给他去完成。管理的职责是引领而非控制，大胆地放权，这样不仅能够减轻你的负担，还能够激发员工的工作热情。宽容激励法如果企业领导老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们的反感，从而影响其工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。而宽容激励法则可以有效地避免这一切。愿景激励法企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。责任激励法企业管理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工。工作就意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越。激将激励法
人人都有逆反心理，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的员工，用激将法来达到激励的目的是最好的办法。
