爱华网存货过多时的处理办法通常而言，存货过多的原因主要是管理高层计划或管理不当。但在很多时候，存货过多的原因并不止于此。环境的变化，比如社会经济的突然下滑或者某一行业的坏名声，都会直接导致存货过多的情况。如果存货太多，在一定时间内又不可能全部卖出去，那该如何是好呢?下面这些办法可以帮助你在短时期内将资金回笼。降价甩卖降价甩卖固然不是最好的方法，但能在较短时间内使资金快速回笼。价格始终是影响商品销售的重要因素，降价促销通常会有不错的效果。如果是超市或商场，直接在店门口或者收银处设立卖场，并张贴一张大广告，告诉购物者这里有物美价廉的商品正在出售，往往能够招来很多购买者。aihuau.com全员促销设法让每个走进卖场的顾客，都知道企业正在进行促销活动。当顾客来到收银台交款的时候，收银员可以说：“您是否听说我们正在进行一个促销活动?您只需买两瓶××酒就可以获赠价值×××元的洗面奶一瓶。”这样做并不费什么事，而且效果也不错。选择最佳的展示位置将商品的样品放在店内比较引人注目的地方，就可以有效提高该商品的销售量。比如可以将它们放在店外的展台上、靠近收银台的地方或主通道旁。优待老顾客如果企业有一个时常更新的顾客数据库，为什么不将这些存货以较低价格卖给老顾客呢?设定一个短暂的促销时间段，以营造抢购氛围，并告诉他们这是专门为忠实的老顾客提供的促销活动。虽然这样做可能没有太多的盈利，但是有助于在短期内处理掉存货，使资金快速回笼，并能给顾客带来好感，是一举两得的事情。搭配销售将最热销的商品与存货一起出售，也是一个不错的办法。退还供货商如果可以的话，将卖不掉的存货退还给供货商是一个省心省力的方法。小公司缩减库存量的方法库存多了积压资金，库存少了又会因缺货而烦恼，小公司该怎样合理地缩减自己的库存量呢？下面这些简单实用的办法，不妨借鉴使用。了解市场需求，制定合理计划和客户一起分析，充分了解销售的大致时间和数量，进行详尽的销售预测，然后根据预测计划确定生产和库存。
让供应商为你担负库存压力通过与供应商建立良好关系，确保优先送货，缩短等待购买的时间。如果供应商反应迅速，企业就不必为他们储存零件和材料了。供应商会自己管理库存的。打个折扣给客户如果客户答应可以等一等，就打个折扣给他们，从而减小“缺货”带来的影响和开支。关注库存临界点不断检查库存量，只有在库存接近临界点时才续订货。不要陷入每月续订的程式不要不顾现有库存量和未来的销售预测，陷入每月续订的程式。别根据他人的预测而订货不要因为销售员对客户的简单预测就信以为真，再次订购或加货，一定要根据具体的市场情况进行续订货。减少库存地点减少库存地点的数量，也有助于减少库存量。敢于创新，勇于尝试有些办法可能很陌生，但只要我们敢于创新，勇于尝试，就能走在竞争对手的前面，得到更快的发展。让供应商也为库存付费让供应商为企业负担某些库存费，这完全有可能。为了换取长期或优先考虑的承诺，供应商往往愿意考虑此类建议。缺货并非不可原谅企业管理者必须懂得，任何一家企业都会有面临缺货的那一天，我们要学会接受这一事实。从某种意义上说，缺货并不是坏事，一家永远也不缺货的企业，极有可能是因为积压商品太多而卖不出去。
