爱华网北京时间周五晚间，微软周五宣布，该公司已经向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。微软计划以一半现金、一半股票的方式完成这一交易，雅虎股东可以选择获得现金，还是固定数量的微软普通股。
无疑，这个消息立即在市场上引起了轩然大波，涉及公司的股价也大幅波动。其中周五雅虎股价大涨49%，而微软的股价则大跌了6.6%。也有公司统计，如果这次并购得以成功实施，将是全球IT界里第四大并购案件，前三大分别是2001年1月11日，美国在线1121.1亿美元收购时代华纳；1999年3月9日，AT&T以520亿美元收购Tele-Communications；2000年5月4日，Viacom以452.1亿美元收购CBS。
但是，即使雅虎成功被微软收入囊中，真的会对微软有所帮助吗？微软花了446亿美金究竟会不会打了水漂呢？
综观雅虎和微软，其实在互联网行业里做的都不怎么地。
一提到雅虎，除了雅虎在日本和韩国比较强势以外，其他的好像就没有太多的印象了（有意思的是，雅虎日本的权益大多数掌握在孙正义的软银手中。）；提高微软的互联网业务，除了一个MSN品牌外好像也没有更多的认识，人们绝大部分是通过微软具有垄断性的Windows和Office产品上知晓的微软，但是一提到其他方面，就觉得都不怎么样。
雅虎05-07年的收入分别为：53、64、70亿美元，年均仅增长15%，净利润和更加悲惨，分别为：18.9亿、6.4亿、5.1亿美元，年均增长为-48%，市场份额节节下降。净利率更是不堪入目，从2005年的36%到2007年的7.3%，都开始和工业企业接近了。股价也跌去了近85%。
微软的互联网业务更是经营惨淡。做了12年互联网，既没能做成一个像样的品牌，又没有能够实现盈利，要不是Windows和Office两样超级业务的支持，微软恐怕早就难以为继了。
与微软和雅虎在互联网业务上的惨淡经营相反的是，他们的竞争对手Google的业务却蒸蒸日上：
其收入从2005年的33亿美元到2007年的106亿美元，年均增长82%，净利润更是从4亿美元飙升到30.8亿美元，年均增长177%。净利率从12.5%也增加到了29%。
那为什么微软和雅虎在互联网领域就那么不堪一击呢？
究其原因，核心在于他们都是技术导向的公司，微软的比尔盖茨是标准的技术出身，所以在他的领导下，整个公司都是一种程序员的文化，但是随着商业气氛越来越倾向于以客户为导向、以需求为导向，微软的这种“关起门来做程序”的文化就开始不适应了。以至于比尔在2000年因为美国政府的反垄断诉讼搞得焦头烂额难以为继，只能去找自己大学的同窗巴尔默来做CEO，管理公司的正常运营，自己则一门心思搞技术去了。
但是想要转变一个公司的文化是非常困难的，尤其是在这种既庞大疣崇尚个人主义崇拜的公司里。巴尔默虽然尽了最大的能力试图转变，也有了一些成就，但终究也没能从根本上转变这种文化。从微软的游戏机业务就能管中窥豹：目前市场上由三种游戏机，分别是索尼的PS系列，微软的XBOX系列和任天堂的Wii系列。从玩家的市场调查得出了这样一个结论：微软的XBOX虽然是技术上做得最好的，但是玩起来总感觉不方便，如打游戏时必须上网，而且要连接微软专用的网络，不但网络收费颇高，一张XBOX的游戏光盘也价格不菲。所以最终导致的结果是和苹果的MAC机一样，只有超级发烧友会始终不渝地支持XBOX，其他的就不多了。从市场占有率也可以看出这种意见的反映：XBOX占有率排名垫底。
雅虎也是一样，他们的工程师是一流的，所开发的技术也是一流的，但是就是没有办法把他们转化为盈利，导致花费了大量资源开发出来的技术毫无用武之地。接管雅虎中国的阿里巴巴的CEO马云可能是对此最有体会的一个人了。
由于互联网业务，无论是搜索业务还是邮件和广告业务，与消费者的亲密接触都是一大特征。也是以技术为导向公司的短板。
微软就是在这样的情况下宣布全权收购雅虎。促成这次收购的原因无外乎就两个：一个是微软目前苦于没有新业务可以做，除了视窗和办公软件外微软这几年横冲直撞也没有找到可以从事的新业务。而且近年来微软强势的视窗系统和办公软件着实已经遇到了发展的瓶颈。在股东对于公司利润增长越来越大的压力下，手握234亿美元巨额现金却没有一分钱负债的微软就像一头饥饿的狼，开始变得饥不择食起来。另一方面就是因为雅虎在07年杨致远回归后除了裁员和一个目前看来并不成功的“巴拿马”系统计划外好像没有任何的建树，公司利润继续下滑。即使不被收购，可能在经营方面也有很大的问题了。所以，能够找到像微软这样强大“靠山”何乐而不为呢？
但是这对于微软来说，这446亿美元极有可能打了水漂。因为像这样的两家技术员公司，很难塑造成一个消费者文化的公司。对于微软来说，其收购对象应为一家消费者导向的公司，然后注入微软超高水准的技术，再通过巴尔默杰出的文化塑造水平才两家公司的文化整合到一起，最好的结果是消费者导向的公司拥有了关键的技术，而一群程序员的微软也学到了一些消费者文化。从而化学反应才能产生，并在宏观上以一加一大于二的结果反映出来。
但是现在却是另一家“技术员公司”雅虎，怎么可能整合出一个消费者文化的公司来呢？所以，个人认为微软将来会为这次冲动的行为付出代价。但微软每年自由现金流流入达170亿美元，即使收购不成功可能也不会危及其现有的超级现金牛业务。
讽刺的是，Google却可能在这次并购后受益。目前Google在美国搜索业务市场占有率是68%，占绝对垄断地位，而微软和雅虎相加也只有27%，短期内想要向Google发起挑战可能性微乎其微。但是对于Google来说，面对一个竞争对手要比面对两个不同的竞争对手要容易得多。终于它现在可以集中精力面对一个弱小的竞争对手了。
