爱华网一、自我激励：点燃尘封的理想，就能激发巨大的潜能61553;1．激励要点每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。他们心里明白，要成功就必须从付出，必须从做好手头上的工作开始。2．激励原理每个企业都有一些明星员工，他们总能够做出不同寻常的业绩。是什么力量让这些人如此优秀？是什么东西激励着他们总能登上最高的山峰？答案只有一个，那就是他们善于自我激励，这是源自每个人内心和灵魂深处的动力。自我激励是一种很好的零成本激励方式，它能够让员工自动自发地努力工作。aihuau.com任何一家企业，要想追求卓越，追求高效，就要拥有更多的善于自我激励的员工。在具体的激励过程中，领导者要让善于自我激励的员工跑起来。有人形象地将这种激励方式比做棋子，会激励员工的领导会设法让棋子“自己走”。这对企业管理者来说，是一种最理想的激励模式，也是一种高难度的挑战。3．实施方法员工通过自我激励，可以不用领导监督和催促，就能够做到勤奋、敬业、忠诚。这样的员工是企业需要的员工。怎样做到让员工自我激励呢？如下方法可以帮助员工实现自我激励。首先，在企业内部推行员工自我管理。在企业内部推行员工自我管理的目的，就是为了让员工在各自的领域真正处于主导地位。这就需要企业领导充分尊重员工的价值，提高员工的各种素质，力求使每一位员工的聪明才智都能得到施展，使全体员工各得其所，各尽其能，自觉地发挥出自己的所有才华。其次，鼓励和帮助员工建立信心。作为企业领导，无论你采取什么样的激励措施，你的最终目的是帮助所有员工相信他们自己，相信他们能够完成他们应该完成的工作。所以企业领导在发现员工自信心不强时，需要主动地帮助员工建立自信心，鼓励他们向优秀员工看齐。再次，协助员工完成工作任务。
每一位企业领导都有责任和义务帮助员工跨越实现目标的鸿沟。将自我激励与承担责任联系起来，就能够架起确定目标和实现目标之间的桥梁。这一直是所有成功人士背后的核心驱动力。如果员工对完成目标任务有难度，领导者可以据此激励员工，为他们提供必要的资源，帮助他们走向成功。最后，领导者可以向员工不断强调他们应负的责任。责任心可以激发员工主动地进行自我激励。让员工对自己的行为和结果承担责任，这意味着员工对他们所从事的工作、对所要取得的工作成果负有责任。如果员工不愿承担责任或害怕承担责任，领导者就要设法让他们改变这种思想。4．精彩案例众所周知，海尔集团的现场管理非常严格，这很利于培养员工严肃的工作态度和对质量精益求精的意识。但总裁张瑞敏更清楚，企业的最终成功依赖于全体员工的自主管理水平和参与意识。海尔集团的自主管理是从车间的班前会萌芽成长的。从1990年下半年开始，为了加强企业的基础建设，冰箱总厂流行起班前会来。班组围绕质量问题、设备处理、文明生产、生产均衡、物耗等问题展开讨论，其目的就是让员工自己管理自己，并接受所属小组的管理。这一形式切实解决了生产中存在的各种问题，使员工们自动自发地发现问题、解决问题，形成了良好的工作习惯和工作氛围。海尔集团还在班前会等制度的基础上，发起了“自主管理班组”活动。这样的活动很好地改变了人际关系的性质，创造出了管理部门和员工间的互相信任。有趣的是，引入“自主管理班组”后，对原来工作场所正式规章的更新要求并不如想像的那样多。企业管理人员非但没有失去多少权力和控制，反而享有更多的“权力”。因为他们发掘利用全体员工的思想，而不仅仅是一小部分管理人员的思想。在1993年，海尔冰箱二厂门封条班成为自主管理班后，在班组没有增加一个人的情况下，日产量从800台飞速上升到1 200台。其主要原因是让员工们进行自我加压，人人练好基本功，争创先进。在海尔，即便是女工都能身兼数职，既是操作工也是维修工，同时还是工艺员、质管员、卫生管理员。在推行自我管理后，员工都感到工作很充实，潜能都得到了很好的发挥，自我价值得到了充分的实现。所以虽然工作量增加了，但并没有感觉比以前更劳累。5．友情提示员工自我管理的实施需要相应的配套制度，否则只凭员工的自觉是很难维持长久的。
