爱华网二、目标激励：有目标才会有激情61553;1．激励要点目标是最好、最大的激励。给员工一个值得为之努力的宏伟目标，比任何物质激励都来得实在，也比任何精神激励都来得坚挺。2．激励原理
松下幸之助曾说：“领导者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并指出他们努力的目标；否则，就没有资格当领导。”松下的这段话向我们传达了这样一条信息：明确的目标是激励员工的重要手段。aihuau.com目标激励是激励员工的最好方式，这几乎是所有企业家的共识。任何一位员工都有自己所期望的目标。企业领导如何运用这种目标动力去激发员工的积极性，这不仅是一种激励手段，更是一种管理艺术。企业通过目标激励员工，不仅成本低、效果好，而且更能产生以下的相关效应。目标是决策的前提。如果没有目标，我们就只能走一步看一步，处于不确定的状态之中，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也会有触礁的危险。目标是合作的一面旗帜。目标能否实现关系到所有员工的利益，自然也是鼓舞全体员工的斗志、协调全体员工行动的关键因素。目标使员工能够把握方向。如果把握不了前进的方向，员工的力量就得不到有效释放，更谈不上提高工作效率了。目标使资源更集中。明确了目标，企业的资源就会更加集中，员工的注意力也会更加集中。目标可以拓展员工发展空间。在确定了明确目标后，员工的行为方式可以鼓励多样化，从而发挥个人优势，产生更好的结果，并因此有更大的发展空间。3．实施方法每一位企业领导都需要协助下属制定目标，具体应该怎样进行呢？不妨按以下步骤进行。（1）告诉下属目标方针目标及方针，应由上级率先提示。首先从总经理，依次到各部门经理；经过部门间相互调整之后，再下降到基层主管及个人。既要明示目标，也要明示方针。属下不但可由此明白上级目标的方向，了解其重点，也有助于其本身目标的设定，从而使目标体系明朗化，也使员工的个别目标，能直接与企业的整体目标关联起来。（2）协助下属设定目标对下属先明示自己的方针与目标，务必完全且得体，而且数量不可太多。然后与下属举行有关目标的共同讨论会，决定本部门目标。在举行共同讨论会时，要提高下属的参与感，不要让下属有被迫同意的感觉，还要让他们明白自己的任务范围。目标具体化后，仍要与再上一级的领导共同讨论后才能定案。（3）下属先提出自己的草案目标在实施目标激励的进程中，下属一定要提出自己的草案目标，而不是照抄上司的目标。具体过程如下：第一，整理出自己职责内的全面工作；第二，描绘出自己心目中理想的工作方法；第三，思考部门内应有的理想状态是什么状态，应该履行哪些职责；第四，确定问题的核心并将其列为“目标项目”；第五，决定目标的达成基准；第六，思考达成目标的方法；第七，分析出想要达成目标的必要条件；第八，整理出目标以外的例行工作。（4）检视下属所提出的草案目标要检查下属所提出来的草案目标，审核其制定是否妥当。如果不妥当，就需要和下属研究并调整，在其了解、同意之后，再予以修正决定。 部门经理对下属的草案目标，确认正确与否，内容包括：与上级目标的关联性；下属之间的横向目标关联性；各目标是否均衡；条件的稳妥性；目标的数量化、具体化。（5）沟通、修正下属的草案目标执行沟通工作，告知部门目标、主管目标后，要求下属思考本身目标的订立。在下属提出初级目标后，若发觉目标不妥，应及时协调、讨论、修正。在协调过程中，千万不可使用“权威方式”，任意指派。在修正时，采用的讨论方式可分为下列三点。第一，听取下属的说明。通过坦诚的人际关系，促使下属自发地产生干劲，必须采取协助的立场，并避免给下属压迫感。第二，修正草案目标的方法。修正下属的目标，其重点是：调整上下阶层；调整横向阶层；调整直线与辅助部门。第三，讨论后的修正。在接受下属的说明以了解情况时，若有疑问或不明白处，应该立即提出。总之，协助下属制定目标时既要明示上级的目标及方针，使下属了解具体的目标范围和方向，又要注意加强与下属的沟通，让其充分发挥自主性，最后再进行讨论和修正，这样才能达到满意的效果。4．精彩案例盛田昭夫是著名企业索尼的创始人，他在国际上的盛誉与索尼公司相得益彰，是日本声望很高的企业领导人之一。在盛田昭夫创立了索尼之后，逐渐了解到，在产业界，除了理论背景和前瞻性的研究发展之外，最重要的是树立一个集中全力追求的伟大目标。 索尼公司在盛田昭夫的管理下，巧妙地将基础科学和应用科学紧密有机地结合在一起，共同为实际开发服务。例如，井深大决定“造一部录音机”时，公司研究开发人员对录音带的制造、录音机的结构一无所知，甚至连录音机都没有见过，听起来简直有点“荒唐”。但索尼公司这些开发人员硬是研制出来了。他们把基础物理、基础化学这些基础科学和应用物理、应用化学这些具体知识糅合在一起，由基础研究走向应用研究，从每一个部件着手，潜心研究，细致开发，最后终于取得成功。因为从来没有接触过，这些研究看起来好像无从下手，甚至显得盲目。但这项研究和其他的盲目研究有一个本质区别，那就是后者毫无目标，而前者却是目标明确。因此只需要一步步接近目标，而不至于像无目标研究开发那样“云里雾里”。5．友情提示目标的设定是一种艺术，科学的目标设定应当像树上的苹果那样，站在地上摘不到，但只要跳起来就能摘到。惟有这样的目标激励，效果才会最好。
