爱华网五、晋升激励：为员工创造通畅的晋升渠道61553;1．激励要点渴望晋升，就是渴望最大限度地释放出自己的生存价值，就是希望自己能够实现梦想、创造辉煌。只要晋升激励方法得当，就能够激励全体员工的士气。2．激励原理我们都知道，世界500强企业的高层领导，大多是从企业内部提拔出来的，这表明在企业内部提拔人才不仅利于企业的发展，还在无形中激励了那些渴望晋升的优秀员工。aihuau.com每个人都想拥有一定的社会地位，都想在企业中出人头地。渴望晋升，就是渴望最大限度地释放出自己的价值，就是希望自己能够实现梦想、创造辉煌。只要晋升激励方法得当，就可以产生积极的导向作用，培养向优秀员工看齐的积极向上的企业精神，从而能够激励全体员工的士气。大量研究和事实表明，在任何企业、任何时候，晋升都对员工有着深深的吸引力。员工一旦得到提拔，就会感到兴奋、满足、陶醉；就会感到强大、自信、有能力；同时也满足了员工个人的责任感和成就感的需求，接下来他们会甘心情愿做得更多；当员工们努力工作，却感到不被领导欣赏，或在整个工作过程中不受重视时，他们的工作热情就会下降，完不成本能完成的任务，还可能发牢骚，甚至产生离心力，做出不利于企业的事情来。这就是很多管理者都愿意在晋升激励上狠下功夫的原因。特别是对那些勤劳能干、才华出众、忠于职守的员工，领导一旦发现他，就会十分信任他，并在适当的时候对他进行提拔。提拔优秀人才担任较好的职位不仅可以激励员工们的士气，也是留住优秀员工的一种有效方式，同时还是吸引更多优秀人才的有效手段。
晋升不仅对员工有激励作用，对企业管理者来说，也是一种有效的激励。当企业管理者为鼓励员工追求自身的发展而付出了很多努力时，他们自己肯定也将获得很大的进步。换言之，当管理者让下属得到发展时，他自己也就得到了相应的发展。总之，企业管理者只要全力打通所有的晋升渠道，让有才华的员工都能看到晋升的希望，并努力让有能力的员工都得到晋升，员工们就会很有士气，他们就愿意为这样的企业努力工作，并想尽一切办法提高工作效率。3．实施方法企业领导者要想让员工拥有足够多的晋升机会，做到正确提拔下属，是要讲究一定的方法和技巧的，大致说来，以下几点不容忽略。第一，制度透明，机会平等。企业的晋升制度要透明，让所有员工拥有平等的晋升机会。要晋升，就要有一个机会均等的环境，没有均等的竞争，人才也难以脱颖而出，而且也起不到任何的激励效果，反而会打击员工工作的积极性。第二，注重培养质量，减少人才流失。领导要有效保障人才培养的质量，减少因用人不当而造成的人才流失。第三，确保员工能够得到锻炼和提高。所有的方式和方法都要围绕确保员工得到真正的锻炼和提高，这样才能体现出企业对员工的爱护和责任心。第四，建立人才储备库，拓宽员工的成长空间。企业要建立起内部人才储备库，保证员工在组织内部能够有足够的成长空间。第五，为员工创造好的晋升环境。企业要创造良好的工作环境和竞争氛围，使员工坚信，只要努力工作，做出好业绩，就能够得到向上发展和提升价值的机会，这样将使员工更加有积极性和动力投入工作。第六，晋升要有依据才能服众。晋升并不是随意的行为，必须要有充分的依据，才能真正激励员工自动自发。晋升的依据是什么呢？最重要的晋升依据就是过去的工作业绩，其余条件全是次要的。一个人在前一工作岗位上的表现情况，可以作为其以后表现的指标。切忌将他人性格、人情关系、个人好恶作为晋升的依据。晋升的目的不是利用员工的个性，而是为发挥员工的才能。这也是最公正的办法，因为只有这样，员工的晋升才能堵众人之口，服众人之心。建立在员工的表现与成绩基础上的晋升政策，将会更有效地鼓励员工更好地工作，它让被提拔者感受到赢得胜利的激动。这是晋升激励的灵魂所在。第七，尊重人才成长规律，加强“台阶”考察。通常而言，员工们在某个岗位上工作时，都会有一个最佳状态时期。有的管理学家提出员工的能力饱和曲线问题，身为领导，要经常加强“台阶”考察，研究下属在能力饱和曲线上已经发展到哪儿了。一方面，对在现有“台阶”上已经锻炼成熟的员工，通过让他们承担难度更大的工作及时提拔到上级“台阶”上来，为他们提供全新的施展平台。对一些特别优秀的员工，要采取“小步快跑”的破格提拔的形式使他们施展才能。另一方面，对经过一段时间的实践证明，不适应现有“台阶”锻炼的员工要及时调整到下一级“台阶”上去“补课”。只要我们尊重人才成长规律，在“台阶”问题上实事求是，就一定能够为企业造就众多的优秀人才。第八，在需要快速提拔时，要讲究技巧。提拔有能力的员工到更高的职位岗位上工作是自然而然的事情，一个有能力的人，是应该得到快速升迁机会的。但是要注意，人与人是相互影响的，提拔一个人往往会影响到其他人。若提拔不当，就会破坏公司人事关系的稳定，打击公司其他职工的积极性，还可能因此而失去受提拔者。因此，在提拔一个人时，要慎重考虑以什么样的速度提拔，提拔到什么位置，才不至于影响到其他人的情绪。4．精彩案例麦当劳实施的是一种快速的晋升制度，比如一个刚参加工作的年轻人，可以在一年半之内当上餐馆经理，可以在两年之内当上监督管理员。并且晋升对每位员工都是公平的，既不作特殊规定，也不设典型的职业模式。每个人都能够主宰自己的命运。几乎所有适应快、能力强的员工，在迅速掌握各阶段的技能后，都能够得到快速晋升。这样的晋升制度既没有在相应职位上增加成本，又为企业培养了更多的管理精英。在麦当劳，员工的任一阶段工作都会经常举行测试。相关工作人员必须获得一定的知识储备，才能顺利通过阶段性测试。这一制度不仅有效地避免了滥竽充数的现象，而且为员工的晋升提供了可供参考的数据。这种公平竞争的机会和畅通的晋升渠道吸引了大批年轻人前来。但晋升过程并不容易，不妨看一下麦当劳的晋升过程。在第一阶段，无论谁多么有才华，都必须要做大约半年的实习助理。在此期间，他以一个普通员工的身份深入到各基层岗位工作，依靠最直接的实践来积累管理经验，为以后踏上新的岗位做充足准备。在第二个阶段，公司会让有能力的人担任二级助理，在这个工作岗位上，就带有实质性的工作责任了。他必须在一个小范围内展示自己的管理才能，并在日常实践中摸索、积累工作经验，协调好各种组织工作。在经过一年左右时间的锻炼后，工作出色者将晋升为一级助理，即经理的左膀右臂。在这个阶段，更多更重要的责任需要他来分担。他要在某个店面中独当一面，同时还要逐步完善自己的管理能力。在胜任一级助理工作后，将直接晋升为经理。此后，麦当劳依然为其提供更为广阔的发展空间。经过一段时间的经验积累，他的管理经验将日渐丰富，就有机会晋升为监督管理员，负责当地好几家餐馆的管理工作。再经过三年时间的磨练，监督管理员就有可能晋升为区域顾问。届时，他将作为总公司的外派代表，成为麦当劳公司的“外交官”。其主要工作就是往返于麦当劳公司与各下属企业之间，沟通传递着各种信息。同时，区域顾问还肩负着诸如组织培训、提供建议之类的重要使命，成为总公司在某地区的全权代表。当然，成绩优秀的区域顾问仍然会得到更高级别的晋升。麦当劳科学的人才晋升机制，不仅让更多的优秀人才得到了提拔和重用，还为公司带来了巨大的经济效益。更为重要的是，这种制度为全球企业创造了一种崭新的模式，为社会培养了一批又一批的管理精英。5．友情提示要竞争就要有一个机会均等的环境，如果没有公平的竞争环境，真正的人才是难以脱颖而出的。从这个意义上来说，企业领导下大力气创造一个机会均等的晋升环境，是促进人才成长的关键因素。
