高层管理者 高层管理者的伦理规则



    因为工作的缘故,我接触很多客户公司,发现有不少公司的高管成为高管的来源是因为属于家族成员或者年资的原因,做了高管后又没认真学习管理知识与原理,因此坐在高管的位置上行为做派却颇不像高管。因此我提出高管伦理的几个规则,供大家参考。

    1.有明确的工作目标并善于帮助其他同事树立工作目标。高管要有愿景,并转化为具体的行动目标,成为具有自我驱动型与驱动他人的人,而不是只等着吩咐与指令的管理者。

    2.以积极态度面对任何同事和客户所提出问题,不轻言推诿。高管有分工,但不只限于分工,对分工边界事务积极对待,对非分工事务能协助推动。

    3.高管总是积极信息的对下传递者,有消极信息仅限在于上级的沟通中。高管不应在同级及下级同事中散发不满、有关别人是非的议论、传播他人私生活内容和批评公司管理行为。

    4.信守自己的工作承诺与责任,不攀比他人表现,尤其不应以攀比别人的不足为自己的不足辩言。

    5.用直接、公开、主动的沟通来解决高管间的争议,不赞赏隐晦、背后、等待别人主动的沟通方式。正面沟通应持坦诚、开放、和善及谦逊的态度,避免无依据、情绪化、个人化的争议和态度。

 高层管理者 高层管理者的伦理规则

    6.对同事、下属、他人的工作表现出欣赏的姿态,而谨慎使用自我表扬、自我肯定、自我拔高的沟通风格。

    7.在入职、工作、提升、变动、受到表扬和批评、离职的任何环节,表现出适当、有礼、理性、遵纪的素养和风范。

    高层管理与中层和基础管理的差别在于它的高度,高管是大局的维护者,需要对自己提出显著高于其他同事的自我工作期望及堪称典范的职业行为,他们的高在于遵循管理的核心准则同时超越管理的机械分工与纪律,因此强调高管伦理对于做好组织管理的提升非常重要。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/356129.html

更多阅读

首先,打破一切常规:世界顶级管理者的成功秘诀

首先,打破一切常规:世界顶级管理者的成功秘诀经典培训教材,世界500强企业培训课程[美]马库斯·白金汉,柯特·科夫曼著;鲍世修,等 译编辑推荐  《首先,打破一切常规:世界顶级管理者的成功秘诀》是一本在理念和内容上具有革命性突破的管理经

管理者的角色定位 班组长的角色定位

作者:容廙  出版社:新华出版社  和讯读书管理的目的——让每个人敬业工作  管理的目的是什么?  管理者的任务是什么?  管理者的评价标准是什么?  这是我在课堂上经常追问学员的三个问题,而这三个问题也常常把许多从事多年经营

高层看的《大参考》与《参考消息》的区别 投资大参考

自从1957年3月1日新华社主办《参考消息》创刊,就成为许多普通中国干部和知识分子了解世界的窗口。在此同时,新华社还编发一本《参考资料》,供更高层的领导人阅读,俗称《大参考》。那么,给高层看的《大参考》和普通干部看的《参考消息》在

声明:《高层管理者 高层管理者的伦理规则》为网友久戦帝王分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除