爱华网连日来，华为技术有限公司接连发生员工跳楼事件引起了舆论广泛关注，尽管华为方面谨慎表示只是个案,纯属偶然，与工作压力无关，但针对华为企业文化的批评声却是此伏彼起，复旦大学教授顾晓鸣教授则直言，华为的企业文化存在缺陷。
为了适应建立现代企业制度的要求，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造热情，提高经济效益和社会效益，通过培育富有特色的企业文化，建立优胜劣汰机制，增强员工的紧迫感、危机感，激发大家工作的主动性、能动性和创造热情，提升团队凝聚力和企业的良好形象，本身无可厚非，而且现实中也不乏通过构建优秀企业文化而迅速做大做强的典型。
企业文化的核心是以人为本，在讲求效率、提高竞争能力的同时，应当充分体现对员工的人文关怀人格尊重。然而，从华为奉行的所谓“床垫文化”、“狼性文化”中，我们感受到更多的只是兽性，而很难看到其人性的一面。由于时常加班太晚，员工们不得不选择在办公室过夜，因而办公桌下总放着床垫被褥；一旦完不成任务就会被猛扣钱，使得大家时刻绷紧神经；而就在去年底，华为为了企业单方面的利益，赶在新劳动法实施前大幅裁员，曾经在社会各界引发不小的震动。我们不难想象，华为员工的工作时间是何等的长，工作压力、劳动强度和承担的风险是何等的大，大家怎能不人人自危？
透过华为规避法律法规，漠视员工合法权益和身心健康的种种管理行为，我们看到，华为的企业文化里，社会责任观念、人性观念严重缺失，为了追求效率、效益的最大化，他们的企业文化强调的是增强员工紧迫感、危机感的一面，而忽视甚至有意避开应该给予员工关怀和尊重的一面，在这种企业文化的主导下，管理行为自然也就极为无情、野蛮，使得企业笼罩在一片窒息的氛围中。正因为如此，才导致悲剧一再发生。
企业文化渗透点兽性，对于激发活力、增强动力固然不无益处，但不能只有兽性，更不该用兽性的手段去管理员工，否则除了多一件“企业文化”的文明外衣，又何异于前些时曝光的那些恣意奴役劳工的黑心煤窑老板？正如复旦大学教授顾晓鸣所指出的，“华为面临的问题，其实是很多企业都存在的，所以华为员工跳楼事件，应该引起大家的反思。” 而在崇尚文明、构建和谐社会的今天，对那些只有兽性、没有人性的企业文化和管理行为，有关监管、执法部门也不能无动于衷，而应当进行必要的干预。
