爱华网黔西南州针织行业的发展历程比较特殊，1986年9月，经国家纺织工业部、贵州省计划委员会批准，在黔西南州兴义市原砖瓦厂旧址新建国营黔西南州针织厂，1988年4月动工兴建，1990年竣工验收，全厂占地97亩，建筑面积16670m2。针织厂建成后，由于原料，技术，资金等问题连续出现，起步和生存十分艰难，最终走向破产关闭。 一、投资情况 黔西南州针织厂总投资1310万元，投资资金来源为：纺织部250万元、省财政145万元、州财政100万元、省人行贷款690万元，州建行贷款125万元。投资比例为：基建设施792.9万元，占总投资的60.5%；针织专用设备299.5万元，占总投资的22.9%；通用设备217.6万元，占总投资的16.6%。 二、设备情况 全厂设备共286台，均为国产。其中：针织专用设备254台，通用设备32台。在专用设备中，国家宣布淘汰的型号有32台（织机28台）。专用设备配套性有缺陷：纯棉染色生产线缺煮布锅和水洗机，化纤染色线缺定型机，T恤衫线缺横机，外穿化纤衣物生产线缺绣花机等。由于针织专用选型和配置较为落后，且生产线存在多处缺陷，州针织厂投产后只能生产低档针织内衣。
三、生产经营状况 州针织厂在建厂期间，曾两次派人到贵州都匀内衣厂学习，共150人次。1990年有职工308人，其中大专学历8名，中专学历34名。全厂设有织造、漂染、成衣、综合四个车间。织造车间1990年4月投产，有运行设备58台，日均可织坯布420至450公斤。漂染车间设备17台，1990年11月运转，已能漂染白色、中蓝、天蓝、浅果绿、菊黄、浅黄、桃红、西洋红等13种浅色。成衣设备150台，日产各类成品400件（条）。综合车间设备有金工、理化、电气等辅助工序，能为全厂生产服务。厂部设有党政办公室、总工办公室、生产技术科、供销科、财务科、后勤科共6个科室。 州针织厂当年投产当年即出现亏损，且生产能力远远低于设计要求（年产针织内衣350万件，总产值1094万元，税金24.95万元，利润2633.83万元）。从1990年到1994年，累计亏损380.9万元。5年共付贷款利息196.3万元，占5年亏损额的51.5%。 1994年年底，在州委、州政府的关怀下，州财政分3次给予针织厂技改贷款35万元。州针织厂利用这些资金弥补了生产线的部分缺陷，并通过加强内部管理，提高了产品质量，降低了生产成本，改善了生产经营。1995年州针织厂创产值达422.7万元，销售收入达518.9万元，为建厂以来的最好水平。亏损从1994年的131.4万降为88.4万。以后亏损连续4年减少（95年亏88.4万、96年亏53.2万、97年亏42.4万、98年亏34.7万）。 1999年后，由于设备技术局限，产品花色品种增加困难，加上原材料价格大幅上涨，且云贵两省的纱厂陆续停产，原料的购运距离增至3倍以上。1999年起州针织厂生产经营开始下滑。是年亏损额增至75.6万元。2000年增至83.2万元。从2000年10月起州针织厂进入全面停产状态。 四、亏损原因 作为计划体制下的产物，黔西南针织厂在上马立项时，就没有充分考虑到资金、原材料、市场等重要因素，这是该厂亏损破产的根本原因。 从资金使用上看，投入到纺织专用设备的资金仅为299.5万元（占总投资的22.9%），这在国内纺织行业中是相当微弱的。造成企业被迫选用淘汰老化的专业设备，在一些生产线上甚至缺乏必需的设备。简陋的设备只能为企业生产出低档的产品，且生产能力远远低于设计要求（该厂投产后生产能力一直未能达到测标的盈亏平衡点——设计要求的40%。历史最高水平1995年也仅达到设计要求的25.2%）。再加上建厂投入资金大部分为银行贷款，沉重的利息负担、低廉的产品价格、弱小的生产能力使州针织厂从投产开始就步入企业亏损的恶性循环当中。 从原材料上看，州针织厂上马时，也没有充分考虑到原材料的价格涨幅及市场变迁。1995年后，州针织厂所用主要原料32#棉纱单价已由1990年的7000元/吨涨至29500元/吨，涨幅达421%。而该厂的成品价格涨幅远远滞后。如文化衫从2.50元/件涨到7.50元/件，背心价从1.50元/件涨到4.50元/件，平均涨幅只达到300%。从1999年起，云、贵两省纱厂相继停产，州针织厂原材料的购运距离增至3倍以上，从而使成本上升，亏损加重，原材料因素已使州针织厂濒临破产边缘。 从市场因素看，由于设备的不完善，严重影响产量的提高、质量的稳定、品种的开发（州针织厂投产以来仅限于“老三衫”生产），使企业产品档次低、附加值低、市场适应性差，不具市场竞争力。20世纪90年代后，外省针织产品通过各种渠道大量充斥州内市场，在城镇及农村针织内衣市场中逐渐缩小州针织厂所占份额，使该厂产品造成部分积压，这也是州针织厂亏损破产的重要原因。
