爱华网来自世界的知名大型连锁超市（下称洋超市）会拖欠中国内地供应商的货款吗？
一些“世界上都很知名”的超市，甚至连自己的律师代理费都拖欠，你听说过吗？
“现在我的情况就是这样，从代理清算业务以来，普尔斯马特连锁沈阳店就没有付给我一分钱的代理费！”律师车晓辉谈起他和普尔斯马特沈阳公司打交道的事情时，一脸无奈。
车晓辉是辽宁司达尔律师事务所商务维权部主任，2005年1月19日，普尔斯马特连锁沈阳店（下称普马沈阳）两大控股股东普尔（北京）控股有限公司、诺衡控股有限责任公司正式委托他“代为清算普马沈阳的资产、代为处理剩余净资产还债”。车晓辉表示，3月份以前，普马沈阳的清算工作就已全部完成，但当他再找“北京控股方”的时候，原来的委托人却已音讯皆无。
知情人介绍，现在，号称“中国排名第四”的普尔斯马特超市，其遍布全国的44家分店都已经关门。
圈钱供货商
每到周末，公交车上都会挤满手提着大包、小包从洋超市购物返家的人。遍布于中国各个城市繁华地段的洋超市，已经成为那里的居民离不开的“购物天堂”。很多城市居民都会选择闲暇时间一家几口同去洋超市，在那里实现“购物、娱乐、吃喝”逛街三步曲。更为惊讶的是，一些城市中的居家女人，手中竟然持有十几个洋超市的“会员卡”，她们几个人一组，相约在某一天一起赶赴其中的一个超市去疯狂购买“打折商品”。
与居民的反应一致，政府也特别欢迎洋超市到自己的城市去开设分店。洋超市的落足，不但被看作是一个城市发达的标志，也被很多地方政府界定为“招商的政绩”。因为洋超市动辄“投资数亿元，就业几百人”的协议，的确诱人。
但这些都是真的吗？
普马沈阳店的关门，让某些洋超市“投资中国”的假承诺初露端倪。观察人士认为，洋超市利用自己的品牌影响力，在中国几乎实现了“空手开新店的理想”。
普马沈阳于2002年成立，法定代表人为北京人徐斌，注册资本金1000万元，经营面积200平方米。普马沈阳店先期投入一些自有资金，在沈阳长青租用了一个面积达3万平方米的场地，然后开始装修并准备营业。知情人透露，很多洋超市的营业用房是中国合作方的，当时并不需要付费，至于装修，当时也只需付点定金就可以招标建设了，房租金和装修费用，大多要等超市营业一段时间以后，才能够结清。普马沈阳店营业三年来，至今仍然拖欠部分装修设备款没有结清。
公开招商是开店的第二步。由于国内供货商的数量巨大，为了能够把自己的产品摆进洋超市，供货商会使出浑身解数，来满足洋超市的各种“进店潜规则”。
开户费俗称门槛费，是供货商首先要付给洋超市的。因为同类产品有很多，为打通环节，取得比较优势，最终获得入门证，供货商只好拿出比知名产品多很多的开户费，才可以获得进入洋超市的谈判资格。开户费从1万到20万不等，有的甚至高达100万元人民币。由于名气、位置等综合因素的影响，普马沈阳店的进店费一般标价3000至5000元，似乎比其他洋超市便宜很多，但超过600家的供货商，依然为此付出了超过200万元的代价，同时，该店先后发展的2.5万名会员，还交纳了近300万元的会员费。
产品进店费是写入供货合同的一个费用。供货商的每个上架单品，要交纳500元到5000元，甚至3至4万元的进店费。超过5000平方米的大型洋超市，其销售商品的单品数量在4万个左右，以每个单品平均2000元的进店费算，通过超市内部的循环淘汰产品制度，仅此一项，一个大店就可以圈钱1亿元。
按照供销双方签订的合同，供给超市的货品，一般要等三个月以后才能结清货款。沈阳供货商协会提供的数据表明，仅用这一手段，普马沈阳店就可以无限期地滚动占用超过2亿元的资金，而某些更知名的洋超市，占用的资金额度更是巨大。由于某些单品的特殊情况，或者逢年过节之后，大多洋超市都会通知供货商延期结款。“三个月结清是最好的情况，半年结清货款是常有的事。”沈阳一位油品供货商说，他2004年初供给普马沈阳店5万余元的色拉油，到现在都没有结清货款。
在基本实现“空手开店”的目标后，洋超市的另一个致富途径就是向供货商收取各种各样的费用。
知情人士透露，货品上架销售后，其各种费用更是名目繁多，条码费、堆头费，若有促销员进超市还需要促销员管理费、服装费，海报费、银行卡结算费、补损费、补差费、新店扩张赞助费、店庆赞助费、市场推广费、节假日促销费等等。
沈阳供货商协会认为，不是供货商不愿意配合超市促销，是那些实在难以界定性质的收费项目，使供货商苦不堪言。比如超市逢年节假日搞店庆，他不管你卖多卖少，都会从你货款里扣除3000到20000元不等的赞助费，最少的也有1000元。
超市天天都要搞变相的倾销，比如打特价，闪电促销，闪电特卖等。价格太低的时候，很多供货商甚至派人把自己的货物买回来。
合作中的问题层数不穷，但无论在哪一个环节，只要供货商稍显不从，超市就会从产品陈列、结清货款乃至货品退店等最终结果上相要挟。
与收取进场费一样，如果供货商不愿合作了，货款在半年后才能结清，还要收取退店费。
因为拥有品牌和渠道，所以大型洋超市在名目繁多的收费问题上，似乎非常“有理”。在一份已签订的供货合同上，标明的收费项目总共分为节庆赞助、促销条件、返利、新店开业、商品丢失补偿和商品残损补偿等几大类。供货商说，这些合同都是超市事先印好的，签约的时候直接拿给供货商，一点商量余地都没有，如果不签的话，商品就休想进入超市。每一年需要重新签订的供货合同，洋超市一般会选择在春节后，因为此时供货商要结清的货款数额较大。
“销售商决定你的销售渠道，所以，越大的店，条件越苛刻，越厉害。” 沈阳供货商协会的一位会员说：“大店和我们根本不是鱼水关系，而是刀俎和鱼肉的关系。”
潜在大风险
沈阳供货商协会秘书长杜连生认为，政府为了吸引洋超市的落户，在土地政策上给予的特别优惠政策，也可能会加剧国内商业的竞争局面。他认为，由于洋超市用过低的价格取得了位置优良的地块，他们在经营过程中就会利用低价的手段以获取更多的市场份额，其结果是，即便是他们在商品销售上获利不多，但由于他们所占土地的大幅增值，也为他们在商业地产的经营中创造了很大的获利空间。
作为沈阳供货商协会的维权律师，车晓辉从2000年开始就对洋超市大举进入中国给予了足够多的关注。他认为，洋超市进入中国，加剧了国内商品市场的竞争，并利用品牌连锁、虚假投资、滚动开店、转换股权、乱收费用等手段，具有显著的非法融资和欺诈特征。
车晓辉说，由于占用供货商的货款以及收取的各种费用，洋超市甚至可以做到“在中国开成一家店后，就可以利用供货商的资金，无限度地在其他地区开办新店”。他表示，抽逃资金是一种经常被选用的手段。
尽管中国法律严格禁止大股东挪用或抽逃公司资金，但在普尔斯马特很多分店还是发现了这样的问题。资料表明，注册仅仅1000万的普马沈阳，涉嫌抽逃的资金高达1000多万元，另外尚有普马沈阳公司现法人代表章亮虹个人欠款151万元。章亮虹同时也是普马沈阳公司控股股东之一的诺衡（北京）投资有限公司的董事长。类似的资金抽逃行为也发生在新疆诺玛特超市与诺玛特控股有限公司之间。
此前，长沙市中级人民法院发布公告称，长沙普尔斯马特经贸有限公司的股东诺衡控股有限责任公司和诺玛特控股有限公司将长沙普马公司的注册资金2000万元中的1000万元抽逃至哈尔滨普尔斯马特商业有限公司，999万元抽逃至北京普尔斯马特会员购物企业中心；在武汉普尔斯马特经贸有限公司的注册资金2000万元中的1900万元抽逃至成都普尔斯马特商业有限责任公司。
频繁变换股权，是普尔斯马特沈阳商贸有限公司的另一个特征。2002年，公司登记的控股股东北京普尔斯马特经贸有限公司和诺衡控股有限公司分别出资600万和400万。此后短短的三年间，公司的股权总共转让了4次，但各个股东公司的实际控制人却变化不大。普马沈阳的第一次转让，是由成立时的股东将股份转让给由沈阳商业城、沈阳裕和、北京普尔共同组成的普尔斯马特会员购物沈阳有限公司；最后一次转让是由北京普尔控股有限公司、诺衡控股有限公司控股，公司2003年在沈阳进行了最后一次年检，税务登记于2005年1月在沈阳东陵区税务局注销。
民族证券高级分析师杨光认为，这样频繁的股权转换，不排出有逃避公司债务或侵吞公司资本的可能。
让人担忧的更大风险，来自于大型超市的资金链条是否安全。由于远远滞后的结款现实，“市场的任何风云变幻都揪着我们供货商的心”，杜连生说，如果大型超市的资金链条一旦断裂，那最终受损失的，一定是国内的供货商。
事实也验证了他的结论。在普马沈阳公司完成的破产清算报告中，该店残值估计为308万，但实际价值只有百万左右，而其债务额却高达1035.6万。在所有的债务中，有520多万元是供货款。
作为普马沈阳公司的债务代理清算人，车晓辉也从未见过章亮虹本人，他说，自己的代理条件是通过网络谈妥的，而代理委托书则是北京方面用特快专递的方式寄到沈阳他本人的手中。他表示，已经宣布从3月1日起终止了代理关系，因为联系不到委托人，同时也没有收到代理费。
和车晓辉一样被“糊弄”的，还有沈阳于洪保安队队长张光明。为了打消普马沈阳店保安队员的怀疑，章亮虹亲自签署了3张远期支票给该保安队，总额共计7万元。但等到支票到期后，张光明惊奇地发现，普马沈阳的帐户上竟然没有一分钱！“我们保护了普马的财产安全，可他们却不管我们的财产安全。我们甚至帮助他们把最后剩余的货物装上了卡车，目送他们运往普马哈尔滨店去销售！”张光明沮丧地说，“我们值班到普马沈阳店关门的最后一刻……”
普尔斯马特（沈阳）商贸有限公司
一、注册资本金：1000万元
二、总部拨款及公司内部往来款为：3454万元
三、2002，2003，2004年
含税销售额：6073万、3097万、1844万
期间毛利额：544万 304万 153万
经营费用：1442万 1690万 1490万
管理费用：330万 320万 94.4万
四、固定资产投资：781万，固定资产净值729万元，残值估计308万元。
五、2002至2004年，缴税总额约550万元。
债务
已经签订还款协议但未归还的供应商货款：334.38万元
欠员工保险金：21万
欠房主04年四季度房租：212.5万元
设备欠款：173万元
远期支票没有兑现的欠款：137.23万元。
章亮虹个人欠款151万元
应退购物券：6.5万元
合计：1035.6万元
***注：此文未发表，录于此。
