爱华网和其他竞争对手比较，全球知名的电气电子公司西门子投资中国东北的步伐格外迟缓。仅在沈阳一个城市，GE就有超过10家合资或者独资公司，这些公司的规模都不算小，生产的产品在中国乃至世界都有很强的竞争力。
“振兴东北战略”实施一年以来，很多世界知名企业都调整了自己在东北地区的发展战略，甚至包括欧洲传统的强势企业大众汽车和飞利浦医疗，都分别在沈阳和长春找到了自己大展拳脚的机会。而10年之前就进入东北设厂的西门子，至今只有一家以汽车电子为主要产品的公司，位于长春。
“数量实在有点少，至少和西门子这样的大公司不匹配。”《产业经济》杂志总编辑李凯这样评价西门子东北投资现状。
西门子还要等待和观察多久？
在业界充满疑问的时候，情况就在发生变化。1月21日，西门子（中国）有限公司在沈阳隆重举办了其沈阳分公司乔迁新址的庆典活动，该公司执行副总裁施密特先生表示：他们将工作重点明确地放在地方业务增长上，而西门子（中国）辽宁分公司的迅猛发展是实现该战略的重要一步。他进一步表示，王晓白先生提升为西门子（中国）有限公司副总裁兼辽、吉、黑三省总经理，此举充分表明了西门子在辽宁省业务的迅速发展，同时也体现了公司支持中国“振兴东北老工业基地”政策的诚意。
“新中国战略”
近日，西门子（中国）有限公司兴奋地宣布了其2004年良好的销售业绩，销售额比2003财年提高了28%，增至384亿人民币。西门子股份公司总裁兼首席执行官冯必乐博士高兴地表示：我们在中国的“利润与增长”战略已经开始奏效，它不仅让我们得以进一步扩大市场份额，并能在面对国内外各种挑战的情况下取得胜利。
“中国对于西门子来说，前5年和今后5年，都是极为重要的全球增长砝码。”王晓白给西门子在中国取得的成绩加上了这样的注解。
截止2004年末，西门子在华的长期投资总额已达85亿元人民币。应该说，这样的数字10年前西门子的高层就知道。
1994年，为促进德国企业来华投资，中德两国成立了一个经济协调委员会，中方组长是时任国家计委副主任的曾培炎，而德方负责人就是西门子新任的总裁冯必乐。经过多轮商谈后，西门子当时承诺来华投资10亿马克。这项计划被西门子内部称作“中国战略”。
今天，西门子（中国）旗下公司超过45家，有近2/3数目的企业在“长三角”地区。这些企业，经过不断的调整和改善，基本都实现了赢利。但在6年以前，赢利的企业数量只有1/3。
执着于按着既定计划投资中国的西门子，去年进行了公司内部的调整，在中国业务方面成绩卓著的郝睿强于2005年1月1日正式出任西门子（中国）有限公司的总裁兼首席执行官。同时，西门子宣布在华追加10亿欧元的投资。这是西门子继1990年代初投资中国10亿马克后的新一轮投资计划，因此被西门子内部人士称作“新中国战略”。
“新中国战略”包括：投资近10亿元人民币，在北京建设西门子（中国）有限公司总部大楼；西门子计划在中国再增设9个办事处，使其总数超过47个，以便更加贴近遍及中国各地的客户，并进一步提升办事处的业务和职能；大力扩充在华的研发和软件开发中心；此外，西门子最终要实现在华年采购额从2004财年的220亿元人民币提高到500亿元人民币的目标。
重点在东北
据悉，由于西门子在发电、输变电等大型设备上的技术和管理优势，在1990年代西门子开始投资中国时，国务院有关部门就把很多东北的大型国有企业推荐给西门子，以期促成双方的合资谈判。但10年过去了，都没有谈成。
典型的例子是西门子在重组沈阳变压器厂的竞争中输给了本土企业新疆特变电工。早在1998年，西门子就计划收购沈阳大型国有企业沈阳变压器厂，之后，谈判曾一度取得实质性进展。就在外界纷纷认为西门子将成功重组沈变之时，突然又冒出了浙江正泰集团、新疆特变电工两个竞争对手，最终本土上市公司新疆特变电工胜出，组建了特变电工沈阳变压器有限公司。
如今，硕果仅存的长春公司，也由于合资方中方股东的退出，变成了西门子的独资公司。
王晓白表示，合资谈判只所以破裂，核心问题就在于控股权。“直到今天，西门子也没有改变这个原则，那就是，如果合资的产品要使用西门子的商标的话，那么就必须由西门子控股。”这一原则在当时的东北遇到了麻烦，却在观念比较进步的“长三角”、“珠三角”、北京等地得以实现，因此，西门子的合资公司也大都在上述几个区域。
但西门子显然没有放弃东北的巨大合作机会，当地有超过50家的大型国有企业长期与西门子保持着良好的技术合作，这些企业中包括鞍山钢铁、沈阳输变电等。
东北拥有的可以实施大工业化生产的产业群，对大型化加工设备的生产，东北拥有天然的环境和传统，东北的工业基础和人才，产业文化和大生产意识，都是西门子非常看重的优势。王晓白甚至说：“在中国，如果你要看和德国的产业群相似的群体和文化，那么你在东北就可以找得到。”
西门子对东北的重视从一系列的访问中还可以看出。去年12月，德国总理施罗德率领的大型经济代表团赴东北访问时，表达了德国企业对振兴东北工业的浓厚兴趣。在随行人员中，西门子公司总裁位列首位。随后，西门子董事会中负责全球发电、输变电业务管理的董事萨里夫博士和西门子（中国）负责发电、输变电业务的总裁马特博士专门到沈阳访问，除了拜访辽宁省政府及其职能部门外，他们还走访了一些相关的企业。而1月1日才到任的西门子（中国）总裁郝睿强，在还没有到北京就任前，就已先赴东北访问。
知情人士透漏，西门子在东北至少要大举进入三个领域：输变电设备制造，在这个领域沈阳有优势；大型发电设备制造，除了哈尔滨三大动力外，东北还有很多中小型的制造厂或者维修厂也让西门子非常看好；技术培训和软件业，这两个行业，沈阳和哈尔滨的机会比较大。
“寻找新的优势产业突破口，是西门子下个阶段需要全力做好的。投资东北，西门子要根据国务院振兴东北办的推荐，去选择合适的合作对象。”王晓西说：“我已经在做相关的挑选工作，关键是要找到合乎西门子品质要求和赢利预期的产品。生产这样产品的企业很容易和西门子取得合作。”
西门子会按着中国的产业政策来布局新一轮投资，王晓白表示，“尽管我无法透露一点关于西门子投资东北的信息给你，但是，我们比以前更重视东北，是与国家振兴东北战略不谋而合的。”
振兴东北战略实施一年以来，该地区取得的巨大变化大都来自于政府投资或由国家支持的领域。但从现在的情况看来，情况似乎正在发生改变，也许不久的将来，该地区会因为有巨额的企业资本进入，而呈现出有别于国家支持的另一种市场的主导力量。
***注：此文未发表。录于此，是为记。
