爱华网上接《汇仁--“仁者爱人”之约束机制(五)》
“仁者爱人，汇仁集团”，这句广告词已传遍大江南北，打动亿万消费者的心。在千百年的儒家文化熏陶下，中华民族传承了仁爱的精神，这是汇仁集团迅速走进消费者心坎的直接原因。
汇仁汲取了儒家文化的核心思想——“仁”，仁不只是仁慈、友爱，它还有更丰富的内涵。儒家提倡的恭、宽、信、敏、惠五种品行和智、勇、忠、恕、孝、弟六项基本要求，都是仁的内涵和外延，应该说“仁”是中华文化长河中经典思想的一种概括。优秀的理念是汇仁企业文化的核心，为汇仁文化的创立找到了一个很高的起点，但是汇仁并没有食古不化，而是把这个理念与现代的经济生活相结合，才让“仁者爱人”的理念在竞争环境中焕发新的生命力。在竞争中谈仁，似乎有些唐突，毕竟竞争是为了实现各自的利益。但是汇仁在市场中赢了，难道说是游戏规则改变了？不，只是他换了一个角度看游戏。竞争是广泛存在的，按照利益主体的不同，可以分为买者之间、卖者之间和买卖之间的竞争，不是所有的竞争结果只有输和赢，汇仁追求的是共赢。仁爱之心是对社会、对消费者的宽容与慈爱，企业以服务大众为已任，自然人心所向，选择汇仁的产品，在经济社会，选择即意味支持，双方的利益都得到了提高。
儒家文化是以人为本，汇仁的内部管理也是以管理人为主。企业的全体员工共同努力，为企业的核心竞争力打造奠定了基础；企业的核心人才，是企业核心竞争力的主要缔造者，如何发动全员、如何发挥人才，是一门管理艺术。汇仁在吸引人才上，坚持宁缺勿滥的原则，保证企业人才的高素质；在留住人才上，实施行之有效的激励机制，从精神与物质两方面满足员工的需要，留住了员工的心，也发挥了员工的积极性；在发展人才上，汇仁是最有特色的，他们有自己的培训部门，并且有一套完整的培训机制，实现了人员素质的提供与企业需要相符，同时，汇仁还鼓励员工再学习。从三方面，汇仁制定了相关的方针和政策，保证了企业有高素质的人力资源，并且这个资源还能不断地增值。人力资源的高素质，是企业各方面能力更胜一筹的保证，是企业核心竞争力持续发展的保障。
约束机制是汇仁在管理上的有力辅助，对管理的流程和实施监控，及时控制问题的产生并能及时发现存在的问题，协助管理正常进行。供应部门和营销部门是企业与外界联系的两个端点，许多因素不在企业控制之内，导致了这两个部门是滋生弊病的环节，约束机制主要是针对两端，有效地将问题制止在萌芽状态。企业的正常运行，能全面巩固竞争能力，奠定核心能力增长的基础。
汇仁一直投入大量资金进行产品开发和创新，因为企业竞争力的持续通过产品的推陈出新得以实现。
营销是企业核心竞争力最外层的表现，汇仁以“突出品牌、销售到位”做为企业的营销战略。突出品牌，是企业产品竞争力的综合体现，是企业竞争力的综合体现；销售到位，要从市场和管理上两方面抓营销网络，保证销售工作在外有竞争力、在内有条理。
汇仁集团核心能力的构建和提升过程，也是企业对核心竞争力管理的过程，主要经历了对核心竞争力识别、规划、培育、部署和维护的步骤。通过对企业外部环境和内部环境的分析，识别了作为核心能力的要素和支持核心能力的要素，确立了企业文化的核心地位；在企业文化的规划上，汇仁汲取了儒家文化，以“仁者爱人”为企业文化的核心理念；为了培育企业文化，首先要管理好企业文化影响的对象——人；实实在在地打造核心能力，要对构成核心能力的各个要素进行部署，分配和协调企业有限的资源和能力，例如，在营销方面和产品开发方面就是企业部署的重点；最后，通过约束机制来维护汇仁的核心竞争力。
以“仁者爱人”为核心的企业文化是汇仁的核心竞争力，他以仁者之心“爱”消费者，赢得了消费者的支持，使企业不断发展壮大。仁者的理念打动了中国消费者的心弦，还将走向世界，“爱”更多的人，汇仁已将“中药生产立足中国，中药营销面向世界”作为发展方针，要持续地、扩大地发展。陈年代写下“红火一时只谓成功不为能，持续发展方显伟大见真功”的对联，表达了他对企业持续发展的期望。
汇仁集团还将在一定时期内以制药为主导产业，实施大医药计划，围绕健康产业发展，以仁者风范创立 “百年不倒”的企业。
正所谓：勇者无畏，智者无惑，仁者无敌。
（摘自《中国企业核心竞争力经典：企业文化》）
