爱华网面对复杂变化的行业环境与市场环境，私营企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的，面对的机遇是有待把握的。 目前大多数私营企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划，或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。 根据笔者在咨询过程中同许多私营企业的接触和分析发现，私营企业在运营过程中会经常走进如下陷阱与误区：aihuau.com 一、人才战略规划陷阱
对于相当多的私营企业而言，onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理体系还没有成为私营企业吸引人、留住人、发展人的运营管理规划日程，导致人力资源管理仅停留在一些比较浅显的管理层面和操作层面，在实际管理中，往往顾了那头无法关照彼头，往往陷入赤脚医生的“头疼医头，脚疼治脚”的机械管理模式，使管理者疲于奔命和“救火”，而不是预防和事前控制，因此经常感觉力不从心。同时，在人才梯队和后备人才库建设方面缺乏认识，在用人过程中经常是“用怀疑的眼光用人”。 二、品牌战略规划陷阱 在大多数中小私营企业管理者的思维中，往往没有品牌概念，好象觉得自己私营企业规模小，谈不上私营企业品牌，这是一个非常错误的管理误区。要知道，一个私营企业不管多么微小，总该有自己的名号吧，这个名号就是私营企业的招牌，要想这个招牌成为让受众知晓、认可、忠诚的品牌，必须从小处和细节做起。试想想：哪个知名私营企业，一开始就是知名品牌？哪个孩子一生下来就会说话，说我是知名私营企业家、知名演员？这都需要一个过程，私营企业主需要有品牌战略规划意识，需要对品牌进行维护、培植与积淀。要相信，小私营企业也有品牌勃发的一天。 三、形象战略企划陷阱 很多私营企业，在形象的企划上，认识不够，导致对诸如视觉形象等方面的企划没有足够的重视，缺乏系统的CIS，没有自身私营企业的个性特征形象向受众展示。很多私营企业连起码的标志都没有，更谈不上系统导入VI视觉识别体系的实施和完全执行。一些私营企业，虽然也找一些广告公司设计标志，但缺乏系统的推广与管理、缺乏执行，只是作为一个挂在墙上的物而已，没有完全认知这个标志设计的真正意图和实施的意义。如同现在大部分医院，没有自身的标志，都是同一式的“+”标志，但这是红十字标志，并非哪个医院的标志。 四、传播战略规划陷阱 在形象的传播上，很多私营企业也认识不够，导致对私营企业形象的传播方面没有足够的重视，没有对自身私营企业的个性特征形象向受众展示，往往在私营企业形象的传播上，陷入凌乱、分散、点滴状态，这样，很容易使本来有限的传播资源没有得到很好充分利用，导致传播资源和传播成本的浪费。 在传播私营企业形象的运作过程中，需要对私营企业形象进行同一规划、统一定位，对私营企业形象的传播进行合理规划，实现有限资源的整合效应，充分利用传播成本，实现成本最小化、传播效应的最大化。 五、渠道战略规划陷阱 私营企业发展中，营销渠道建设是至关重要的。一些私营企业因为考虑营销成本或者资金有限的一些因素，开始往往陷入渠道建设误区，一般只是纯粹借助他人的渠道而没有真正使之转换成自己的渠道，没有对渠道进行培育开发，这样，给未来的渠道建设和管理铺下一些障碍，绑住自身手脚，甚至无法解脱。但随着私营企业的进一步发展，很多私营企业往往会受到经销商在回款、渠道长度、辐射区域、人员素质、管理水平等因素的束缚，又无法摆脱包袱。[品牌专家-许广崇 小简]—— 许广崇，署号许高崇，1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，文案怪才，品牌咨询顾问，培训师，设计师。文章散见《中国医药报》《医药导报》《医药经济报》《粤港信息日报》《市场周刊》《销售与市场》等。著作《品牌道和术》《区域市场道和术》《私营企业道和术》《广告？品牌？》（编著中）。多家报刊和网站特约撰稿人、专栏作家。
