石顿咨询:中高层干部管理技能提升培训



一、什么是管理

二、如何管理心态

三、管理的特点是什么

四、什么样的管理是最适合企业的管理

五、管理、组织与领导的关系

六、管理角色的自我认知

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七、领导力提升的技巧

八、管理沟通的技巧

九、时间管理的技巧

十、创新管理

十一、目标管理的应用

十二、高onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效团队的建设

十三、激励管理的技巧

第一章、什么是管理

第二章. 如何管理心态

培养员工良好的心态是管理的第一要务

第三章.管理的基本特性

管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性?

目的性 有效性  他人性  多样性

第四章、什么样的管理是最适合企业的管理

管理的方法和技术多种多样,什么样的管理模式才是最适合企业发展的?

只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性

第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同

作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系,才能算是一个合格的管理者

第六章、 管理角色的认知

一、职业经理的角色认知

二、职业经理的角色分析

三、不同层面人员的工作重心

四、管理者--角色转变的困难

第七章、领导力提升的技巧

一、领导权威的来源

领导权威的八个性格特征

二、领导方式

三、情境领导与四种领导风格

根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

告知式 推销式 参与式 授权式

案例分析:

四、领导的主要工作内容

第八章、管理沟通的技巧

一、什么是沟通 ?

二、管理沟通的种类及形式

  案例分析 、讨论 录像分析

三、沟通的步骤

四、不同沟通风格的管理者分析与应对

    分析型人的特征与沟通技巧

支配型人的特征与沟通技巧

表达型人的特征与沟通技巧

和蔼型人的特征与沟通技巧

案例分析:

五、 沟通的方向

职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧

1、沟通的原则

  2、沟通的方法

3、沟通的障碍

案例分析、讨论:

六、有效沟通的要诀

第九章、时间管理的技巧

一、为什么要管理时间

1、从企业来说—市场竞争的必然

2、从个人来说– 个体生命的有限性

二、时间管理的目标:

三、时间管理的三个原则

第一原则:目标管理原则

第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用

第三原则:工作优先级综合分析

四、 间管理的策略(22个秘诀)

第十章.创新管理

一、什么是创新管理

二、为什么要创新

社会发展的要求

市场竞争的结果

如何竞争中获得优势

三、如何创新

1、产品创新

2、服务创新

3、管理和营销创新

四、创新的七个步骤

创新的四个原则

六、培养具有创新的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化

七、追求创新的误区

八、什么是好的创新管理

第十一章.目标管理与控制

一、目标管理的重要性

二、目标管理在企业的应用

三、如何制定正确的企业目标

四、目标管理的具体操作

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五、目标的控制

1、资源管理

2、分工协作

3、目标修正

4、总结提高

第十二章 高onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效团队的建设

1、明确的目标

2、授权与自我管理

3、沟通良好

4、认可和赞美

5、相互信任

6、关心个人

7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。

案例分析、讨论:

第十三章.激励管理

低效率靠管理,高效率靠激励

一、激励的误区

二、激励的四原则

原则一:公平原则

原则二:系统原则

原则三:时机原则

原则四:清晰原则

三、激励前要做好4项要事:

四、领导者常用的三种激励法

五、恐惧激励法遵循的5个原则:

六、人性激励法的5个法宝

  

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