爱华网有人问我，创新文化与技术创新是否存在因果关系，我说那是肯定的；又继续问，是谁因谁果，实际上是类似“先有蛋还是先有鸡”的问题。我没有直接回答，而是描述了一个过程：一个企业家如果从创业（本文来自博锐邓正红专栏）开始，就萌发创新的冲动，并且一直将这个想法贯穿到企业各个阶段，并且创新成果从不间断，处于一个持续下去的状态，那么，这个企业因为企业家的创新冲动而确定创新理念，因持续秉持创新理念而生发的充斥企业的创新氛围，就是我们要说的创新文化。实际上创新文化与技术创新在因果关系上根本不存在谁先谁后的问题，二者之间互为因果，相互交织。 可以这么讲，如果没有坚持不懈的技术创新，就不会有创新的氛围，也就产生不了创新文化；反过来，如果没有对创新理念的秉持，企业创新成果就会出现断层，也就会面临危机，就不会生发创新文化。邓正红企业未来生存管理理论认为，onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化因理念而生，如果一个理性思维得不到较好地坚持与贯彻，（本文来自博锐邓正红专栏）不能自觉主动地指导行动，那么这种理性思维就没有变成理念，充其量也就是一种主观冲动而已。所以，创新文化与技术创新的关系，可以这样阐释，创新文化是促进技术创新的无形动力，而持续的技术创新则是创新文化充分的反应，这是知与行的辩证关系，创新文化是知与行的统一，技术创新是从知到行的过程。 企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红认为，创新文化与技术创新是企业未来生存规律在企业经营管理中的具体表现，企业未来生存规律就是将变与不变融为一体，所谓变，就是创新，所谓（本文来自博锐邓正红专栏）不变，就是坚持创新的理念不动摇，永远保持创新文化。所以，真正意义上的企业创新，应该是创新文化与技术创新的统一。aihuau.com 从邓正红核心生存力理论来看，创新文化某意义上讲就是企业的创新习惯，是企业的软实力，技术是企业的硬实力，以软实力（本文来自博锐邓正红专栏）来整合资源，形成企业的生存优势，就是技术创新。技术创新是企业软式力与硬实力紧紧捏在一块，形成牢不可破的核心生存力，所产生的成果。在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如盘石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心生存力。核心生存力是蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来生存优势的，并是企业长时间内在各种环境中能取得主动的（本文来自博锐邓正红专栏）独特运作模式。如果把企业比作一棵树的话，树根就是企业的核心生存力，树干就是企业的硬实力，树内部的循环机制就是企业的软实力，树叶、花、果等就是企业的技术创新成果，花、果有没有人来摘，招揽顾客固然重要，但关键还是看花香不香，果子有没有甜味、营养，因为他们归根结底是从树根吸取营养。那么企业的产品好卖不好卖，关键也是看企业有无核心生存力。核心生存力以企业技术创新为结果，通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期生存优势。而企业技术创新在于永远不变的创新文化。在经济全球化的市场经济体系下，企业（本文来自博锐邓正红专栏）所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化的市场，企业今天的核心技术不等于明天的核心技术。因此，只有通过不断的创新，才能保证企业的技术始终走在科学的前沿，才能成为企业牢不可破的力量。邓正红核心生存力理论还有另一种表述，即核心生存力=核心理念+核心能力。企业应通过技术创新提高产品（本文来自博锐邓正红专栏）的独创性。一个行业，一个企业，如果没有持续不断的科技创新，就没有发展的源泉。企业的技术创新体系，通常以一项核心技术或几项关键技术为核心，企业的核心能力往往就体现在这些核心技术的开发和利用上。管理创新本质意义上就是创新文化，这是培育企业核心生存力的保证。企业要保持持续的核心能力，企业的组织管理模式也必须是独特的，是不断创新和变化的，而不应是现存的一般意义上的模式，企业只有根据自身的特点，在原来管理模式的基础上进行摒弃，在现有的基础上进行创新，才能保证企业（本文来自博锐邓正红专栏）组织机构合理，管理优化，企业在竞争中才具备真正意义的核心竞争力。否则，如果不注重于管理理念、管理手段和管理模式的创新，那么，核心技术就会被赶超或模仿。这样不仅企业核心地位不保，恐怕连生存力都将失去，到时，企业不光失去了具体的产品市场，还失去了企业生存发展的能力和企业的未来。企业文化是孕育企业核心生存力的土壤，也是企业核心生存力的外在表现。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的（本文来自博锐邓正红专栏）文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。企业文化在企业创新中的重要性，不仅仅限于其在经营活动中所起的现时作用，最为重要的是企业文化对企业的未来生存起决定性的作用。建设学习性组织是企业核心生存力的力量源。企业核心生存力是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程，尤其是在现代科学技术革命的背景下，社会变化如此迅速，企业必须以全新的学（本文来自博锐邓正红专栏）习力来全面适应社会的需要，什么时候企业停止了学习，什么时候企业核心生存力就衰减了，而且这种学习必须是全体的，主动的，积极的和创造性的。然而实际上许多企业成功以后就往往容易产生惰性，希望维持局面，相信既往经验，难以自我超越，而这几乎成了企业能否持续发展的决定性因素。美国学者戴维8226;A8226;加尔文认为：“建立学习型组织的第一步，就是要营造出一种有利于学习的环境氛围”。这就告诉我们，关键在于企业要有浓厚的学习型文化。而杰克林8226;谢利顿、詹姆斯8226;斯特恩进而认为：“企业文（本文来自博锐邓正红专栏）化是指企业的氛围或者说风格，它蕴涵在企业的各个方面。它是我们做事的方式，就像一个人的性格一样，具有独特性” 。因此说，onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化实质上是企业运营的哲学基础和管理的软环境、软约束。马林8226;菲尔等学者认为：组织学习，是指通过更先进的知识和更透彻的理解来改善活动的过程。学习型组织是一个能熟练（本文来自博锐邓正红专栏）地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。所以，在处理信息的过程中，如果一个组织的潜在行为发生了变化，我们就说这个组织是在学习。
学习型组织不是一夜之间就建成的，成功来自多种因素。塑造学习型组织时，努力培养学习态度、责任感，组织内部经过领导者、中层管理人员以及员工的节奏和层次进行演练，精心设计管理过程，这些都是（本文来自博锐邓正红专栏）在逐步“营造出一种利于学习的环境氛围”，形成“企业学习型文化”——支持员工学习、合作和知识共享的软环境。对于任何企业来说，潜在的优势就是比竞争对手具有更快的不断创新的能力与实力。创新是一个企业进步、生存与发展的灵魂。创新对于一个企业具有战略意义。通过创新，可以使企业拥有强大的应变能力，始（本文来自博锐邓正红专栏）终保持企业产品的技术优势和市场优势，进而在市场竞争中立于不败之地，同时产品与服务占有更大的市场份额；通过创新，可以对企业产品注入新的技术“血液”，使企业的产品在激烈的市场竞争角逐中，永葆竞争活力。企业成长的核心生存力就是拥有自己研发和集成的核心技术，也即企业自身的技术创新能力。创新对一个企业而言，始终是企业发展、增强或保持生存优势不竭动力源泉。信息化是构建企业核心生存力的加速器。经济发展到今天，以互联网为主导的信息技术的加速发展，使得企业面临更加复杂的环境。企业作为信息化的主体地位，应努力唤起信息化的意识，在企业发展战略、内部（本文来自博锐邓正红专栏）运营机制上，采用当代先进信息技术手段，如网络技术、企业资源计划、电子商务等，加快信息化步伐，提高信息化成效，从而加快培育和发展自身的核心生存力。综上所述，企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生在此提请国内企业经营管理者注意，创新（本文来自博锐邓正红专栏）是企业软实力、硬实力的落脚点，是企业核心生存力的灵魂，要充分吸收和借鉴国外企业的成功经验，才能在纷繁复杂的市场经济环境中，面对汹涌而来的全球化浪潮，找准自己的定位，以企业真正的核心生存力来应对国外企业的挑战。
