士兰集成电路有限公司 信息集成将大公司变小



管理的根本目的,就在于通过合理配置各种各样的资源,有效降低方方面面的成本,提高组织运行的效率,使组织的(本文来自博锐邓正红专栏)目标得以实现。今天,管理因素在企业发展中的比重越来越大,企业家对其重视程度与日俱增,提高管理水平就是注重内涵发展的质量,提高管理水平就是提高生产力。可以说,哪家的管理水平高,它在市场竞争中就占有优势,抗风险能力就强。

企业除了规模大、赢利能力强于同行外,还强在企业对国内外市场的反应能力和决策能力,强在企业创新发展和自我调节能力。用信息化改造传统工业,是实现新型工业化的一条重要途径,(本文来自博锐邓正红专栏)这已是大多数人的共识。美国的制造业在与日本竞争的过程中发现,仅仅做大做强还不够,还必须做活,于是在上个世纪80年代秘密启动了国家制造业战略——“灵捷制造”,最终实现了对日本的赶超。而“灵捷制造”的核心就是信息化,通过信息化使企业多快好省地获得最多资源。

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  面对经济全球化和社会信息化的挑战,能源企业不得不以信息化改造传统经营模式,提高企业的综合竞争能力。如果把中国石化比作能源大象,大象的信息化之舞确实有它独特的舞姿。中国石化集团这些年(本文来自博锐邓正红专栏)来,在不同层次、多个领域加强管理,不失时机地采用信息化管理的现代化成果,先后建立了APC、ERP、HSE等信息系统管理平台,所有这些努力,保证了中国石化集团稳定、持续的发展,生产成本逐年下降,经济效益逐年增长,打造出一个分工协作、高效运转的现代化新型国企,保持了在国内同行业竞争中的优势;增强了抵御市场风险的能力,缩小了与国外大公司的差距。

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  现在国内许多企业以为上了个ERP就万事大吉了,实际上要使企业成为一个浑然一体的系统,光一个ERP还是远远不够的,如果不能把企业内的其他信息系统统一起来,企业仍然是一个被区隔的信息孤(本文来自博锐邓正红专栏)岛。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为,尽管信息化是企业迈向未来生存的第一步,尽管信息化孕育企业核心生存力,但是这第一步如果不能全面地迈开,不能实现信息高度集成,企业整体应变能力仍然得不到有效提升。

比如,将ERP和SCM集成起来最大的好处就可以提高效率。通过两系统的集成,系统间的手工信息交换可以大大减少。其次,可以扩展数据的访问。通过让供应链上的合作伙伴访问ERP系统的信息,最终将更有(本文来自博锐邓正红专栏)利于终端用户。最后,可以实现成本。如果将ERP系统连到SCM系统,客户可以直接得到供应商的库存能力。这样可大大减少客户的库存储备。同时还可以将库存管理这个任务转移到供应商那里,这样部分库存成本将转移到供应商那里。这样一个转移可以通过规模效应减少总库存成本。

  然而,将ERP与SCM集成起来并不是件容易的事。就算是单单把ERP实施好都不是件容易的事,更何况现在(本文来自博锐邓正红专栏)要将ERP扩展到由不同国家不同地区的多个合作伙伴构成的SCM系统当中去,就更复杂了。

  实际上,企业信息系统的集成之所以困难,很大一部分原因就是应为其巨大的开销。例如,一家美国公司在四年里共向ERP投资了5亿美元。再就是,在项目实施过程中缺少连贯性的资源投入。有些企业也许在(本文来自博锐邓正红专栏)初期投入较大,但是却不能为其继续分配资源。在集成ERP与SCM时,涉及到多家企业,时间跨度也更大。因此,资源的连续性投入就显的更加重要。同时,如果一个参与组织的零时推出,不管是自愿的还是不自愿的,都会给整个项目的进程带来破坏性的影响。

  如果只把系统的安装看成是纯IT项目,而不是IT+管理,将最终导致ERP实施的失败。像这样的大型项目,一定要将由改变引(本文来自博锐邓正红专栏)起的组织间的冲突和政策问题解决好。应用系统要想实施好,整个组织的流程重组是关键。在SCM同ERP的集成过程中,由于涉及到的是多个组织,那么流程的变革将会变的更加不稳定,冲突和抵制将指数级的增加。

  大多数的ERP和SCM应用都经过了客户化,以适应自己特定的业务流程。它们设置是一项高难度的技术,因为同时需要熟悉技巧和行业知识。此外,厂商还不断介绍新的产品和补丁,再加上用户自己的配置,(本文来自博锐邓正红专栏)这就更加复杂了。再加上,很多组织还保留了一些遗留的系统作为其ERP的一部分。因此,把ERP和SCM集成起来,不仅涉及到各组织的不同流程,还涉及到它们各自的遗留系统。项目的成功实施,就要求更高的技术和行业知识。

  最基本的集成是数据层的集成。数据层的集成要求各系统的数据格式具有兼容性。数据层的集成有点类似于电子文档交换EDI(electronic document interchange)。通过遵守一定的数据和通信协议,EDI可(本文来自博锐邓正红专栏)以处理异构系统间的数据交换。ERP和SCM就是要在保留原先异构平台和数据库的基础上,实现数据的通信。

  数据层集成之后就是应用层集成。通过应用层的集成,ERP系统和SCM系统可以实现代码层的集成。换句话说,这两套系统(本文来自博锐邓正红专栏)可以互调对方的程序。例如,ERP系统可以调用SCM的采购模块来形成一个订单,SCM系统可以调用ERP系统的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源模块以计划更多的人员满足更大的需求。

  公司内部的业务流程决定了应用系统的配置。对于供应链上的业务伙伴,各自都有各自的业务特点,是不可能把所有的应用到集(本文来自博锐邓正红专栏)成到供应链的。所以,集成的下一个层面是业务流程集成BPI(business processintegration)。BPI超越了数据和系统,它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。BPI的目标就是在供应链上实现信息流和物流的畅通。

  

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