爱华网管理的根本目的，就在于通过合理配置各种各样的资源，有效降低方方面面的成本，提高组织运行的效率，使组织的（本文来自博锐邓正红专栏）目标得以实现。今天，管理因素在企业发展中的比重越来越大，企业家对其重视程度与日俱增，提高管理水平就是注重内涵发展的质量，提高管理水平就是提高生产力。可以说，哪家的管理水平高，它在市场竞争中就占有优势，抗风险能力就强。企业除了规模大、赢利能力强于同行外，还强在企业对国内外市场的反应能力和决策能力，强在企业创新发展和自我调节能力。用信息化改造传统工业，是实现新型工业化的一条重要途径，（本文来自博锐邓正红专栏）这已是大多数人的共识。美国的制造业在与日本竞争的过程中发现，仅仅做大做强还不够，还必须做活，于是在上个世纪80年代秘密启动了国家制造业战略——“灵捷制造”，最终实现了对日本的赶超。而“灵捷制造”的核心就是信息化，通过信息化使企业多快好省地获得最多资源。
面对经济全球化和社会信息化的挑战，能源企业不得不以信息化改造传统经营模式，提高企业的综合竞争能力。如果把中国石化比作能源大象，大象的信息化之舞确实有它独特的舞姿。中国石化集团这些年（本文来自博锐邓正红专栏）来，在不同层次、多个领域加强管理，不失时机地采用信息化管理的现代化成果，先后建立了APC、ERP、HSE等信息系统管理平台，所有这些努力，保证了中国石化集团稳定、持续的发展，生产成本逐年下降，经济效益逐年增长，打造出一个分工协作、高效运转的现代化新型国企，保持了在国内同行业竞争中的优势；增强了抵御市场风险的能力，缩小了与国外大公司的差距。aihuau.com 现在国内许多企业以为上了个ERP就万事大吉了，实际上要使企业成为一个浑然一体的系统，光一个ERP还是远远不够的，如果不能把企业内的其他信息系统统一起来，企业仍然是一个被区隔的信息孤（本文来自博锐邓正红专栏）岛。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，尽管信息化是企业迈向未来生存的第一步，尽管信息化孕育企业核心生存力，但是这第一步如果不能全面地迈开，不能实现信息高度集成，企业整体应变能力仍然得不到有效提升。比如，将ERP和SCM集成起来最大的好处就可以提高效率。通过两系统的集成，系统间的手工信息交换可以大大减少。其次，可以扩展数据的访问。通过让供应链上的合作伙伴访问ERP系统的信息，最终将更有（本文来自博锐邓正红专栏）利于终端用户。最后，可以实现成本。如果将ERP系统连到SCM系统，客户可以直接得到供应商的库存能力。这样可大大减少客户的库存储备。同时还可以将库存管理这个任务转移到供应商那里，这样部分库存成本将转移到供应商那里。这样一个转移可以通过规模效应减少总库存成本。 然而，将ERP与SCM集成起来并不是件容易的事。就算是单单把ERP实施好都不是件容易的事，更何况现在（本文来自博锐邓正红专栏）要将ERP扩展到由不同国家不同地区的多个合作伙伴构成的SCM系统当中去，就更复杂了。 实际上，企业信息系统的集成之所以困难，很大一部分原因就是应为其巨大的开销。例如，一家美国公司在四年里共向ERP投资了5亿美元。再就是，在项目实施过程中缺少连贯性的资源投入。有些企业也许在（本文来自博锐邓正红专栏）初期投入较大，但是却不能为其继续分配资源。在集成ERP与SCM时，涉及到多家企业，时间跨度也更大。因此，资源的连续性投入就显的更加重要。同时，如果一个参与组织的零时推出，不管是自愿的还是不自愿的，都会给整个项目的进程带来破坏性的影响。 如果只把系统的安装看成是纯IT项目，而不是IT+管理，将最终导致ERP实施的失败。像这样的大型项目，一定要将由改变引（本文来自博锐邓正红专栏）起的组织间的冲突和政策问题解决好。应用系统要想实施好，整个组织的流程重组是关键。在SCM同ERP的集成过程中，由于涉及到的是多个组织，那么流程的变革将会变的更加不稳定，冲突和抵制将指数级的增加。 大多数的ERP和SCM应用都经过了客户化，以适应自己特定的业务流程。它们设置是一项高难度的技术，因为同时需要熟悉技巧和行业知识。此外，厂商还不断介绍新的产品和补丁，再加上用户自己的配置，（本文来自博锐邓正红专栏）这就更加复杂了。再加上，很多组织还保留了一些遗留的系统作为其ERP的一部分。因此，把ERP和SCM集成起来，不仅涉及到各组织的不同流程，还涉及到它们各自的遗留系统。项目的成功实施，就要求更高的技术和行业知识。 最基本的集成是数据层的集成。数据层的集成要求各系统的数据格式具有兼容性。数据层的集成有点类似于电子文档交换EDI（electronic document interchange）。通过遵守一定的数据和通信协议，EDI可（本文来自博锐邓正红专栏）以处理异构系统间的数据交换。ERP和SCM就是要在保留原先异构平台和数据库的基础上，实现数据的通信。 数据层集成之后就是应用层集成。通过应用层的集成，ERP系统和SCM系统可以实现代码层的集成。换句话说，这两套系统（本文来自博锐邓正红专栏）可以互调对方的程序。例如，ERP系统可以调用SCM的采购模块来形成一个订单，SCM系统可以调用ERP系统的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源模块以计划更多的人员满足更大的需求。 公司内部的业务流程决定了应用系统的配置。对于供应链上的业务伙伴，各自都有各自的业务特点，是不可能把所有的应用到集（本文来自博锐邓正红专栏）成到供应链的。所以，集成的下一个层面是业务流程集成BPI（business processintegration）。BPI超越了数据和系统，它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。BPI的目标就是在供应链上实现信息流和物流的畅通。
