性格色彩钻石法则 性格管理专家的人才法则



——马来西亚活力健康发展集团董事长杨滨的人才法则

本刊记者:刘喜文

世界上没有两片完全相同的叶子,也没有两个完全相同的人,对所有的企业来说,你们的所拥有人才都是独一无二的!——杨滨

杨滨,身材并不高大,嗓门也不很响亮。然而,他的足迹遍布了大江南北,声音传遍了华人世界,他所创造的性格管理理念影响了无数的企业管理者,让每位管理者都对自己企业的人才有了新的认识。

 性格色彩钻石法则 性格管理专家的人才法则
aihuau.com

面对众多采访他的媒体,杨滨只是谦逊地笑着。他说,我所讲授的性格管理其实很简单,核心就是要帮助企业了解一个事实:为何招不到合适的人,用不好优秀的人,育不出满意的人,留不住杰出的人。杨滨认为,对于今天的每个企业的管理者来说,如何解决人才的问题,如何了解一个人,通过观察他的习惯和性格是了解他最好的方法。

确立原则,按需选人

“一个好的领导者首先要成为一个好农夫。”杨滨认为,领导者特别期望能招到好的人,招到好的员工,但是看一下一粒种子为什么不能长成参天大树?除了阳光、空气、水分、土壤、肥料等外界因素外,种子本身的内部基因是最为关键的,所以选材问题是首先要解决的问题。

他把onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源经理招聘新员工比做是农夫在选种子,在选种子之前首先要确立自己的选择标准。作为一个招聘者必须首先确立自己的选材标准,明确需要考察应聘者哪方面的能力和素质,企业需要应聘者哪方面贡献。杨滨说,他经常会参与到一线的招聘工作中,他有自己的选材标准,对于那些根本不看招聘官,只是在看其他人在干什么的应聘者,他会把他们一律PASS掉。因为他认为,一个对人不关心的人,对人不尊重的人,不在乎别人感受,不尊重别人感受的人,他是没有资格实现客户服务意识。所以,他要设一个门槛,把那些不合适的人拒绝掉。“首先选对人,才能用好人,德才兼备才是最好的人才,员工无德‘才’打折。”

通过管理测试系统测评人才

  米开朗基罗在雕塑大卫塑像之前,花了很长的时间挑选大理石。杨滨说,他记得他当初刚从学校出来应聘的时候,一个月都没有找到工作,后来他反思了以下其中的原因,原来就是因为自己太老实,说行就是行,不行就是不行。他认为,员工跟企业之间就像是男女之间在谈恋爱,为什么有的恋爱没有很成功呢,相爱容易相守难,因为有一个恋爱法则:第一条法则,恋爱双方都力图表现最优秀的一面,第二条法则,把不优秀的也表现的很优秀一样,第三条法则,结了婚就好了。所以,人们会发现恋爱双方在结婚以后都会原形毕露。因此,企业在招聘员工的过程中,务必要做到精挑细选,通过各种有效的手段来了解员工的性格,甄别出他(她)优秀的和不优秀的方面,做到去伪存真。

一般企业选人时常用“性格测评系统”,但是因为“恋爱法则”的存在,很多不是千里马的人也会变成最好的千里马。杨滨说,在他的活力健康发展集团,挑选员工是用“管理测试系统”来取代“性格测评系统”。通过管理测试系统制作出结果以后,再根据结果对应聘人员进行面试和管理测试,整个过程中可以考察出来一个应聘人员是不是企业需要的人才。

通过管理测试系统主要可以测出四种性格:第一种是活跃型,第二种是能力型,第三种是平稳型,第四种是完善型。活跃型的人才很简单,未见其人,先闻其声,能力型的人才是非常有能量的人,完善型的人才是追求完美的人,这个世界上没有完美,但是有的人非常追求完美,平稳型的人才是慢悠悠的,比上不足,比下有余。每个人的倾向是不一样的,如果你相对比较内向要么是平稳型,要么是完善性。为了让理解更进一步深入,杨滨又举了两个简单的例子来介绍这个管理测评系统:

(1)假设一个人在野地上看到非常美丽的鲜花,他会有四种反应:第一种他会跳下去,好美的花呀!第二种反应是将花直接掐走,第三种反应,这是什么花呀?第四种反应,是没什么大的反应。这四种反应在管理测试系统的测试中可以得出四种性格,第一种是活跃型,第二种是能力型,第三种是平稳型,第四种是完善型。

(2)假设老师在讲台上讲课时突然屏幕倒了,下面的学员会有四种反应:第一种,太好了,终于倒了,这是活跃型,喜欢新鲜,刺激。第二种,他会想这屏幕怎么会倒呢,昨天到今天一直都很好啊,他于是开始分析,这种人是完善型。第三种,管他那么多,工作人员总会想办法来解决的,他是平稳型。第四种,别管它了,杨老师先讲吧,他是能力型。

杨滨认为,一个好的管理者要懂得认识不同的人,理解他们的世界。团队当中部门之间很难协调,就是因为员工之间不能相互理解。

因材施教,发展优势

杨滨认为,在传统的管理的人才培养有重大的误区,正如人们试图通过学习弥补自身弱点一样,传统管理在人才的选拔与培养方面,更注重的是培养。

企业无视员工的兴趣和接受能力,培训课程千篇一律,其目的不是个人绩效的最大化,而是达到某种统一的标准。培训的内容大而化之,每个人都获得相同的信息,继而达到相同的绩效。即使个人的能力存在着明显的差距,仍强求一致。

而在活力健康发展集团,杨滨看重的是因材施教,发展优势。企业通过管理测评系统选到了“千里马”之后,然后好好地对其进行训练。作为企业对员工职业生涯最重要的定位,企业的管理者要清楚应聘者和新来的员工的天赋在哪里,在他们天赋的基础上增加技能就变成优势,这样他们就会成为企业最好的人才。而这样也会比盲目地改造,更有价值。

选好人才,培训好人才之后就要用好人才。在活力健康发展集团,杨滨主要通过两各方面来对人才进行合理、高效地使用。

一、量才为用,尽其所能

既然选择并训练出了一匹好马,那就要让它跑起来。杨滨认为,一定要要重用有绝活的人。当一个孩子全面发展的时候,最强的天赋就没有了。每个人都应该有自己的职业定位,在某些程度上,全才相当于庸才,只有高手才会专。杨滨说,对于职业选择,一定要爱一行然后干一行,这也是活力健康发展集团的管理原则。因为只有在爱的方向上去工作,就能发挥一个人独有的天资优势。而企业的管理者需要做的,就是要发现、了解公司里各个员工的天赋和潜能,要去发现他们喜爱什么,然后大胆地用他,培养锻炼他,促使他不断地成长。

二、因势利导,知人善用

企业的管理者要看到活跃型人才喜欢、关心的是什么,完善型人才关心为什么,平稳型人才关心怎样做。现在很多企业里有这样的情形:部门经理在部门里批评自己的下属们,“你看他们做到了这样的业绩,如果你们做的不好我就把你们换掉。”杨滨对此持否定态度,他说,如果一个球队总是输球的话,难道就应该把所有球员都干掉?如果是这样的话,首先应该换掉的是教练。因为企业在第一阶段中已经选好了人才,通过第二阶段,已经用到了这些人才。如果一个管理者不能取得比赛的成果或者胜利,不能拿到效应,那么就该反思以下自己的问题了。

创造不同的环境,满足不同的需求

留人谈何容易?今天很多企业留人只有一个方法,就是给钱。杨滨说,看看李开复为什么要走,因为他有一个信条,他要跟随他心的方向做事情,而他的心就是GOOGLE的前景。

活跃型人才需要的环境是新奇多变的环境,不要把他放在办公室,他喜欢户外多变的工作,他只选择名而不要利。能力型人才不一样,他们喜欢快捷、简单,很多能力型人才把自己的事做完了,还抢着做别人的事。在单位里边也是这样,所以企业的管理者要满足这类人才有能力有成就的感觉,为他们创造出这样的环境就能够留住这样的人才。而完善型人才就不一样,他们喜欢完成有计划的工作,客观和理性地来满足他。我们为他们创造出相互信赖的环境。所以,留住不同人才的方法就是要满足他们的各种环境需求。杨滨认为,无论是企业制度留人、事业留人、文化留人、感情留人、福利留人、关键是留住他的心,但是每个人的心是不一样的,不同个性人的心不是一样的,在一个家庭里边,父亲、爸爸、妈妈打扑克牌,母亲供牌,把大王供给儿子,儿子根本不高兴,儿子说我手里没有小王,我要大王根本没有用,这说明了什么?说明你给别人你认为最好的,但不是他想要的。能力型要地位和成就,完善型需要友爱和尊重,平稳型喜欢信赖和安全的环境。

领导者的五个层级

“一个人如果连自己都领导不好,就不可能领导好别的任何人。” 杨滨认为,领导者应该更多的去做他应该做的事儿,而不仅仅是他喜欢做的事儿,因为人才都是不一样的,对于领导者来说懂不懂保护差异性,最终能不能管理好差异性,是非常重要的。杨滨把领导者划分出了五个层级:第一层次,只有职位头衔;第二层次,通晓以情动人,人际认同,靠良好的关系;第三层次。有业绩成果,他有了成果之后别人就会佩服他;第四层次,懂得人力资源开发;第五层次,做到众望所归。

老子说,太上,不知有之,其次,亲而誉之,其次,畏之,其次,侮之。杨滨说,作为一个好的领导者,他为管理为员工所做的一切最终都是要向员工证明:企业不是我的,而是属于我们的!

 

杨滨简介:华人世界性格管理第一权威、领导力及团队发展专家 《性格管理成功学》开创者、《A21国际教育系统》创办人 CSMP性格生产力国际管理机构 总裁 马来西亚活力健康发展有限公司 董事长 2000年首位被誉为"亚洲八大名师"的中国培训师 2000年至2005年"学习型中国--世纪成功论坛"连续六届主讲嘉宾 2004年年首届环球(中国区)系统领导人峰会主讲嘉宾 2004年中国教育训练界最佳口碑培训师 2005年中国十大超级管理培训师 影响一代华人性格的人、团队建设的系统工程师 北京大学“新经济成才促进会”特聘顾问 中国社会科学院研究生院MBA班 特邀培训师 畅销系列丛书《性格的力量》作者。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/355895.html

更多阅读

形容人品质、性格、特点的英语单词 形容性格特点的词语

形容人品质、性格、特点的英语单词一、【形容女人的词汇】elegant优雅的;eyeful 养眼的;foxy 古灵精怪的;attractive 迷人的;pretty 漂亮的;charming 魅力四射的;sexy 性感的;hot 火辣的;comely 清秀的;cute 可爱伶俐的;delicate 纤弱的;drea

梁启超对康有为性格、学术的评价 梁启超对康有为的评价

转:梁启超对康有为性格、学术的评价“康有为思想”是学界一大热门,然凭心而论,康有为是不是够得上“思想家”的称号,显然是存在争议的。在这个问题上,也许梁启超最有发言权。梁在《清代学术概论》中曾如此评价乃师:“(康有为撰写《新学伪

邓宗春:管理变革的推动者

     在学校从事教学2年,在中山宝元鞋业集团任人力资源经理12年,在东莞力凯鞋业集团任人力资源及社会责任经理4年;目前在广东香山衡器集团担任人力资源及行政总监。  从这份“熠熠生辉”的个人履历来看,邓宗春已具有多年大型集团

约会专家第二部 我与管理的约会(4)——专家的诡辩

     大家先看看专家的说法  国际烟草控制政策评估项目(ITC)组织公布的科研报告显示,13个中国国产卷烟品牌产品检测出含有重金属,其含量与加拿大产香烟相比,最高超出三倍以上,对此相关企业、国家XX总局予以了回应。专家如是说: 

声明:《性格色彩钻石法则 性格管理专家的人才法则》为网友冰冷艳城分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除