爱华网现在从事咨询工作，他有机会接触到很多民营企业家和经理人，他经常以自己的亲身经历来奉劝大家自我超越永无止境。高建华认为，这里面很重要的一个观点就是有明确的方向感和战略，有独立的思考，而他自己就一直希望做条“换个方向就是第一”的鱼。 “一个人的水平高低不重要，关键是你要和其他人有差异性。”高建华提出，现在一大半人并不知道为什么要考研、出国，只是因为随大流。而职业经理人若想实现自我超越，就必须具备前瞻性，不能人云亦云。高建华表示，他的优势在于，比别人早10年进入跨国公司，对市场经济的理解也比较深刻，而这两点在美国就不能称之为优势了。“我的个人价值不在美国，只有在中国才能体现出来。”他说。 高建华也将此次离开惠普自己创业称之为“自我暗示”，在“置之死地而后生”的作用下，从一个安逸的岗位，到一个充满未知数的岗位，高建华认为“敢”这么做，就是个自我超越，毕竟大多数跨国公司的高层管理人员都不敢这样做。 aihuau.com 有句名言是，“不想当将军的兵不是好兵”。但高建华却并不认同，一个士兵并不应该想怎么去当将军，而是应该想如何当个少尉。“我就只想后面两步。”高建华说。 如今，高建华从事咨询培训业已经过了四年时光，也被誉为国内最著名的实战派营销战略专家。这自然是有原因的，高建华认为他的公司在业务上，保持了其独到的风格，他们不会和其他公司抢客户，也不会主动去找客户，他说:“没见过医生去找病人，都是病人找医生。我们做咨询也一样，只不过更像是保健医生而已。”在中国，像北大纵横、君创业这些咨询公司都是综合性的公司，而汇智卓越与之的区别是，来找高建华的人通常是听过他的课或看过他的文章的，而且是侧重于企业的战略规划与营销体系建设，他们知道自己的问题所在。高建华说：“我没有竞争对手，因为来找我的客户就不会去找别人。” 出身跨国公司的高建华如今的客户以国内民营企业为主，这样的经历为他提供了独特的观察视角，而这样的视角已经超脱了一般的企业经营管理的概念，其中更多的是对企业发展的忧虑和思考。 采访中，记者提起了早已不是新闻的“联想裁员事件”，在高建华眼里，这样的事情在优秀的企业里是可以避免的。因为作为一家优秀企业，裁人的决策可以是无情的，但是在处理方法上没有理由无情。在整个裁员的程序上，完全可以做到体贴员工，尊重员工，让员工高兴地离开，也许是多年的习惯，他对其他公司的评论非常谨慎。 高建华坦言，中国的大部分企业目前还没有把员工满意度看作是战略目标，更不要说珍惜员工本身了。那些号称世界工厂的企业令人印象最深的正是那沉闷车间中密密麻麻攒动的人头，生产线的工人正是中国企业中员工最重要的组成部分。换句话说，中国的许多成功企业大部分都靠蓝领员工来创造价值，而不是靠白领员工来创造价值。“我们挣的是辛苦钱，而不是创新的钱”。知识管理体系根基的建立，在于要管理企业内部不断丰富拓展的知识和信息。但在许多中国企业内部，高建华认为目前并没有太多真正独创性的知识需要管理。 但高建华更关注的不是这事件本身。他一直认为，和国外企业一个多世纪发展而来的成熟管理相比，国内企业实在显得太年轻。而年轻或者说是不成熟最突出的表现是缺乏气度。一个企业的气度不是光靠自身能培养的，它需要国家整体经济的成熟和发展，需要时间的历练。对于中国企业的评价，高建华打了个很好的比方:“中国的企业还没有产生‘贵族’。贵族，并不仅仅是金钱和地位，他必须有承担社会责任的意识，并且能有一种摆脱计较得失的心态。” “三代才能出一个贵族”，这是句俗语，而中国企业才有短短三十年的发展历程，缺乏对自身的反思，苛刻员工，破坏环境，企业发展无法持久，所有问题的源头都可追溯到这里。《大国崛起》热播的时候，高建华一集不拉地看完了，并为此而感到激动。他所激动的原因正是中国的精英阶层已经意识到了一个大国、一个强国的必备条件：重视教育、重视创新、重视诚信等等。靠廉价的产品是无法征服世界的，中国企业要真正壮大起来，能走向世界，就要有一种胸怀天下的气度，有一种对产品创新的渴望，而这一切都需要企业有对知识员工的尊重，对人性的尊重和对社会的关怀。
