爱华网现在，除了开董事会，位于香港铜锣湾时代广场的李宁公司里看不到李宁的身影。他在香港深水湾富人聚居区有着自己的神秘生活。偶尔，他的名字会出现在新闻中。李宁套现1亿港币用于中国体育培训事业。对于此类新闻引起的猜测，他并不负责做出判断。更多的时候，如他所愿，李宁作为一个公司被提及。中国体育用品公司李宁2006年市值首次跻身全球同类企业前五名。2006年李宁市值增幅128.5％，在全球93家同类上市公司中位居第二。李宁与蔡振华（国家体育总局乒羽管理中心主任）、李永波（国家体育总局乒羽管理中心副主任）、许海峰（国家体育总局自行车及击剑管理中心副主任）等前世界冠军发起成立的中国运动员教育基金会2004年正式运作，李担任主席，每年向基金会捐款10万美元。他在自己的家乡广西成立了以助学为主的“广西李宁基金会”。从他的名片上得不到任何这方面的信息。“慈善应该建立在爱心基础上，如果只是施舍，不会真正实现人类的互爱互助。”他说。有时候，他也以公司名义捐款，这让张志勇感到紧张。他与过去的队友保持着联系。公司一位高层说李宁非常念旧。偶尔，李宁也会和陈义红坐在一起，“就人生、事业做些交流”。2006年，陈的动向集团得到了摩根斯坦利的注资（据说为5000万美元），并计划于今年10月在香港上市，拟融资规模超过40亿港币。aihuau.com“他过50（岁）了，我过45了，”李宁说，“大家都往老了走，过去的经历对我们都是很好的财富，不会轻易地放弃。现在我们只是商业上有冲突，人生观念上没有。世界太大了，个人做好自己的事，就有很多享受。”有时间，他也会去看望李经纬。那个在健力宝身心俱损的老人一直被李宁安排在北京治病。张志勇平均一个月一次与李宁面对面单独交流，此外会通几次电子邮件。会面地点通常是在昆仑饭店。两个人简单吃点饭，基本话题围绕在品牌和运动上，不涉及具体的运营。张志勇依然很忙，在这个他认为有机会成为国际品牌的中国公司。他有两个孩子。他应该花更多的时间去陪他们。他做不到。他的儿子今年12岁，“这个年纪已经快管不了了”，他无能为力。
他打过半年高尔夫，最后放弃了，因为他拿不出那项优雅运动所需的充裕时间。李宁很忙，他有两个孩子。接受采访当天他需要陪儿子去学校见老师。他女儿刚一岁，天天要找他抱。他喜欢打高尔夫，自称技术不太好。离他的住所不远就有一个高尔夫球场，据说，李嘉诚也经常光顾。据说，他正准备去读历史学博士。LI-NING大事记1990年～1992年创立阶段被世人誉为”体操王子“的李宁，退役后在健力宝创始人李经纬(图中)的支持下，以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，设立李宁公司，开创了中国体育用品品牌经营的先河。1993年～1995年高速发展阶段李宁公司本着“取之体育，用于体育”的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。期间完成第一次人员调整，以陈义红为代表的专业销售人员开始主导公司。 1996年～1998年经营调整阶段1996年初，公司开始对资源进行整合，成立北京李宁体育用品有限公司。公司销售收入在十亿门槛上停滞不前。 1997年，为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：一是理顺产权结构。二是产品开发。三是销售网络。李宁和陈义红的家族成员开始陆续从公司撤出。1999年～2004年二次创业阶段从1999年开始新老交替，李宁淡出管理层，陈义红与张志勇交接班。公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将“品牌国际化”纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。但耐克、阿迪两大国际品牌先后在中国市场超过李宁。2004年～2007年重上快车道李宁引进私募股权投资并在香港成功上市。李宁退居幕后，陈义红正式离开李宁单飞，张志勇担任CEO。公司大量引进职业经理人，销售收入以年均25％的速度增长。但惜败于阿迪，未能成为北京奥运会合作伙伴。以安踏为代表的晋江鞋业开始对公司形成新的威胁。
