爱华网提到包围，可能我们马上想到“农村包围城市”的战略思想。包围战略在企业运作品牌中的使用，体现出包围战略进一步升华到品牌中，帮助危机中企业突围。
包围战略与“农村包围城市”
星星之火，可以燎原。毛泽东以乡村为中心，开辟革命根据地，农村包围城市，武装夺取政权。确实是中国革命道路上伟大的战略转移。
这是中国革命经典的一笔，不仅开辟了历史上从来没有的战略思想，更是为中国革命开辟了光明的道路。包围战略运用到品牌上，同样要有一个中心基点，是企业运用品牌进行包围时，必须弄清楚的问题。
许多企业简单地认为包围战略，就是像“农村包围城市”一样，城市里品牌竞争激烈，到农村去发展，就一头扔进农村市场，结果效果毫无起色。关键是企业没有一个中心基点，像一只无头苍蝇，即使敞开的窗户打开在眼前，其也无法飞出去，只能到处碰壁。
中心基点是包围战略首先考虑的，就像打仗，若果不知道真正的战场在哪里，岂不是挺可笑的事情吗！
认清包围的实质
找准中心基点，还要认清包围的实质。任何停留在表面上的预测，或者看法，都不足以辨别出包围的实质。
包围的实质与当时市场环境动态有关。哲学里讲到，事物发展是动态的，没有静态，静态只是相对而言。把握包围的实质，要删除企业视而不见，抑或是毫无行动的思想。金融危机来临，可能这个就是市场环境最大的动态，可是在这个市场环境动态面前，许多企业都认为是一场危机，不能透过危机看到时机，这就是典型的毫无行动的思想，也是没有真正领悟包围的实质。
当企业能够看到危机之中的市场环境动态，包围的实质可能就是包涵在其中，如果是浮在表象的动态，可能大家都知道，就和大家都知道危机来临一样。
包围的实质还和品牌自身实际情况有关。任何企业自身实际情况都存在差别，与人性格各种各样类似。
若果你是大品牌，那么除了实力之外，你拥有许多优势，这个优势可能就是大品牌包围的实质所在。
若果你是小品牌，自身实际情况可以与大品牌有差异了，就不能和大品牌一样行动。因为，大品牌具备的优势，可能在你自身上没有存在，那么，你的出路就是要认清包围的实质究竟是为了什么。
包围哪里
包围哪里，看起来简单，实行起来可能不容易。要不，农村市场早已经是中国品牌的天下。那么，包围将在哪里发生呢？
回归原点，谁是品牌的目标消费者，你就抓住这一目标消费人群人性的本能，不断与人性本能链接，这就是品牌包围发生的一个重要的地点。
许多企业宣传时候，往往喜欢从企业自身出发，完全没有考虑目标消费人群人性本能，或者有了满足消费者的需求，却无法达成消费者购买的行动。宣传真正的“黑洞”存在消费者购买时，他们购买之前的决策与购买之时的行动，以及购买之后的体验消费，都是平常这一目标人群人性本能的反映，若果品牌宣传忽略了这一点，消费者面对品牌时就无法做出购买行动。
人性本能更多反映在品牌的特性上，所以，我们要看到有特性的品牌，比如奔驰“坐”的特性，宝马“开”的特性，沃尔沃“安全”的特性，都与目标消费人群人性本能相吻合，奔驰目标消费者喜欢汽车“坐”的舒适宽敞，宝马目标消费者喜欢汽车“开”的畅快，沃尔沃目标消费者喜欢汽车“安全”的保护，这都是人性本能的反映。
链接好目标消费人群人性本能，还要包围另一个重要的地点——那就是品牌需要占领的地区。
如果你卖得是饲料产品，你大力去包围城市效果就不那么好。相反，你卖得是奢侈品，却跑到农村的角落，大喊农村市场的宽阔与你也没有什么联系。你惟一需要去做的，是包围你目标消费人群所在的地区。
这个地区可能有一种势能。比如水库里的水，放开闸门时，水就冲击出来，形成势能带动电机发电。这种势能的力量，是包围这个地区考虑的重点。许多企业把产品铺了很多，也占据了渠道，结果产品一点卖不动。开始怪自己的运气不好，总是在寻找各种借口，而没有去审视包围地区的势能，没有势能效应，特别是新品牌上市，更不能形成示范消费，吸引不了更多的消费者。
谁能使用包围战略
回答这个问题，就是谁都可以使用，只不过你居于市场哪个位置，你使用的方法就不同。这就是具体问题具体分析的核心所在。
若果你是领导者，包围战略对你来说，是非常重要的。因为领导者谁都想当，大家都在虎视，稍不留神就会被人家抢走领导地位。
果冻市场金娃就如此，本来这个领导者应该属于金娃的，可惜金娃不使用领导者包围战略，围歼喜之郎，领导地位被喜之郎抢走。
空调市场春兰也如此，空调领导者本来属于春兰的，可是没有使用集中强势力量大范围包围格力，让格力成为领导者。
领导者使用包围战略原则，一定要集中强势力量大范围包围，围歼小品牌优点。要不，竞争对手一旦在目标消费人群人性本能上链接成功，再想去抢回领导地位是不容易的事情了。
若果你是小品牌，包围战略对你来说，在包围形成上一定要创新，你不能学大品牌进行大范围的包围，这是不可以奢望的事情。
你需要坚持的原则是集中优势力量小范围包围，袭击领导者弱点。越强大的竞争对手，越存在明显的弱点，只要你寻找到这个弱点，集中优势力量小范围包围就足以赢得胜利。
夹缝中生存，说的是小品牌要懂得寻找小范围包围。漓泉啤酒，面对全国大品牌青岛啤酒，利用广西壮族的地方特色，与本地目标消费人性本能链接，成为广西地区第一品牌。
国家运作包围战略
包围战略不仅适合于品牌，而适合于国家政策实施。看看金融危机来临，中国政府是如何再现“农村包围城市”战略思想。
金融危机深入，对于中国城市来说，可能影响很大，但是，对于中国农村来说，可能影响没有那么明显，这是中国市场实际情况所在。
但城市消费者受金融危机影响，生活方式与消费水平肯定发生变化时，国家政策战略重点不能再去考虑刺激城市消费者了，因为他们这时候大多数消费开始理性起来。
那么，对于农村消费者来说，他们不在乎金融危机如何，因为他们相比于城市来说，金融危机与农村相关联性没有那么强。即将城市中的农村打工的消费者受到影响，但是农村真正消费主力不在这部分消费者身上。
因此，国家就运用包围战略，以广阔的农村市场为中心基点，继续深入推进“家电下乡”，以刺激农村消费者消费，扩大内需；还陆续推出“汽车下乡”等政策，无疑提升农村生活水平，与城市接轨，更保持与促进经济增长。
包围优势在于弱点
无论是大品牌还是小品牌执行包围战略，包围的优势在于弱点。不能拿鸡蛋去碰石头，这个是客观发展的规律。
品牌要想健康成长，运用包围战略时，时时刻刻关注包围弱点所在。王老吉现在红红火火，不是因为其包围了凉茶的品牌，对同类的凉茶品牌行动扼杀性的包围，而其包围优势在于针对品类外的汽水的弱点。我们都知道汽水有一个特点，那么就是刚喝下去时，非常清凉，但是过了之后，清凉就变得无影无踪了，王老吉就是瞄准汽水这个假清凉，或者不能持久的清凉进行包围，突出凉茶“预防上火”的功能，就完全战胜了以可口可乐为代表的汽水品类。
包围优势在于弱点，对于品牌真正需要包围的竞争对手来说，这种弱点是其一直存在着的，只不过我们被其优势或者强势所蒙骗，其实是最明显的。
我们不要期待天注你发现包围竞争对手的弱点，需要你懂得包围战略之后，寻找出一种与众不同的东西，你包围时刻才真正来临！
