爱华网现在的小企业竞争异常激烈，很多企业都在无情的竞争中倒闭破产，然而，它的出路在哪里哪？先看看它的发展历史吧。
在20世纪90年代早中期，那个时候可以说是私人小企业发展最快的时期，也是他们最幸福的时光。那时候，物资匮乏，政策倾斜，几乎没有什么竞争，所以很多小企业在那个时候是赚的盆满钵满。那时候，客户去买产品，还要给小企业主送礼，不然就得等很长时间。然而，好景不长，到了90年代后期，尤其在97年以后，竞争就越来越大，很多小企业如雨后春笋般一夜之间就冒出来了，一时之间，供给量远大于需求量，导致很多小企业开始使用降价策略，大打价格战，终有一些实力不强的企业倒闭。
到现在，市场经济已经基本在我国确立，竞争会更急激烈，这些小企业如何突围呢？我认为应从一下几方面着手：
第一，占领本地市场，巩固根据地。很多企业从一开始就没有明确定位自己的核心市场在哪里，总是胡子眉毛一把抓，哪里的市场都想占领，结果呢，什么都得不到。作为小企业，总是受制于本身的规模和资金，所以，不要贪多，只有用心且专一的去开拓自己所熟悉的本地市场，才可能是企业存活下来，谋求下一步的发展。
第二，打造自己的团队。很多小企业主根本就没有这个概念，在企业内部，分工不明，权责不明，以至于造成管理的混乱。所以，在企业内部一定要设立几个基本的部门，像销售部，生产部，财务部这些都是必不可少的，所谓麻雀虽小，五脏俱全就是这个道理。
第三，尽可能的降低成本。作为小企业，降低成本的关键在于降低原材料的采购价格，而降低采购价格的途经很多，最好就是通过非正规渠道进货，这不难，很多小企业都有这样的关系户。
第四，搞好管理和销售。一定要视本企业的现实情况，确立管理的方法。销售是很重要的一块，不要舍不得花钱，要请一些销售高手来帮助你做好销售计划，销售方法，最后再招聘一些有能力的销售员。
第五，及时更新设备。现在的技术发展速度可以说是一日千里，一定要关注本行业的最新技术，最新设备，抢占先机。
第六，改变观念。这是最重要的，很多小企业主把自己的定位就是个体户，这是很错误的，一定要树立这样的 观念，我是搞企业的，我是企业家。只有用企业家的身份和眼光才能使自己的企业更好更快的发展。
