李宁品牌的媒体投放策略会根据整体的传播策略以及具体的传播项目来制定。电视、平面、网络、户外和广播媒体都会用到。这个过程中,我们会充分注重到各类媒体的个体和组合优势。比如我们在去年12月签约CCTV5,李宁公司将提供旗下李宁品牌、艾高品牌的服装、鞋及配件,用于包装在2007-2008年中央电视台体育频道播出的所有栏目及赛事节目的演播室主持人和节目出镜记者,这就是一次很好的媒体合作创新。甚至在国际的品牌传播领域都被认为是“一切皆有可能”的最佳诠释,获得了CNBC、美国商业周刊等国际媒体的关注和赞赏。在组合方面,李宁品牌同时也在积极地关注和探索新型媒体。比如说:长于眼球效应的常规网络媒体;长于口碑效应和信任度建立的Web2.0媒体;还有新兴的订制数字电视媒体等等。

一家媒体是否拥有奥运转播权,固然是企业在明年投放时需要考虑的重要因素,李宁品牌主要考虑还是如何能够针对我们的目标受众群体,达成高效的到达率和优良的投放收益。现在,国内的媒体市场已经高度细分,全国与地方、综合与专业、线上与线下、大众与小众,各式各样的媒体都在为奥运做准备,所以说对于任何一个企业,选择面还是非常广的。对于李宁来说,我们会把所有的力量都用在一两个点上,不追求广泛散布,肯定会投央视这是个主力平台;针对网络平台,常规的弹出、漂浮类广告已经不具备一些说服力和影响力了,所以我们在探求一些深度的、能够建立信任度的合作形式,深入的栏目合作是一方面,Web2.0这个方面也会加大力度。李宁在现阶段不倡导媒体的广度,而倡导媒体深耕细作。在现在噪音空前巨大的媒体环境中,媒体投放的有效性不单纯有赖于精准的组合,更有赖于应用手段的创新。这种创新甚至会变成一个传播过程的关键驱动因素之一。比如说,李宁会持有一个大媒体整合理念,超越了传统的媒体投放,甚至会跨界协同“广告”、“公关”、“数字”、“渠道”等多个职能单元,变成整合型的信息曝露体系。 (采访整理/《V-MARKETING成功营销》记者 李航)