爱华网改革开放起来，中国人在一种无与伦比的激情中开拓、拼搏、创业和发展，使中国长期保持2位数的经济增长的速度，让世界刮目相看。 中国人开始为自己的成就骄傲和庆贺，这是人之常情。令人担心的是另外一种现象：那就是有一些人，特别是中小企业主，他们在市场经济的浪潮中，开始迷失了自己，在所谓的资本运作、做大做强、财务杠杆、圈地炒房思想促动下，忘记了企业方向和立足的根本，忘记了市场经济的基本法则，他们变得盲目和浮躁并逐步走向风险的泥潭。 近日，我们看到多起中小企业老板因不勘负债而失踪的消息。其中，以义乌明星企业金乌集团董事长张政建为躲避“高利贷”而“失踪”最为典型。 据了解，张政建陷入困境的主要原因是摊子铺得过大过快。金乌集团所涉欠款分两部分，分别为拖欠银行的3.5个亿以及民间借贷的14亿。而14亿的民间借贷中，本金只有8亿，利息有6亿。2006年之后，银行贷款逐渐变得困难，在这种情况下，金乌集团依靠民间高利贷在两年不到的时间里连续投资上亿元的五星级酒店以及某大型旅游项目，由于过度扩张和负债，终于在2008年的信贷紧缩中资金链完全断裂。 面对金乌事件，肤浅的人只能得出肤浅的结论，那就是把金乌之类失败的责任归究于国家从紧的信贷政策，归究于中小企业的贷款难。聪明的人认为，我们看不到水里的暗礁，那是因为水太深了。如果我们把水位降低，暗礁就会自然露出水面。从紧的信贷政策和中小企业贷款难，对于企业仅仅起到了降低水位暴露暗礁的作用，他本身并不是暗礁。 科学的管理和研究必须有严酷的刨根问底的精神。为什么金乌集团董事长要失踪？因为他不能还债。为什么不能还债？因为负债超过了还款能力？为什么负债这么多？因为盲目经营和扩张。为什么要盲目经营和扩张？因为他太浮躁，因为他不知道市场生存的法则，因为他不董经营之道等等。是的，从一系列陷入困境的企业中，我们可以看到一些人的思想误区： 一、以为做大了就能做强。 中国的企业最常用的一句号就是“做大做强”。从这一口号中，的确可以看出我们企业家的雄心壮志。但只有“做大做强”的雄心壮志是没有用的。据《美国财富》杂志报道，美国中小企业的平均寿命为7年，一般跨国公司的平均寿命为10-12年，世界500强企业的平均寿命为40-42年；日本《日经实业》显示，日本企业的平均寿命为30年；数据显示，中国企业的平均寿命只有7-8年。我们看到一些企业做大了也做强了，但结果是好景不长。最典型的是史玉柱和他的巨人集团，巨人以做电脑软件发家，后来又进入房地产，生物工程，“什么赚就做什么”历经不到2年就成为销售额近4亿元，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，可是，这样的企业历经了不到4年的时间就如同泡沫式的破裂了。 在“做大做强”的口号下，企业往往会犯以下致命的错误：一是不考虑资金链的承受能力；二是不考虑行业跨度；三是看不到粗放管理的弊病；四是找不到企业的发展方向和核心价值。结果是财务不勘重负，管理力不从心，经营没有目标，企业陷入困境。 与其说企业要“做大做强”，还不如说企业要“做专做长”。因为，企业“做专做长”了，就能做精做稳，这样，自然就能“做大做强”。所以说，“做专做长”是根本，只有抓住了根本，才能保证目标不出偏差。世界500强企业为什么强大？我们知道这些企业的平均寿命长达40多年。有40多年的发展，企业能不强吗？正如山上的树木，经过多年的生长，自然根深叶茂，树干粗壮，难以撼动；刚出土的树苗当然不可与之相提并论。 二、以为搞上市就可以甩包袱。 现在，很多国内企业热衷上市。一般而言，国外企业上市出自两种需求：第一是广泛融资的需求；第二是寻求发展机会的需求。但在当前的中国，还有一种需求，那就是甩包袱的需求。有的企业做烦了，有的企业遇到很多问题了，于是，就想到了上市，这样，可以把烦恼甩给股民，把问题抛向社会，自己则可套现抽身。本来，借助上市，可以帮助企业改善治理结构，规范财务管理，实现企业管理的全面提升，这是好事。遗憾的是，一些企业由于出发点错误，其目的是要甩包袱而不是从根本上治包袱，所以，对于上市的要求，只是应付应付，做做表面文章而已，如果上市不成，则企业劳命伤财；如果上市成功，则股民劳命伤财。依靠上市甩包袱思想的最大危害就是企业不去真正的寻找问题的根源，因而，不能从根本上解决企业发展的障碍，即使真正上市了，企业也不会有好的出路，最多只是企业老板个人风险得到部分转嫁，对企业、对社会都没有好处。事实上，企业在这种思想的指导下，上市工作最终以失败居多，最后企业不但甩不了包袱，而且由于解决问题的决心不大，力度不够，机会贻误，问题越堆越多，越积越深，以致陷入严重困境。 三、以为借到债了就不用还
中国的老百姓不象美国。如果地球暴炸了，最合算的是美国，因为，他所有的债务可以一笔勾销；最吃亏的是中国，因为中国所有一债权都将化为灰烬。中国老百姓舍不得用钱，大部分钱都存在银行里，所以银行也有钱。有钱的银行为了赚钱，拼命地要把钱贷出去。银行嫌贫爱富，专找好的企业贷。一些企业主因为经营顺利，心态也有膨胀，加上银行的勾引，就开始向银行融资，并盲目扩张。当国家经济紧张了，企业出现困难了，银行便收紧银根。企业为了填补资金缺口，只好向民间高利贷求助，结果，在债务的泥潭里越陷越深，以致资金链断裂，企业彻底瘫痪。这时企业老板才明白，在中国不象美国，在中国借债必须考虑偿还。事实上，美国也只能对国外赖债（而且还要用我们没有的高明的手段），其国内的债也是要还的。 四、以为圈到土地就不用愁 由于房地产的不断升温，地价飚长，很多制造业的老板也把目光转向了土地。工业用地买来后，为了做做样子，必须建几栋厂房，摆几台机器，否则，在政府那边也是过不去的。一般企业老板也没有转让和炒作土地的意思，因而，很多购买的土地处于闲置，而且，每年还要为其交纳土地使用税。这样资金投出去了，效益就是个问题。虽然土地价格涨幅不小，但土地不出手，虽有涨幅也不能变为实际的收益。也有的制造企业真枪实弹的搞起了房地产开发，但由于行业跨度大，折腾成本太高，在行业竞争中多半处于劣势。土地到手了，实惠却不能到手，而且占据着大量的资金，增大了企业的财务负担和管理困惑。本以为圈到土地不用愁，结果土地使人愁更愁。 苦海无边，回头是岸。走出误区，重新认识企业的经营原则，才是我们企业的正确选择。我们知道，市场最原始的概念是商品和商品交换，商品交换是以互相需要为前提。因此，聪明的企业家便提出了“以满足顾客需要为中心”的经营原则。所有伟大的企业家，都是在这个原则的指导下走向成功的。正是因为如此，ISO质量管理体系规定：必须把满足客户需要做为企业经营方针的重要内容。 看来，我们的企业还是不要被那些诸如资本运作、做大做强、财务杠杆、炒房炒地等漂亮的词汇迷惑，要及时抛弃日渐浮躁的逐利心理，重新认识市场经营的法则，立足本业，认真思考如何以客户为中心，实施精细化管理。只有这样，才能长久生存，稳步发展。“企业要长青，客户是中心”，这才是必须牢记的原则。
