爱华网二战以后，美国确立了自己的主导地位，特别是冷战结束后，美国已俨然成为世界霸主，在政治、经济、文化等各个方面让人仰视，许多人在邯郸学步之后，总恨自己生不逢时（或曰错过时代，或曰所处时势不好），岂不知学的方向不对，就象东施效颦一样，只看到西施的漂亮动人，没看到决定西施漂亮的是其基因和当前五脏六腑的状态，因此不但学不到美国的成功，连自己最基本的也失去了，伊拉克就是一个典型的例子（对比当年伊拉克民众欢迎美军、兴奋地推倒萨达姆塑像的画面，五年之后有些人不得已提早进了天堂，普通民众承受的苦难还看不到尽头）。一个人漂亮意味着需要其五脏六腑状态正常一样，美国现在地位的取得不是其所显耀的军事或是其他方面，而是其拥有世界性企业的缘故，能源、金融等普通人不太熟悉的领域就不说，看看大家都熟悉的：快餐——肯德基，购物——沃尔玛，软件——微软，网络——谷歌……，这些美国企业无一不是拥有全球连锁或分支机构，因此，要学习美国，首要目标就是学习成为这样世界性的企业，我要去美国，就是要将我的连锁开在美国，并健康成长。 学的方向对头是不是就可以成功，还要看学的是未来式还是过去式。大英帝国的强盛，是因为其拥有东印度公司等全球性公司，如果美国的公司做的与东印度公司等一样，则可能不但不能壮大其国力，反而会伴随着大英帝国而衰退。
那么什么是未来式？就是符合趋势的发展，以最优方案解决了人们（消费者）的需求，这种说法太抽象，从底层往消费者推，有这么五个层面：基础理论、技术学科、技术应用、实践改进、动态对接，作为世界性的企业围绕其给消费者解决的需求必须能主导这五个层面，否则会很快被别的企业所替代。在此，这个主导不能理解为垄断或强制，而是要符合“理”。很多有条件成为世界性企业的中国企业折戟的原因就是忽视了这五个层面的系统性或理解为垄断，只顾一点，不计其余，等成强弩之末，被别人轻松干倒在路上。 蒸汽机发明之后，解决人们衣、食、住、行等基本需求的专业化分工成为了可能，因此，打破自然经济，推广专业化工作的公司就成长为世界性的公司，而最终因为其必须建立殖民地为基础，引发了一战、二战，最终走向了末路。以人性逐利为纽带，以自由市场为基础，新的世界性公司又成长了起来，并迅速使美国越来越强大，但其依赖的三大基础正在消失。这三大基础：一是自然资源是无限的，只需要索取或转稼给别国就行，看看才这样运行半个世纪后地球的现实，谁都明白可无限向自然索取的基础已经丧失；二是信息不对称，事前利用人性的弱点，聚拢人气，事后利用形成的强势让人接受既成事实，而随着信息化的推进，一是使人人互连成为可能，二是使对未来精确推演也可行，这个信息不对称的基础正以加速度在丧失；三是人力市场不是自由流动的，随着交通的便利，信息的发达，再想打着自由市场的旗号，独独让人力市场只能局部自由竞争的局面势必难维持下去。以前在利用信息不对称这个基础上，其他国家更多的是应用在控制上，只有美国极大地发挥了利用人性弱点的优势（其他国家受历史传统和文化的浸润，总会受到影响和牵制），所以变得越来越强大，现在，这个基础变了，反而是具有悠久历史和文化传统的国家会有更大优势，抓住这新的三大基础：环保和可持续发展成为约束、信息对称、人力全球化自由竞争，则机遇无限，如果照猫画虎，则机会尽失。 我要去美国，凭的就是人力资本的运作，就象银行运作货币一样走向全世界。面对新的基础，如果仅仅是找出不合理的现象，进行批判，在动作上没有替代，这些现象不会消失；而如果只去学只要当前获利，不管顾客，幻想这样不择手段捞一把，积累之后再重新做人，则个人的人生之路会越走越榨（少数的成功者也是象彩票中彩，侥幸而已，随着信息的对称，这个彩头在直线下降，中彩的比率也越来越小）。人力资本运作，我选择的竞争核心是三点：一是吸引知识经济时代的志士共同规划二维产业链，推动绩效助力行业的到来，做好绩效助力公司；二是服务好人力资本的基础——人们的健康，成为推广五千年人类优秀养生文化的执行者；三是成为围绕衣、食、住、行、保、护、传、工、闲、探等十个方面的信息化随身工具最好提供商，这同时也将成为人力资本间沟通的基础。我要去美国，在新的三大基础下，抓住这个机遇凭的就是这三点，做好这三点就能保证将连锁开到美国去。 写作此文，一是在新的信息对称的形势下，希望能得到大家的充分论证，其触发点可看《拥有“四大发明”为什么未引领工业化？》，详细可通过研究《感性理性！？》而得到，最迫切的目的就是让大家提建议，按衣、食、住、行、保（保险、保健）、护（护理、防护）、传（个人品牌传播）、工（工作）、闲（休闲）、探（探索、探求）组织信息化是否易管理而且对您能起到最大的帮助。
