爱华网高冬成没有最好的，没有永恒的，只有最合适的。如何挖掘和发挥自身资源和能力优势？如何避让或者解决在转型存在的问题？空中网依然在前行的道路上摸索、徘徊。每年夏秋之际，他们都有一个内部讨论会，去分析与总结过去的这一年，哪些地方做得对，哪些地方做的不对，还需要不需要再修改。2005年，他们讨论的主题是无线互联网与无线搜索要不要做，怎么做？2006年这个主题就变为要不要跟进客户端。因为这一年，他们接受到了来自业界的最大质疑：手机型号多种多样，平台不一样，操作系统不一样，到底有没有一个统一标准的无线互联网？无线互联网是不是将来成功和大行其道的商业模式？与其做一个无线互联网门户，还不如做一个客户端软件。只要用户安装了客户端软件，轻轻一按，软件就会自动抓取新闻、财经等信息内容至手机页面。另外，还有一个质疑：当手机内容越来越丰富，浏览器越来越强大，手机就可以直接查看整个互联网。到那时，无线互联网门户还有何意义？因为内容的竞争变成了有线互联网门户与无线互联网门户的竞争。既然新浪在有线互联网上已经做的很强大，无线互联网门户还有机会吗？aihuau.com记者将这个问题提交给掌上灵通，问她“SP业务与传统媒体业务相平行的架构，此后是不是会一直坚持，不变？”苏佩瑜：“很难说一成不变。做企业很难说，我的定位永远不变。”“从今年年初确定这个架构到现在，有没有讨论过可能的其他的方案？”苏佩瑜：“那倒没有。我们还没有讨论过其他的方案。当然了，我们也一直在微调。我们在传统媒体与SP的结合上又加了一块‘企信通’业务，而且专门拨了一个团队，专做这项业务和电子杂志业务。”“整体的战略都没有再动过？”苏佩瑜：“变或不变都是相对的，没有绝对的调整也没有绝对的一成不变。任何方案的目的只有一个，把企业带到一个更有利的发展状态。”我又将这些问题转交给其他两家SP，他们笑而不答。 没有最好，只有最合适要不要转型已经无须再讨论。敏锐的察觉外部环境的变化并推动发展模式转型是所有企业都要面临的问题。就连声名显赫的“蓝色巨人”IBM公司在最近的十余年里都经历了两次转型才最终走出低谷，SP业务难道就可以例外？转型也是一种创新。不同行业、不同企业的转型，有着不同的特点。中国的SP模式在国际上没有固定可参照的模式，日本运营商NTT-DoCoMo虽然有无线增值这个业务，而且发展的非常成熟，但是日本的移动运营商非常强势，产业链基本上控制在运营商手里。中国的移动运营商从2000年5月17日就开始探索移动梦网模式，为了培育市场，已经出让了自己的部分利润，养大了一帮SP公司。所以，如果说现在现在的电信运营商欲将无线增值业务或者无线互联网业务收回去，那已然没有可回去的路。中国的四大SP，也很难说真正形成了一个属于自己而不是别人的独特的战略。这是不是一个战略，这个战略能坚持多久？似乎还很难说。在采访的过程中，鲜有SP对于自己正在走的方向信心十足，也很少有人真正从战略的高度看待他们今天的方向与选择。如果说是一种战略，那至少三、五年不变了？这也很正常。每种战略都是特定的环境和条件下企业的自主选择。如果价值链上出现特别大的松动或者缩紧，SP还会保持现在的方向不变么？毕竟，企业是趋利避害的，最终目标是追求股东利益最大化。从这个意义上来说，转型不是目标，而是手段。股东利益才是目标。因此，转型没有终点，只有过程。是企业在现有条件下的最合理的选择。他们经常会扪心自问这样一些问题：该模式最后是不是未来成功和大行其道的商业模式？还有没有更好的通向未来的路？如果有其他的路，我是不是要跟进？怎么跟？什么时候动手？这确实是一个很伤脑筋的问题，这边厢，转型路上还存在这样或那样待解决的问题，竞争优势尚没有完全建立，那边厢，就有一些机会与诱惑自动送上门来，等候你的垂青。吃，还是不吃，这真是一个问题。或许吃到的是那些表面光鲜、实则不怎么样、甚至有毒的果子该怎么办？会丧命么，趁早能吐出来么？这也跟企业家的个性有关。在一个组织内部，最高决策人（这个最高决策人，在企业里面，就是企业创始人、董事长或CEO），往往是推动企业战略转型最合适也唯一有效的人选。因此，战略是真正的一把手工程。企业家往往按照自己的思维逻辑去主导一个企业的发展，尤其在进行企业分析和战略判断之际。可以说，企业家的个性，就是企业的个性。企业个性、擅长、继往经验，往往会影响到一个企业的战略选择。一个企业家是倾向于保守还是激进，在企业战略转型中往往最能体现出来。有些企业家富有卓越地远见，能预测到未来几年甚至十几年，企业推动社会发展的原动力、隐藏在业务背后的用户需求的最终落脚点，他们具有非同常人的敏锐、超强的想象力、和物理学的逻辑思维。当然，这样的企业家领导下的企业，往往不怎么经常转型，要转，幅度就非常大。 谋定而后动，行且坚毅《庄子》里有一则故事，说的是有一个人叫朱子，他的羊丢了。当他走到一个地方的时候，他发现有好多条路，他自己也不知道该往哪里走，因为每个方向皆有可能。
企业面临战略转型的时候，也往往存在这样的问题。路很多，很广，但不知道哪一条才是自己的。从理论上来说，这世界上赚钱的机会太多，作为企业，不能看到利润就往上冲，而是要根据自己的优势与特长，选择一条合适的路。一旦选定了方向，不论公司规模大小，在一个时间段，专注点就只有一个。你只能沿着这个战略走，当然，在走的时候，又会遇到很多问题，比如前面说的空中网就面对着这个问题：要不要做客户端？要不要做无线互联网？这个时候就有太多的回去的路，要不要回去？走还是不走？既然战略是经过长期认真思考的，那么哲学层上可以借用一句话，“谋定而后动，行且坚毅。”具体操作层面上，更贴近用户、让消费者更方便，更能满足消费者需求。只是，当人们一旦陷入到具体的技术选择时，你会觉得似乎每一项技术都有缺陷，每一个功能又都有用，如何删繁就简？苹果的iPod今天看起来非常干净，但当时苹果公司做产品模型与研发的时候，恐怕就没有那么简单了。估计也是下了很大决心才将一些功能去掉，才变成今天的这样。关于企业发展模式转型过程中可能出现的风险，我们怎么办？那就谨记德鲁克老先生的话：“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”
