好孩子 能改错,总归还是好孩子



谢文

我觉的Sohu3.0也好,Sohu8.0也罢,搜狐并没有给出一个明确的主题,而且搜狐自己也没有说出sohu2.0是什么。我想搜狐是想借业内的web2.0、web3.0概念来美化包装自己,但是又没有一个具体的挑战对象,没有一个自己的思路。

从产业的角度来讲,搜狐从来就没有对整个产业有任何贡献,也没有代表过互联网上的任何一个熟知的战略。所以,搜狐去做什么,都不会有人真正去在乎。搜狐自己说要通过一个ID打通整个门户矩阵,我们可以将之看成为搜狐的补习,搜狐当初收购Chinaren之后,就应该这么做,但是它没这么做。现在搜狐愿意补课,是好事。互联网的通病就是用户多次注册,没有谱,让用户觉得烦。但这并不是说搜狐做了这个,就具备了伟大的战略意义。 搜狐多年来没有创新,没有创新的欲望,还大声宣讲一个不创新的理论,说创新是要付出代价,不创新是对的,于是处处抄袭,处处跟随。这些想法对于互联网这样一个新兴产业来讲,是非常致命的。

一个企业,出现了问题,总归是综合的。我们很难说,是企业的哪一个产品出了什么问题,所以也不能就某一款产品做任何评价。搜狐的搜索在业内做的是最早的,后来怎么样了?被百度做了,而且做的非常成功。搜狐于是重新回过头来,做自己的搜索引擎——搜狗。这样做,其实也没有什么不对,要看放在什么环境下看。如果搜狐将搜狗拿出来,说要与百度拼,那肯定没有希望,如果将搜狗放在搜狐的某个具体的战略里来考量,兴许还是可以做的。问题是怎么做、做多大、花多大精力,这得好好考虑。张朝阳说搜狗在技术上已经做到了国内搜索市场的第一,我不知道真实情况是不是这样,反正,我对搜狐此前的技术,是几乎没怎么看到,搜狐有没有技术的基因,我也不是很清楚。总之有点迷糊。

但搜狐不能老是在一些细枝末节的地方说三道四,说搜狗输术法是一项很核心的技术,说Google抄袭了搜狗输入法,这样就很没有必要。那个东西本来就没有什么技术含量,还要拿出来说事,只会成为人们的笑谈,没有太大意义。

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搜狐要真正革新,还是在于创新。创新不一定会成功,不创新就只会失败。搜狐应该振作起来,因为别人也在犯错误。当别人也在犯错误的时候,搜狐能够真正觉醒,搜狐就会有机会。但搜狐不能老是将自己的注意力放在一个小小的产品,一个小小的事情上面。比方说奥运。奥运在我看来,对于一个企业来说,就是小事情。不要在那里寄予一些不切实际的希望。

本着客观公正的态度,要评价搜狐与张朝阳,应当从三方面来评述:市场格局、突破口在哪里、以前没有突破的原因在哪里。

叫我说,张朝阳就不应该当CEO。一个脑子带那么大团队,稍有闪失,连一个抗衡的力量都没有,这样就容易犯一些致命的错误。企业应该是怎么样子呢?企业里面就应该弄一些不舒服、不愉快,决策前,大家都说,都提意见,决策后,大家都不许说话。这样,企业里面才会产生一些非常伟大的思想,企业才不会犯那些不可阻挡的大错误。

 好孩子 能改错,总归还是好孩子
张朝阳是一个真诚、也很努力的人。早年创业的时候很艰苦,做了很多重大的决定,包括融资、上市、做品牌、做销售,做了很多事情,对于一个在国外呆过的人,要他们去求人,会觉得抹不开面子,很烦,这一点张朝阳做的很不错。后来互联网出现了很多如搜狐一样的公司,和搜狐一样没有核心竞争力,这些公司都死掉了,可是搜狐活下来了,你能说张朝阳没有本事吗?不是这样。张朝阳很有本事,很厉害。

但是张朝阳也不能张嘴就来,说Sohu3.0具有策略意义,以为自己从此就成了老大。本来就跟在人家屁股后面,现在硬要说成是自己第一,这个作为市场公关策略,说说也无妨,但如果说着说着连自己都信了,以为自己真的就是第一,那样就麻烦大了。

如果张朝阳还能摆正心态,搜狐就有救。 

  

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