爱华网岁序更替，时光日新，不平凡的2008年即将过去了。在这个不平凡的一年里，六分厂全体干部职工，在集团总裁的正确领导和公司的直接指导下，以企业理念企业精神为精神动力，克服各种困难，圆满完成了各项工作任务，有力地保障了钢帘线生产对工字轮的需求。现将工作总结如下： 一、主要成绩： 全年生产各类型工字轮 个 工字轮合格率 生产成本控制 安全生产事故为0 现场管理达标 库存资金定额管理方面
另外，分厂在其它方面也取得了一定的成绩。在公司组织的“向汶川灾区献爱心”的活动中表现突出， ；在公司企业理念企业精神学习活动中， 。 二、主要工作： 1、以服务钢帘线分厂，保障工字轮供应为目标，精心组织、灵活实施、保质保量，全力完成工字轮的生产任务。 这是我们首要的工作任务，但完成起来还是有一定困难的。今年由于有部分工字轮不返回，自制工字轮的生产任务很重，而我们的设备还是那几台，而且由于老化与损坏，故障多，难以保证正常生产，对工字轮质量也难以百分百的保证。我们想方设法，周全地制定原材料采购计划；及时与八、九分厂联系沟通，设立专职质量管理人员，保障产品质量；精心计划，组织生产，灵活安排生产人员与设备维修人员的作息时间，确保模具与工艺的频繁更换，并根据实际情况，灵活安排倒班生产，确保了生产任务的完成，生产质量、生产成本也得到了较好的控制。 2、狠抓现场管理与安全生产，提升基础管理水平。 今年是我们六分厂搬到新厂区的第一个完整年度，旧貌换新颜，但也必须重新规范现场管理。年初我们组织分区划线，接着对成品区、半成品区、原材料区、返修工字轮区等进行明确划分，并严格制定定置管理制度，做到有物必有区，有区必有牌，做到生产区域井然有序，极大的方便了生产管理，并堵塞了原来生产管理中的漏洞。我们还对厂房旁的巷道安装铁门，使整个厂区显得美观大方。 深入细致抓好安全生产。安全生产是完成一切任务的保障，我们一方面利用班前安全会、悬挂安全知识宣传画、开展事故警示教育多种形式加强安全教育，增强职工安全意识，强化了安全理念；另一方面，我们设置专职安全员，加强日常安全检查，随时巡察生产现场，对于容易引起事故的电气设备，还有电扇等辅助设备等，都责成专人负责管理，做到“有转必有罩，有罩必牢靠”；另外在夏季炎热季节，适当调整生产安排，及时发放防暑降温用品，多方面确保职工生产安全。我们积极配合公司安全部门做好各种安全教育和管理工作，做到了全年安全生产事故为0。 3、切实加强企业理念企业精神的学习教育。 在学习中，我们强调自身素质和企业理念与企业精神的结合，让全体职工都立志成为一个道德高尚、才智杰出的人，并用企业理念、企业精神这样一个明确而清晰的标准来要求自己、衡量自己，团结奉献诚信创新，这八字虽少，但意义非凡，它明确了我们的工作责任、社会责任。在为汶川灾区献爱心的活动中，在企业理念企业精神的学习教育中，我们都着重强调人要有社会责任感，要学会“先做人，再做事”。学会做人，才能工作中游刃有余；学会做事，才能在工作中厚积薄发。我们强调福星人只有坚持以强烈的社会责任感为使命，在工作中勇担责任，对自己严格要求，并不断超越，才能打造百年老字号企业。 4、树立管理干部的示范作用。 我们认为，榜样的力量是无穷的。而厂长是分厂的旗帜，是全厂干部职工的领路人，六分厂就这百多号人，一个喜欢说空话，不愿意干实事的厂长，是不容易有威信的。因此，我们六分厂从厂长做起，一方面在平时比较注重管理干部“榜样”的树立与完善，严格要求分厂干部以实际行为来影响职工，用具体的形象给职工树立榜样。这对职工有巨大的感染力和示范性；另一方面，虽然干部的榜样作用是最有震撼力的，但也是受时间与空间的限制的。而好的班组干部可使分厂的工作事半功倍，车间班组干部是厂领导的得力助手，使厂长在与不在一个样。所以，发挥班组干部的模范带头作用也是行之有效的方法。挑选一批严于律己的班组干部，充分发挥他们的管理能力和榜样作用，这既减轻了分厂干部的负担，又进一步培养了他们的管理能力，促进本分厂良好工作作风的形成。 5、改进工作方法，注重沟通，和谐兴厂。 董事长说过，沟通是最有效的工作方法，它有利于形成共识，化解矛盾，促进合作。平时工作中，我们加强和公司领导、同事、下级进行经常性、有效地沟通，更好的保障了工作任务的完成。沟通能和谐各方面关系，厂和则万事能兴。 我们加强同其它分厂的业务沟通，确保及时、保质、保量的供应工字轮；遇到问题及时协商解决，避免由于工字轮供应不及时和工字轮型号与质量问题影响生产； 我们遇到困难同公司领导沟通，及时解决问题； 我们随时注意同职工沟通，以人为本，搞好民主管理；通过沟通，传达公司的各种指示精神，了解职工的心态，将矛盾化解在萌芽状态；通过沟通，让员工明确，对公司和分厂来讲，什么重要，什么不重要，什么是我们所提倡的，什么是我们所反对的，什么事你不能干，什么事你能干；通过沟通，很好的融洽了干部职工之间的感情，分厂的各项工作都能比较好地得到职工的支持。 三、存在问题及工作思路 2008年，形势喜人，但我们不能因成绩而自满。六分厂的工作虽然取得了一些成绩，但还是有些不足之处有待改进的。这主要表现在，对管理人员的教育还有待加强，有的管理人员对待职工简单粗暴，明年我们将进一步加强这方面的教育与管理；工作上创新精神有待发扬，今年底我曾去外地考察工字轮生产的工艺，发现对我们还是很有借鉴参考的意义的，2009年我们争取在这方面做一些实际的工作。 2009年，形势逼人，但我们不能被困难所吓倒。在全球经济危机不断蔓延、深化的情况下，我们的任务更艰巨，困难更多，担子更重。在新的一年，我们将认真执行集团总裁及公司的各项决策，严格按即将下达的2009年经济责任制的各项指标，以高度的事业心和责任感，进一步解放思想，开拓创新，同心同德，求真务实，锐意进取，为全面完成2009年的各项工作目标而努力奋斗。
